戰略（luè）谘詢：架起企業戰略（luè）與執行的橋梁

　　戰略谘詢：架起企業戰略與執行的（de）橋梁。戰略谘詢（xún）是一種（zhǒng）服務，旨在為企業提供戰略規劃和執（zhí）行（háng）的支持。戰略規劃谘詢公司主要是幫（bāng）助企業明確目（mù）標、製定實現目（mù）標的策略、並協調（diào）各項資源以實現這（zhè）些目標。以下是戰略谘詢如何（hé）架起企業戰略與執行的橋梁的一些方式。

　　1、理解（jiě）企業戰略：戰略谘詢（xún）公司首先會與企業合作（zuò），深入理解其長（zhǎng）期和短（duǎn）期的商業目標。他們將研究市場（chǎng）趨勢、競爭對手、客戶的需求以及企業（yè）的能力和資源。通過這種方式，他們能為企（qǐ）業製定明（míng）確、可行的戰略。

　　以下是理解企業戰略的一些關鍵步驟（zhòu）：

　　（1）了解企業願景（jǐng）和使（shǐ）命：企業願景和使命是企業的核心價值（zhí）觀和長遠目標。通過了解這些信息，可以更好地理解企業的戰略方向和戰（zhàn）略意圖。

　　（2）分析市（shì）場環境和競爭（zhēng）態勢：了（le）解企業所（suǒ）處（chù）的市場環境（jìng）、競爭對手、行業趨勢等信息（xī），有助（zhù）於確定企業的戰略定位和競爭優（yōu）勢。

　　（3）確定核（hé）心能（néng）力和戰略資源：分析企業的核心能力和戰略資源，包括人才、技術、品牌、資金等，以確定企業戰略的（de）實施基礎。

　　（4）了解客（kè）戶需（xū）求（qiú）和產品（pǐn）或服務：了解客戶的需求和偏好，以及企業提供的產（chǎn）品或服務特點，有（yǒu）助於確定企（qǐ）業（yè）的戰略（luè）方向和產品或服（fú）務的定位。

　　（5）分析組織結構和文化：了解企業的組織結構、管理風格和文化特點，有助於了解企業戰略的執（zhí）行能力和潛在障（zhàng）礙。

　　通過對企業戰略的理解，戰略（luè）谘詢顧問可以更好地為企業提供戰略規劃（huá）和執行的支持，幫（bāng）助企業實現其（qí）商業目標。

　　2、製定實施計劃：一旦明確（què）了戰略，戰略谘詢公司會（huì）幫助企業製定詳細的實施計劃。這可能包括優化產品或服務、改進運營流程、擴（kuò）大市場占有率、提高營銷效果等。

　　製（zhì）定實施計劃是戰（zhàn）略谘詢的重要環節之一。在理解企業（yè）戰略的基礎上，戰略谘詢顧問需要幫助企業製定具體的實施計劃，以確保企業能夠實現其戰略目標。

　　以下是（shì）製定實施計劃的一些關鍵步驟：

　　（1）確定關鍵成功因素：分析企業戰略的關（guān）鍵成功因素，包括市場定位、產品或（huò）服務特點、核心競爭力等，以確定實現戰略目標的關鍵要素。

　　（2）製定具體行動（dòng）計劃：針對每個關鍵成功因素，製定具體的行動計劃，包括實施時間、負責人、資源分配（pèi）、任務分解（jiě）等，以確保戰（zhàn）略目標的實現。

　　（3）協調資（zī）源分配：根據行動計劃，協調企業內部的資源分配，包括人力、物力、財（cái）力（lì）等，以確（què）保各項任務的順利實施。

　　（4）確定裏程碑和監控（kòng）指標：確定戰略實施（shī）過程中的關鍵（jiàn）裏程碑（bēi）和監控指標，以便及時了（le）解戰略實施的進展情況，並作出相應的調整（zhěng）。

　　（5）考慮風險管理和應對措（cuò）施：針（zhēn）對（duì）可能出現的風險和挑戰，製（zhì）定相（xiàng）應的風險（xiǎn）管理和（hé）應對措施，以（yǐ）確保戰（zhàn）略實（shí）施的順利進行。

