企業戰略規劃的步驟是（shì）什麽（me）？如何落地實施？

　　企業戰略規劃的步驟是（shì）什麽？如何落地實施？戰（zhàn）略谘（zī）詢分析，企業戰略（luè）規劃的步驟主要有界定當前公司業務、進行企業內部、外部審計、確定企業新的業務發展方向和遠景使命、將發展方向（xiàng）和使命轉化為戰略目標以及製定企業戰略（luè）計（jì）劃，下（xià）麵了（le）解下詳（xiáng）細步驟以及落地實施方案。

　　企業戰（zhàn）略規（guī）劃的步驟如下：

　　1、界定當前公司業務。明確企業目前所從事（shì）的業務範圍，包括具體銷售的產品類型、銷售區域以及產品或服務相對（duì）於（yú）競爭對手（shǒu）的優勢和劣勢等（děng）。

　　界定當前公（gōng）司業務是公司戰略規劃的重（chóng）要步驟。這個過程需要明確企業目前所（suǒ）從事的業務（wù）範圍，包括（kuò）具體銷售的產（chǎn）品類型、銷售區域以及產品或服（fú）務相對於（yú）競爭對手的優勢和劣勢等。

　　具體來說（shuō），可以按照以下步驟（zhòu）進行：

　　（1）企業主要產品或服務的類型和特點進（jìn）行梳理，包（bāo）括產品（pǐn）的種類、規格、功能等（děng）。

　　（2）企業的銷售（shòu）區（qū）域和市場份額也需要明確（què），包（bāo）括已經進入的地區、銷售（shòu）量（liàng）占比等。

　　（3）在與競爭對手的比較中（zhōng），需（xū）要分析自身優勢和不足，找到自己的核心競爭力以及需要改進的方麵。

　　通過這一步驟，企業可以明確自身當前（qián）的業務範圍（wéi）和（hé）主要產品或服（fú）務的特點，同時也可以了解（jiě）自身在市場中的競爭地位以（yǐ）及與競（jìng）爭對手（shǒu）的優劣勢（shì）比較，為後續的（de）戰略規劃（huá）提供基礎信息。

　　2、進行企業內部、外部審計。通（tōng）過SWOT分（fèn）析等工具（jù），搜集並組織與公司（sī）內部優勢、劣勢，以及企業外部機（jī）會、威脅相關的信息。

　　企業內（nèi）部、外部審計是製定公司戰略規劃的重要前提。

　　內（nèi）部審計主要是對企業（yè）的內部控製、財務信息、經營效率等方麵進（jìn）行審查，以便找出（chū）潛（qián）在的（de）風險和問題，進（jìn）一步完善企業的管理。內部（bù）審計的實施需要企業具備（bèi）一定的條件，如健全的內部控製係統、高效的審計團隊等。

　　外部審（shěn）計則是由獨立的第三方機構對企（qǐ）業的財務和經營狀（zhuàng）況（kuàng）進行審（shěn）查，以評估（gū）企（qǐ）業的真實（shí）價值和（hé）潛在風險（xiǎn）。外部審計的作用在於（yú）提高企業的透明度和信譽度，幫助企業（yè）獲得投資者的信任，為企業的融資和發（fā）展創造條件。

　　在進行內（nèi）部、外部審計（jì）時，需要關注以下幾個方麵：

　　（1）確定審計範（fàn）圍。企業需要明確審計的範圍和內容，以便合理分配資源和（hé）時間，同時也可以（yǐ）有針對性地改進管理和風險控製。

　　（2）選擇合適的（de）審計機構（gòu）和方法。外部（bù）審計機構（gòu）需要具備相應的資質和經驗，采用標準的審計（jì）程（chéng）序和方法，以確保審計結果的準確性和可靠性。

　　（3）保持審計的獨立性和客觀性。審計機構和人員需要保持中立和客觀的態度，不受任何利益幹擾，以便給出公正的意見和建議。

　　（4）對（duì）審計結果進行認真分析（xī）和整改。企業需要對審計結果進行認真分析（xī）和（hé）評估，找出問題的根（gēn）源，製定相應的整改措施，以加強管（guǎn）理和風險控製。

　　通過以上（shàng）步驟，可以幫助企業了解自身（shēn）的現狀和潛在風險，為後續的戰略規劃提供重要依據。

　　3、確定企（qǐ）業新的業務發展方向和遠（yuǎn）景使命。基於SWOT分析的結果（guǒ），明確企業未來的發展（zhǎn）方向，並思考將要銷售的產品（pǐn）類型、銷售區域以及如何與競爭對手區分開來並取（qǔ）得優（yōu）勢或差異（yì）化等問題，最終確定企業新的業務發展方向和使命遠景。

