企業（yè）戰略規劃的三個要點

　　在企業發展過程中，製定合（hé）理的企業戰略管理策略是保證企業快速（sù）穩定發展的基礎（chǔ），企（qǐ）業的發展離不（bú）開管理，企業必須重視管理策略在企業（yè）內部發展的重要性。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管（guǎn）理研究（jiū）所所長金（jīn）濤老師說：企業最核心的（de）能力（lì）是改變的能力。如何提升企業品牌知名（míng）度（dù）和樹（shù）立企業良好的影響力？如何製定好企業戰略規劃？如何使企（qǐ）業管理更加科（kē）學化？這些都是企業管理者（zhě）要（yào）去認真思考的問題。

　　一、找準自身在行業中的定（dìng）位

　　比爾-蓋茨在回（huí）答哈佛（fó）大學學生提問時強（qiáng）調：“要站（zhàn）在行業的最高處來（lái）思考企業的（de）發展”。隻有站在行業的頂端看我們（men）自己，才（cái）能正確的進行自我定位。一個企業在定位的（de）過（guò）程中，管理者要明白自己的產品需要怎麽走（zǒu），能走多遠，該不該走那麽遠，是不是可以走那麽遠。正如金濤（tāo）老師所說：整（zhěng）個企業戰略轉型過程中（zhōng），產品的轉型（xíng）和創新是首要的、核心（xīn）的。

　　二、企業製定的發展管理工作規（guī）劃（huá）不能脫離企（qǐ）業的實際情況

　　管理工作的核心是定位，隻有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體後（hòu）裁衣，衣服才能做得更合身。“知屋漏（lòu）者在宇下（xià），知政失者在草野”，好的企（qǐ）業管理工（gōng）作規劃是集體智慧（huì）的體現。

　　三、發展管理工作規劃要以人為本

　　一流的企業需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業。組織是個體能量的聚合體，隻有發揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎。在企業管理工作規劃的過程中，企業需要始終堅持與員工之間進行溝通和交流。員工最了解企業，讓員（yuán）工參與進來（lái），廣泛征求意見，集思廣益，企業戰略管理工作規劃（huá）才能更具有實際操作性，才能獲得大家的（de）認同。