　　（6）建立（lì）溝通機製和協調（diào）機製：建立企業（yè）內部溝通機製和（hé）協調機製，以確保各部門之間的（de）協同合作和信（xìn）息的及時傳遞。

　　（7）製定預（yù）算和財務計劃：根據（jù）行動計劃和資源分配（pèi）情況，製（zhì）定預算和財務計劃，以確保戰略實施的資金保障。

　　通（tōng）過製定實施計劃，戰略（luè）谘詢顧問可（kě）以幫助企業將（jiāng）戰略目標轉化（huà）為具體的行（háng）動計劃，以確保企業能（néng）夠實現其（qí）商業目標。

　　3、組織變革管理（lǐ）：戰略變（biàn）革往往需要組織進行相應的調整。戰略谘詢公司（sī）可以幫助企業設計和實施變革管理（lǐ）計劃，包括改變組織（zhī）結構、重新分配職責、培訓員工等，以確保企業能夠順（shùn）利地實施新的戰略。

　　以下是戰略谘詢中組織變革管理的關鍵步驟：

　　（1）評估組織現狀：對組織的當（dāng）前狀態進行全麵評估，包括組織結構、流程、人員能力（lì）等方麵，以確定需要進行變革的領域（yù）。

　　（2）確定變革目標：根據戰略目標和業務需求，確定組織變革的具體目標，例如（rú）優化組織結構、改進流程、提升人員能力等（děng）。

　　（3）製定變革計劃（huá）：製定具體的變（biàn）革計劃，包括變革的時間表、負責人、資源分（fèn）配、實施步驟等，以確保（bǎo）變革的順（shùn）利實施。

　　（4）溝通與協調：與員工和各級管理人員進（jìn）行充分溝通，確保他（tā）們對變革的理解和支持。同時，協調各部門之（zhī）間的合作，確保變革的順利進行。

　　（5）人員培訓與發展：根據變革（gé）需要，對員工（gōng）進行相關技（jì）能和知識的培訓，提升他們適應新戰略和業務模式（shì）的能力。

　　（6）實施變革：按照變革計劃，逐步（bù）實施各項變革措（cuò）施，並對實施過程進行監控和調整，以確保變（biàn）革能夠按計劃進行。

　　（7）評估變革效果：在變革實（shí）施完成後（hòu），對變革（gé）效果進行（háng）全麵評估，包括對組織結構、流程、人員能力（lì）等方麵進行評估，以確保變革達到了預期目標。

　　（8）持續改進：根據評估結果，對變革計劃進行總結和反思，發現存在的問題和不足，提出進一步（bù）的改進措施，持續推動組織的優（yōu）化和發展。

　　通過（guò）組織變革（gé）管（guǎn）理，戰略谘詢顧問可以幫助企業適應市場變化和競爭壓力，提高組織效率和績效，以實現戰略目標和業務模式的成功轉（zhuǎn）型。

　　4、監測和調整：戰略執（zhí）行過（guò）程中，戰略谘詢公司會持續監測企業的業績，並與企業一起定期評估戰略的有效性。如果發現存在未達到預期目標的情況（kuàng），他們將幫助企業調整（zhěng）策略，以適應市（shì）場變（biàn）化和客戶需求。

　　戰略谘詢中的監測和調整（zhěng）是指對戰略實施過程進行持續監控和評估，及時發現問題並采取相應措施進行修正和調整，以確保戰略（luè）目標的實現。

　　以下是戰略谘（zī）詢中監（jiān）測（cè）和調整的關鍵步驟：

　　（1）設定監控指標：根據（jù）戰略目標和實施計劃，設定合理的監控指標，包括關鍵（jiàn）績效指標（KPI）、財務指標、市場占有率（lǜ）等，以評估戰（zhàn）略（luè）實施的效果（guǒ）。

　　（2）定期評估：定期對戰略實施情況進行評估，收集相關數據和信（xìn）息，與預期（qī）目標進行（háng）對（duì）比和分析，以了解戰略執行的進（jìn）度和（hé）效果。

　　（3）問題識別（bié）：通過對（duì）監測數據的分析和評估，及時發現戰略實施過程中存在的問題和偏差，識（shí）別（bié）潛在（zài）的風險和挑戰。

　　（4）采取措施：針對（duì）識別出（chū）的問題和偏差，采取相應的措施進行修正和（hé）調整（zhěng）。這可能包（bāo）括優化（huà）流程、調整資源配置、改進市場策略等（děng）。