　　確定企業新的業務發展方向和遠（yuǎn）景使命是戰略規劃的關鍵（jiàn）步驟之一。這個步驟需（xū）要基（jī）於企業內外部環境分析，明確企業未來的發展方向，並思考將要銷售的產品類型、銷售區域以及如（rú）何與（yǔ）競爭對手區分開來並取得優勢或差異化（huà）等問題，最終確定企業新的業務發展方向（xiàng）和使命遠景。

　　具體來說，可以按照以下（xià）步驟進行：

　　（1）進行宏觀環境（jìng）分析（xī），包括政治、經濟、社會、技術等多個方（fāng）麵，以了解（jiě）市場發展的趨勢和（hé）機遇。

　　（2）進行行業環境分析，包括市場規模、增（zēng）長率、主要競爭對手以及行業規則等方麵，以了解行業發（fā）展的規（guī）律和特點。

　　（3）進行企業內（nèi）部資源分析，包括財務、人力資源、技術、品（pǐn）牌（pái）等（děng）方麵，以了解企業的優勢和不足。

　　（4）根據以上分析結果（guǒ），確定企業未來發展的戰略方向和（hé）目標市場。

　　（5）根據戰略（luè）方向和目標市場，製定企業未來發展（zhǎn）的業務計劃和行動方案，包括產品開發、市場拓展（zhǎn）、組織結構調整等方麵。

　　（6）最後，製定實現遠景使命的計劃和時間表，明確具體的（de）目（mù）標（biāo）和時間節點，以（yǐ）便後續跟蹤和評估（gū）。

　　通過以上步驟（zhòu），可以幫助企業明確未來的（de）發展（zhǎn）方向（xiàng）和目標，製定相應的業務計劃和行動方案，並為後續的戰略實施提供指導。

　　4、將發展方向和使命轉化為戰略目標。基於企業總體戰略目標，設（shè）立各部門的分目標，並（bìng）對目標進行逐層分解，製定具體可執行的目標。

　　將發展方向和使命轉化為戰略目標是戰（zhàn）略規劃的重要步驟之一。這個步驟需要基於已經確定的企（qǐ）業發展方向（xiàng）和（hé）使命，製定具體的戰略（luè）目標，以（yǐ）便為企業的未（wèi）來發展提供明（míng）確的方向和目標（biāo）。

　　具體來說，可以按照以下步驟進行：

　　（1）根據已經確定的企業發展方（fāng）向（xiàng）和使命，製定企業未來的戰（zhàn）略目標。

　　（2）將戰（zhàn）略（luè）目標分解為具體的可執行目標，以便後續（xù）實施和（hé）跟蹤。

　　（3）根（gēn）據目標的重要性和難度，合理分配資（zī）源，包括人力、物力、財力等方麵，以支（zhī）持目標的實現。

　　（4）製定實現目（mù）標的計劃和時間表，明確具體的目標（biāo）和時間節點，以便後續評估和（hé）跟進。

　　（5）對目標的（de）實施進行持續跟蹤和評（píng）估，及（jí）時發（fā）現和解決問題，確保目標（biāo）的順利實現。

　　通過以（yǐ）上步驟，可以將企（qǐ）業的發展方向和使命轉化為具體的戰略目標，為後續的戰（zhàn）略實施提供明確的方向和（hé）指導。同時，也需要注意目標的可執行性和可持續（xù）性，確保目標的實（shí）現與企業的長期發（fā）展相一致。

　　5、製定企業戰略計劃。基於企業的戰（zhàn）略目標和現狀，製定具體（tǐ）的戰略計劃，包括市場（chǎng）開發計劃、產（chǎn）品研發計（jì）劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方麵。

　　製定（dìng）企（qǐ）業戰（zhàn）略計劃是戰略規劃的核心步驟之一。這個步驟需要基於（yú）已（yǐ）經確定的企業戰略目標和實施方案，製定具體的戰略計劃，包括市場開發計劃、產品研發計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方（fāng）麵，以確保企業戰略目標的實現。

　　具體來說（shuō），可以（yǐ）按（àn）照以（yǐ）下步驟進（jìn）行：

　　（1）製定市場開發計劃。明確企業的目標市場（chǎng）和競爭策略，包（bāo）括市場調研和分析、品牌定位和宣傳、營銷策略和銷（xiāo）售計劃等（děng）方麵（miàn）。

　　（2）製定產品（pǐn）研發計劃。根（gēn）據市（shì）場需求（qiú）和競爭狀況，製定產品研發計劃，包括產品定位、功能設計、品質控製、新產（chǎn）品開發等方麵。

　　（3）製定人力資源計劃（huá）。明確企業的人才需求和招聘策略，包括人才選拔、招（zhāo）聘流程、培（péi）訓計劃、績效管理（lǐ）等方麵。

　　（4）製定資金籌措計劃。根據企業的戰略目標和經（jīng）營狀況，製定資（zī）金籌措計劃，包括融資策略、資金使用計劃、財務預算等方麵。

　　（5）製定組織架構和協同機（jī）製。明（míng）確企業的組織架構和協同機製，包括各部門職責、決策流程（chéng）、內部溝通等方麵，以（yǐ）確（què）保企業內部（bù）的協調和（hé）高效運（yùn）作。

