【摘要】：绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學區域（yù）經理培訓課程，幫助（zhù）區（qū）域經理（lǐ）了解有（yǒu）什麽，要做什麽（me），怎麽做以（yǐ）及為什麽這麽做，深入解析（xī）區域（yù）經理管理的核心（xīn），幫（bāng）助區（qū）域（yù）經理（lǐ）打造四大基（jī）礎能力，逆向思維（wéi）知道方式教會區（qū）域經理如（rú）何做好（hǎo）市場。
《培養優秀區域經理》
區域經理培訓課程目錄
第一章、我有什麽？
1、訓練有素（sù）的人員
2、品（pǐn）質（zhì）優良的產品（pǐn），眾人皆知的（de）產品品牌
3、足以捍（hàn）衛區域市場（chǎng）銷售提高（gāo）的營銷（xiāo）方案
4、穩定的三級客（kè）戶網絡
第二章、我要做什麽（me）？
1、個（gè）人價（jià）值；
2、團隊角色；
3、目標使命。
第三章、我怎麽做？
1、調動人員（yuán）的積極（jí）性；
2、明確戰略（luè）及規劃；
3、不（bú）光要（yào）人盡其（qí）材，還要物盡（jìn）其用；
4、提（tí）高促銷活動的效果；
5、打造強勢地區以及樣板地區。
6、客戶關係處理
第四章、為什麽？
1、節約資源（yuán），創造更多的價值；
2、如果給我一瓢水，我給公司引回一條（tiáo）河；
3、公司投入的市場費用；
總之區域經（jīng）理，就要具備駕（jià）馭市場，駕馭（yù）客戶，把資源放大，放大而後在（zài）參（cān）與作戰（zhàn），不管是為銷量，為形象，還（hái）是為自己均為上上策。
第五（wǔ）章、區域經理的四大基礎能力
1、營銷策劃能力；
2、渠道（dào）拓展能力；
3、團隊領導能力；
4、公共關係能力。
第六章、如何勝任區域經理？
1、成功根本：謙虛謹慎的（de）為人；
2、成功前提：營造一種良好的（de）氣氛；
3、成功關（guān）鍵：有（yǒu）效的指導和激勵。
第七章、區域經理（lǐ）是怎樣失敗的？
1、不（bú）思進取，得過且過；
2、不學習總結，做事靠老本；
3、不注（zhù）重（chóng）市場研究（jiū），憑感覺（jiào）做市場；
4、擅長打牌玩麻（má）將賭博，不擅長市場策劃；
5、要麽在手下麵前裝酷，要麽和手下同流合汙；
6、和經銷商合（hé）夥對付企業；
7、自己是好銷售人員，不能（néng）帶領手下成為好的銷售團（tuán）隊（duì）；
8、對待（dài）下屬就會（huì）簡單的蘿（luó）卜（bo）加大棒伺候；
9、對企業的戰略規劃市場指導不屑一顧，自（zì）己玩（wán）自己的；
10、懶得跑市場，坐吃（chī）山空。
第（dì）八章（zhāng）、區域經理是如何（hé）做好市場的？
1、遠離經驗主義；
2、抓大盯小，核心（xīn）工（gōng）與基礎 要“兩手抓，兩（liǎng）手都要硬”；
3、加強溝通：管理溝通和客戶溝通；
4、培養自己的狼性（xìng）精神，使自（zì）己“奔跑”起來（lái），做到“永（yǒng）不知倦”和“永不知足”；
5、借力使力。
區域經理培訓課（kè）程（chéng）核心
區域經理，就要具備駕馭市場，駕馭客（kè）戶，把資（zī）源放大（dà），放大而後在參與作戰，不管是為銷量，為形象，還是為自己均為上上（shàng）策。
作為區域（yù）經理，要想使自己立於不（bú）敗（bài）之地，使自己有所建樹（shù），就必須克服“想當然”，必須杜絕（jué）“不抓大也不（bú）盯小”，也必須遠離“抓大放小”的陷阱，做到“抓大盯小”，核心工作與基礎工作“兩手抓”。我們必須明（míng）白：
打敗我們（men）的（de）往往不（bú）是競爭對手，而（ér）是缺乏思（sī）路與行動力的自己！
【廣（guǎng）州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管（guǎn）理研究院】
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