　　（5）跟蹤反饋：對采（cǎi）取的（de）措施進行跟蹤和反饋，確保措施有效並產生積極影響。同時，也要密切關注市場變化和競爭（zhēng）態勢，及時調整戰略實施方案。

　　（6）持續優化：根據監測和調整的結果，持續（xù）優化戰略實（shí）施計劃和方案，以提高戰略的有效性和適應（yīng）性。

　　（7）風（fēng）險（xiǎn）管理（lǐ）：預測可能出現的潛在風險和挑戰，製定相應的應對措（cuò）施和預案，以降低潛在風險對戰略實施的影響。

　　（8）定期匯報：定期向高層管理人員或董事會匯（huì）報（bào）戰略（luè）實施情況、監控結果和調整措施，以確保管理層對戰略進展有充（chōng）分的了解和支持。

　　通過監測和調整，戰略谘詢顧問可以幫助企業及時發現（xiàn）問題並采取措施進行修正，確保戰略目標的順利實現。同時，也有助於企業適應（yīng）市場變化和競爭態勢，持續優化戰略方案，提（tí）高企業的競爭力和適應能力。

　　5、建立執行能力：除了提供戰略規劃，戰略谘詢公（gōng）司還（hái）可以幫助企業建立執行新戰略的能力。這可能涉及培訓（xùn）員工、引進新的管（guǎn）理方（fāng）法和技術、建立（lì）與（yǔ）戰略相一致的激（jī）勵機製等（děng）。

　　建立執行能力是（shì）戰略谘詢的重要環節之一，它是指（zhǐ）幫（bāng）助企業建立實施戰略所需的能力和資源（yuán），以確保企業能（néng）夠有效地執行戰略並（bìng）實現商業目標。

　　以下是建立執行能力的一些關鍵步驟：

　　（1）確定關鍵能力：根據（jù）企業戰略和實施計劃，確定企業所需的關鍵能力（lì），包括技術能力、市場開拓能力、項目管理能力等。

　　（2）製定能（néng）力建設計劃：製定具體的能力建設計劃，包括培訓員工（gōng）、引進新技術或管理方法、與合（hé）作（zuò）夥伴（bàn）共同培養等，以逐步建立所需的能力（lì）。

　　（3）培訓（xùn）和發展員工：為員工提供相（xiàng）關的培訓和（hé）發展機會，包括技（jì）能培訓、領導力發展計劃等，以提高員工（gōng）的素質和能力。

　　（4）引（yǐn）進外部資（zī）源：根據需要，引進外部資源，包括合作夥伴、谘詢（xún）公司、專家等，以提供專業知識和技（jì）術支（zhī）持。

　　（5）優（yōu）化流程和製度：優化企業內部流程（chéng）和管理製度，以提高工作（zuò）效率和資源利用效率，為執行戰略提供更好的支（zhī）持。

　　（6）建立激勵機製（zhì）：建立與（yǔ）戰略目標相一致的激（jī）勵（lì）機製，鼓勵員工積極（jí）參與並努力實現戰略目標，提高執行效果。

　　（7）持續改進：根據執行過程中的反饋和評估結果，持續改進和完善執行能力，以確保企（qǐ）業能夠更好地應對市（shì）場變化和競爭壓力。

　　（8）監控和評估：對執行過程進行監控和評估，及時（shí）發（fā）現問題並進行調整，確保執（zhí）行能力的（de）有效性和適應性。

　　通（tōng）過建（jiàn）立執行能力（lì），戰略谘詢顧問可（kě）以幫助企業逐步提高實施（shī）戰略所需的能力和資（zī）源，確保企業能夠有效地執行戰略並實現商（shāng）業（yè）目標。同時，也有助於提（tí）高企業的競爭力和適應能力，為未來的發展打（dǎ）下堅實的基礎（chǔ）。

　　6、引導合作夥伴：如果企業需（xū）要與合作夥伴共同實施某個戰略，戰略谘詢公司可以提供引導和支持。他們可以幫助（zhù）建（jiàn）立合作關（guān）係、製定合作協議、協（xié）調各方（fāng）利益，以確保共同目標的（de）實現。