　　（6）製定風險控製計劃。根（gēn）據企業的戰（zhàn）略目標和潛在風（fēng）險，製（zhì）定風險控製計劃，包括風險（xiǎn）評估、風險（xiǎn）預警、風險（xiǎn）應對等（děng）方（fāng）麵，以確保企業的穩健發展。

　　通過以上步驟，可以製定出具體可行的企業戰略計劃，為後續的戰略實施提供指導和支持。同時，也需要注意計劃的靈活性和（hé）可調整性，以應對市（shì）場環（huán）境的變化和企業發展的需（xū）要。

　　關（guān）於戰略規劃的落地實施，可以采取以下措施：

　　1、製定實施方案（àn）。企業戰略發展規劃製定（dìng）完成後需要製定實施方案，包括具（jù）體組織（zhī）實施、實施步驟、實施時間、實施責任等方麵。

　　製定實施方案是企業戰略規劃落地實施的重要環（huán）節。這（zhè）個步驟需要基於已經確定的戰略目標（biāo）和戰略計劃，製定具體的實施方案（àn），以確（què）保企業戰略的順利實施。

　　具體來說，可以按（àn）照以下步（bù）驟（zhòu）進行：

　　（1）明確實施（shī）目標。根據企業戰略目標和（hé）戰略計劃，明確實施的目標和預期效果，包括實施時間、實施效果等方麵。

　　（2）製定實施計（jì）劃。根據企業的戰略計劃和實（shí）際情況，製定（dìng）具體的實施計劃，包括實施步驟、時間安排、資源分（fèn）配等方麵，以確保戰略計劃（huá）的（de）順利執行。

　　（3）製定組織架構和協同（tóng）機製。明確企業的（de）組織架（jià）構和協同機（jī）製，包（bāo）括各部門職責、決策流程、內部溝通等方（fāng）麵，以確保企業內部的協調（diào）和高效運作。

　　（4）製定（dìng）風險控製計劃。根據企（qǐ）業的（de）戰（zhàn）略目標和潛（qián）在風險，製定（dìng）風險控製計（jì）劃，包括風（fēng）險評估、風（fēng）險預警（jǐng）、風險應對等（děng）方麵，以確保企業的穩健發展。

　　（5）製（zhì）定（dìng）考核和激勵機製。明確企業的考核和激勵機製，包括考核指標、考核周期、獎懲措施等方麵，以激發員工的積極性和創（chuàng）造性。

　　通過以上步驟，可以製定出具體可行的實施方案（àn），為後續的戰（zhàn）略實施提供指導和支持。同時，也（yě）需要（yào）注意方（fāng）案的靈活性和可調整性（xìng），以應對市場環境的變化和企業發展的需要。

　　2、宣傳並（bìng）培訓員（yuán）工。實施方案確定後，需（xū）要對全體（tǐ）員工進行戰略（luè）規劃的宣傳（chuán）和培訓，確保員工（gōng）了解公司的戰略目（mù）標、戰略計劃以及（jí）自身在其中的角色和責任。

　　宣傳並（bìng）培訓（xùn）員工是企業戰略規劃落地實施的步驟之一。這個步（bù）驟需要基於已（yǐ）經製定的戰略計劃和實施方（fāng）案，對全體員（yuán）工進行戰略規劃的宣傳和培訓，以確保（bǎo）員（yuán）工了解公司的戰略目標、戰略（luè）計劃以及自身在其中（zhōng）的角色和責任。

　　具體來說，可（kě）以按照以下（xià）步驟進行：

　　（1）製（zhì）定宣傳計劃。明確宣傳的目（mù）標和方（fāng）式，包括宣傳時間、宣傳（chuán）渠（qú）道、宣傳內容（róng）等方麵，以確保宣傳（chuán）效果的最大化。

　　（2）製作宣傳材料。根據宣傳計劃，製作宣傳材料，包括宣傳海報、宣傳冊、宣傳片等，以吸引員工的關注。

　　（3）開（kāi）展宣傳活動。通過各種渠道和方式，開展宣傳（chuán）活動，包（bāo）括企業內外部的會議、專（zhuān）題講座、展（zhǎn）覽會等，以讓（ràng）員工更好地了解企業的戰略目標。

　　（4）進行（háng）培訓。針對（duì）企業的戰略計劃和實施方案，對員工進行培訓，包（bāo）括企業（yè）文化、技能培訓、團隊協作等方麵（miàn），以提高員工的綜合（hé）素質和執行（háng）力。