　　以下是引導合作（zuò）夥伴（bàn）的（de）一些關鍵步驟：

　　（1）確定合作夥伴：根據企業的戰略（luè）需求和目標，選擇（zé）適合（hé）的合作夥伴，包括其他企（qǐ）業、供應商、渠道商等。

　　（2）建（jiàn）立合作關係：與合（hé）作夥伴建立良好的合作關係（xì），包括簽訂合同、製定（dìng）合作計劃、分配職責和任務等。

　　（3）提供支持（chí）：為合作夥伴提供必要的支持和指導，包括技術谘詢（xún）、市場開拓、資金支持等，確保合作夥伴能夠有效地執行（háng）合作（zuò）計劃（huá）。

　　（4）協調溝通：與合作（zuò）夥伴保持密（mì）切（qiē）的溝通和協調，及時解決問題和衝突，確保合（hé）作順利進行。

　　（5）監督和評（píng）估：對合作夥（huǒ）伴的執行情況進行（háng）監督（dū）和評估，確保合作目（mù）標的實現和質量要求的滿足。

　　（6）建立長期關（guān）係：通過建立長期合作關係，與合作夥伴共同成長和發（fā）展，實現互利共贏的目標。

　　（7）風險管理：預測潛在的風險和挑戰，製定相應的應對措施和（hé）預案，以降低潛（qián）在風險對合作（zuò）關係的影響。

　　（8）總結和（hé）反（fǎn）思：在合作結束後（hòu），對合作過程進行總結和反思，發現存在的問題和不足，提出改進措施，為未來的合（hé）作提供經驗和借鑒。

　　通過引（yǐn）導合作夥伴，戰略谘詢顧問（wèn）可以幫助企業與合作夥伴（bàn）建立良好的合作關係，確保合作目標的順（shùn）利實現。同時（shí），也有助於降低合作風險和提高合作效果，實現互利共贏的目標。

　　7、跨界知識傳遞（dì）：戰略谘詢公司（sī）通常擁有豐富（fù）的跨行業經驗和專業知（zhī）識。他們可以為（wéi）企業提供跨界的知識和視（shì）角，幫助企業在實（shí）施戰略（luè）時（shí）更具前瞻性和創新性。

　　以下是跨界知識傳遞的一些關鍵步驟：

　　（1）確定跨界知（zhī）識來源：從其他行（háng）業、領（lǐng）域或學術研究（jiū）中尋找與（yǔ）本企業相關（guān）的知（zhī）識和經驗，這些（xiē）來源可以包（bāo）括行業報（bào）告、學術論文、專業書（shū）籍（jí）、博客文章等（děng）。

　　（2）篩選和梳理知（zhī）識：對收集（jí）到的知識（shí）進行篩選和梳（shū）理，以（yǐ）提煉出（chū）對企業（yè）有實際幫助的知識和經驗。

　　（3）與企業（yè）實際（jì）情況結合：將（jiāng）跨界知識（shí）與（yǔ）企業實際情況相結合，分析其在實際應用中的可（kě）行性和效果，並（bìng）根據需要進行調整和改進。

　　（4）傳遞跨界知識：通過培訓、講座、工作坊、內部研討會等方式，將跨界知識傳（chuán）遞給企業內部的員（yuán）工和管理層。

　　（5）促進知識吸收和應用：積極推動企業內部員工和管理（lǐ）層對跨界知識的吸收和應用（yòng），鼓勵他（tā）們在工作中嚐試新的思路和方法。

　　（6）監測（cè）和評估：對跨界知（zhī）識傳遞的效（xiào）果進行監測和評（píng）估，以了解其對企業戰略規劃和執行的影響。

　　（7）持續改進：根據監測和評估結果，對（duì）跨界知識傳（chuán）遞的計劃和方法進行持續改進，以提高其對企業戰略規劃和執行的幫助。

　　（8）建立知（zhī）識管（guǎn）理係（xì）統：通過建立知（zhī）識管理係統（tǒng），將跨界知識整合到企業的知識庫中，方便員工和管理層隨（suí）時查閱和使用。

　　通過跨界知識（shí）傳遞，戰（zhàn）略谘詢顧問可以幫助企業拓寬視野，引（yǐn）入新的思路和方法，提高戰略規劃和執行的水平。同時，也有助於企業適應市場變化和競爭態勢，不斷創新和（hé）發展，提升競爭優勢。

　　8、增強企業競爭力：通過有效的戰略規（guī）劃（huá）和執行，戰略谘詢公司可以幫助企業提高其競爭力，不僅在（zài）市場上取得（dé）更好的（de）業績，而且實現可持（chí）續發展。