　　通過（guò）以（yǐ）上步驟，可以有效地（dì）提（tí）高員工的（de）戰略意識和責任感，激發員工的積極性和創造性，為企業的戰略實施提供強有力的支持和保障（zhàng）。同時（shí），也需要（yào）注意（yì）宣傳和培訓的持續（xù）性和針對性，以適應市場（chǎng）環境的變化和企業發展的需要。

　　3、製定考（kǎo）核和激勵機製。為了確保戰略計劃的落地實施，需要製定合（hé）理的考核和（hé）激勵機製，對員工進行績效考核，並（bìng）對達到或超（chāo）越目標的員工進行適（shì）當的獎勵或激（jī）勵。

　　製定考核和（hé）激勵機製是企業戰略規劃落地實施的重要環節之一。這個步驟需要基於企業的戰（zhàn）略目標和戰（zhàn）略計劃（huá），製（zhì）定（dìng）合理的考核和（hé）激勵機製（zhì），以激發員工的積極性和創造性，推動企業戰（zhàn）略的順（shùn）利實施。

　　具體來說，可以按照以下步驟（zhòu）進行：

　　（1）明確考核和激勵機（jī）製的原則。製定公平、公（gōng）開、公正的考核和激勵機（jī）製原則，以確保所有員工都能在同樣的標準下接受考核和激勵。

　　（2）製定考核（hé）標準。根據企（qǐ）業的戰略（luè）目標和戰略計劃，製定具體的考（kǎo）核標準，包括考核指標、考核周期、考核方式等方麵，以確保員工的行為（wéi）和企業（yè）的戰略目標保（bǎo）持一致。

　　（3）製定（dìng）激勵機製。根（gēn）據企（qǐ）業的戰略目標和員（yuán）工的需求，製定激（jī）勵機（jī）製，包括獎勵措施、晉升機（jī）製（zhì）、懲罰措施等方麵，以激發員工的積極性和創造性。

　　（4）考核和激勵的執行。根（gēn）據考核和激勵機製的原則和標（biāo）準，對員工進（jìn）行考核和激勵，包括對員工的（de）評價（jià）、獎懲兌現等方麵，以確保（bǎo）員工的（de）行為和企業的戰略目標保持一致。

　　（5）反饋與（yǔ）修正。根據員工的反饋和考核結果，及時（shí）調整和完善考核和激勵機製，包括改進考核標（biāo）準、完善（shàn）獎勵機製等方（fāng）麵，以確保考核和激勵機製的有（yǒu）效性和可（kě）操作性。

　　通過以上步驟，可以製定出符（fú）合企業戰略目標的考（kǎo）核和激勵（lì）機製，為企業（yè）的戰略（luè）實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意考核和激勵機製的持（chí）續性和（hé）靈活性，以適應市場（chǎng）環（huán）境的變化和企業發展的（de）需要。

　　4、持續溝通和調整。在戰略實施（shī）過程中，需要及時溝通和調整。

　　持續（xù）溝通和調整是企業戰略規（guī）劃落地實施的步驟之一。這個步驟需（xū）要（yào）企業（yè）在戰略實施過程（chéng）中，保持內部和外部的（de）持續溝通和調整，以確保企業戰略的順利實施（shī）和取得預期的效果。

　　具體來說，可以按照以下步驟進行：

　　（1）建立溝通機製。企（qǐ）業應建立內部和外部的溝通機製，包括定期會議、內部溝通、外部合作夥伴（bàn）溝通（tōng）等方麵，以確保信息的暢通和有（yǒu）效傳遞。

　　（2）加強內部溝通。企業應加（jiā）強內部溝通，包括員工（gōng）之間的溝通、部門之間的溝通、領導和員工之間（jiān）的溝通（tōng）等方麵（miàn），以確保信息的及時傳遞和理解，推動企業戰略的順（shùn）利實施。

　　（3）保持外部溝通。企業應（yīng）保持與外部（bù）合作夥伴、供應商、客戶等利益相關者的溝通，了解市場需求和（hé）變化、獲取資源和支持（chí）、解決問題等方麵，以確保企業能夠及（jí）時調整戰略和應對市場變化。

　　（4）及時調整戰略。企業應根據市場變化和實際情況，及時調整戰略規劃和實施方案，包括（kuò）調整市場（chǎng）定位、產品策略（luè）、組織結構等方麵，以確保企業（yè）戰略的順利（lì）實施和取（qǔ）得預期的效果。

　　通過以上（shàng）步驟，可以加（jiā）強（qiáng）企業（yè）內外部的溝通和（hé）合作，及時調整戰略規劃和實施方案，為（wéi）企業的戰略實施提供有效（xiào）的（de）支持和保障。同時，也需要（yào）注意溝通和調整的持續性和靈活性（xìng），以適應市場（chǎng）環（huán）境的變化和（hé）企業發展的需要。