　　戰略谘詢可（kě）以增強（qiáng）企業的競爭力，通（tōng）過以下方麵：

　　（1）製定有效的戰略規劃：戰略谘詢（xún）顧問可以幫助企業分析市場趨勢、競爭格局和自身優勢，製定出符合企業（yè）實際情況的（de）戰略規劃。通過明確（què）企業的目標、定位和競爭策略，指導（dǎo）企業合（hé）理配置資源，優化運營流程，從而提升（shēng）整體（tǐ）競（jìng）爭力。

　　（2）優化組織結構：戰（zhàn）略谘詢顧問可以協助企（qǐ）業進行組織結構優化，建（jiàn）立更為高效的管理體係（xì）。通（tōng）過對組織架構、部門職責、流程製度等方麵的調整和完善，提高企業內部協同效率（lǜ），提升組（zǔ）織效能，進而增強企業競爭力。

　　（3）提升市場競爭（zhēng）力（lì）：戰略谘詢顧問可以幫助企業分析（xī）市場趨勢和競爭對手，製定相應的市場策略。通過市場調研、競品分（fèn）析和營銷策劃等手段，發掘潛在（zài）商機，搶占市場份額，提升企業的市場競爭力。

　　（4）創新商業模式：戰（zhàn）略谘詢顧問可以引導企業進行商業模式的創新和優化。通（tōng）過研究行業發展（zhǎn）趨勢、客戶需求變化（huà）等因素，幫助企（qǐ）業發掘（jué）新的商業模式機會，推動企業（yè）進行業務模式創新，提高企業的適應能力和競爭力。

　　（5）培養人才隊伍：戰略谘詢顧問可以為企業提供人力資源規劃、員工培訓和發展等方麵的谘詢服（fú）務。通過培養（yǎng）高素質的人（rén）才隊伍（wǔ），提升員工的專業技能和管（guǎn）理能力，激發（fā）企（qǐ）業創新活力，增（zēng）強企業的核心競爭（zhēng）力。

　　（6）優化運營管理：戰略谘詢顧問可以幫助（zhù）企業分析生產、供應鏈、財務等運營環節的問題和瓶頸，提出優（yōu）化建議。通（tōng）過引入先進的生產管理理念和技術手段，提高生產效率、降低成本、優化供應（yīng）鏈管理等方麵，提（tí）升企業的運營（yíng）效率和盈利能（néng）力。

　　（7）塑造企業文化：戰略谘詢顧問可以幫助企業塑造積極向上的企業文化（huà）。通過建立共同價值觀、營造良好的企業氛圍和員工關係等方麵（miàn），培養（yǎng）員工的（de）歸屬感和忠誠度（dù），激發員工的創造力和潛能（néng），提升企業的軟實力和競爭力。

　　綜上所述，戰略谘詢可以通過多個方麵增強企業的競爭力，從戰略規劃、組（zǔ）織結構、市（shì）場競爭力、商業模式（shì）、人才隊伍、運營管理到企業文化等多個方麵提供專業的谘詢（xún）服務和支（zhī）持，幫助企業（yè）不斷提升競爭力和持續發展。

　　9、管理風險：戰略變革往往伴隨著一定的風險。戰略谘詢公司（sī）可以為企業提供風險管理建（jiàn）議，包括如何識別潛在風（fēng）險（xiǎn）、製定應對措（cuò）施等，以確保企業能夠安全、有效地實現其戰略目標。

　　戰略谘詢在管理風險方麵可以發揮（huī）重要作用。戰略風險是（shì）指企業發（fā）展戰略與實際狀況相脫節、與社會需求相背離、與企（qǐ）業目標不一致，從（cóng）而導致企（qǐ）業發展方向出現偏誤的風險。戰略風險（xiǎn）的產生與戰略定位（分析、選擇）有著直接（jiē）的聯係，定位不當（dāng）或者定義失誤，都會埋下戰略風險的隱患。具（jù）體講有以下六項風險：

　　（1）企業戰略經營方向和經營範圍的（de）風險。

　　（2）缺乏（fá）明確的發（fā）展戰略或發展戰略實施不到位，可（kě）能導致企業（yè）盲目發展難以形成競爭優勢，喪失發展（zhǎn）機會和動力。

　　（3）企業發展戰略過於（yú）激進，脫（tuō）離企業實際能力或偏離主業，可能導致企業過度擴張甚至（zhì）經營失敗。

　　（4）企業（yè）出於（yú）主觀原因製定的發展戰（zhàn）略經（jīng）常發生變化，導致頻繁變化和資源浪費，可能導致資（zī）源的持續浪費，甚（shèn）至危及企業的生存和可持續發展。

　　（5）企業戰略經營方向（xiàng）和經營範圍的風險。

　　（6）企業日常業（yè）務缺乏長遠發展的規劃，忽視深層次發展問題的研究，導致企業（yè）戰略實施不到位，引發企業發展方向偏誤的風險。

　　因此，在製定（dìng）和實施發展戰略的（de）過程中，企業需要關（guān）注上述風險，並采取相應的（de）措施（shī）來降（jiàng）低風險。同時，戰略谘詢顧問可以為企業提供相關的風險管（guǎn）理谘（zī）詢服務，幫助企業（yè）識別、評估和管理風險（xiǎn），確保（bǎo）企業戰略的順利實施和持續發展。

　　10、建立長期合作關係：許多戰略谘詢公司會與企業建立長期（qī）合作關係，提（tí）供（gòng）持續的（de）戰略支持（chí）和執行指導。這種合作關係有助於企業在不斷變（biàn）化的（de）市場環境中保持競爭優勢。

　　建立長期合作關係對於戰略谘詢和客戶雙方（fāng）都是非常（cháng）有價值的。通過建立長期合（hé）作（zuò）關係，戰略谘詢顧問可以更（gèng）好地了解客戶的業務、需（xū）求和目標，並提供更加定製化（huà）和有效的（de）戰略谘詢服務。同時，長期合作關係也有助於（yú）增強雙（shuāng）方之間的信任和合（hé）作默契，從而更好地實現雙方的商業目標。

　　以下（xià）是建（jiàn）立長期合作關係的幾個關鍵（jiàn）步驟：

　　（1）深入了（le）解客戶需求：在合作（zuò）初期，戰略谘詢顧問需要（yào）深（shēn）入（rù）了解客戶的需求、業務和目標，包括客戶的行業背景、市場（chǎng）定位、競爭態勢（shì）等方（fāng）麵。通過深入（rù）了解客戶的（de）需求，可以（yǐ）為客戶提供更（gèng）加（jiā）貼合實際的戰略谘詢服務（wù）。

　　（2）製定合作計劃：根據客戶需求和實際情況，製定詳細的合作計劃，包括谘詢項目的目標、內容、時間表、預算等方麵。在製定合作（zuò）計劃時（shí），需要考慮雙方的合（hé）作方式和期（qī）望成果，以及如何（hé）實現長期合作。

　　（3）建立信（xìn）任關係（xì）：在合作過程中，建立信任關係是非常重要的（de）。戰略谘詢顧問需要展現出專業素養和誠信品（pǐn）質，贏得客戶的信任和（hé）認可。同時，客戶（hù）也需要對戰略谘詢顧問的工作進行監督和評估，確保合作成果符（fú）合預期。

　　（4）持續溝通和協作：在（zài）長期合作關係中，持續溝通（tōng）和協作是非常關鍵（jiàn）的。戰略谘詢顧問需要與客戶保（bǎo）持密切聯係，及時了解（jiě）客戶（hù）的（de）需求（qiú）和反饋，調整谘詢方案和策略（luè）。同時，客戶也需要積極參（cān）與到谘詢過程中來，與戰略谘詢顧問共同解決問題和推進戰略實施。

　　（5）共同成長和發展（zhǎn）：長期合（hé）作關係需要雙方共同成長和發展。戰略谘（zī）詢顧問需要不斷學習和提升自己的專業素養，以更好地為客戶提供服務。同時，客戶也需要積極參與到谘詢（xún）過程中來，與戰略谘詢顧問共同（tóng）學習和成長。

　　通（tōng）過以上（shàng）步驟，可以建立起長期穩定（dìng）的合作關係（xì），實現雙方互利共贏（yíng）的目標。

　　總的來說，戰略谘詢通過多種方式（shì）架起了企業戰略與執行的橋梁，幫助企業製定並執行與市場和客戶需求相匹（pǐ）配的戰（zhàn）略，從而獲（huò）得（dé）更大的商業成功。