【戰略管理】swot組合戰略分析方法

　　基於swot分析（xī）來進行戰略組合（hé）是企業戰略管理的常用方式（shì）。下麵具體介紹swot可用的戰略（luè）組合有哪些（xiē），swot組合戰略分析法中不同的戰略組合的特點及適用情況，以便幫助企業做出合理的戰（zhàn）略選擇。

　　SWOT綜合分析可以形（xíng）成四種不同類型的（de）組合：優勢一機會(SO)組合、劣勢一機會(WO組（zǔ）合、優勢一威脅(ST)組合及劣勢一威脅(WT)組合。

　　swot戰略組合：優（yōu）勢一機會(SO)組合

　　SO組合是利用企業內部優勢抓住外部機（jī）會（huì）的種匹配類（lèi）型，是一種非常吸引人的情況。當（dāng）企業（yè）具（jù）有（yǒu）特定方麵的（de）優勢（shì），而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，毫無疑問企業可以采取這一匹配類型。例如企業產品所處的行業具有良好的市場前景，而企業在產品上又具有獨特的吸引消費者的專利技術優勢時，企業往往容易獲取競爭優勢，取得較快發展。這時的企（qǐ）業在公司層麵采用發展的戰略往往較為適合。

　　swot戰略組合：劣勢（shì）一機會(WO)組合

　　WO組合是企業利用外部機會來改進內部劣（liè）勢的（de）一種匹配類型（xíng）。企業的外部存在機會，但（dàn）企業內部卻沒有能夠利用這些機（jī）會的優勢，一般來講，不建議企業采（cǎi）取激進（jìn）的行動，采（cǎi）用（yòng）穩定的戰略通常較為適合。但如果擁有內部優勢的競爭企業（yè）均沒有意識到機會的到來或者反（fǎn）應比較遲緩，劣勢企業反而可以反其道而行（háng），盡快抓住機遇，對（duì）自己的內部資源進行重新調整，以便在發（fā）展中將劣勢轉變為（wéi）未（wèi）來的優勢。

　　swot戰略組合（hé）：優勢（shì）一威脅(ST)組（zǔ）合

　　ST組合是指企業利用自身優勢，抵禦外部威脅所造成的影響，從而進一步推進發展的一種匹配（pèi）類（lèi）型。由於外部機會較少，因（yīn）此一般情況下不宜激進行事，采取穩定的戰略較為穩妥。

　　swot戰略組合：劣勢一威脅(WT)組（zǔ）合

　　WT組（zǔ）合是企業麵臨的最糟糕的、壓力巨大（dà）的種匹配（pèi）類型。這時的企業存在（zài）內憂外（wài）患（huàn），往（wǎng）往麵臨生存危機，因此，一般情況下可以考（kǎo）慮采取收縮（suō）的戰略。

　　企業的戰（zhàn）略組合分（fèn）析采用混合型戰略是根據企業生存發展的需要（yào）製定不同的戰略方案進行的一種（zhǒng）戰（zhàn）略組合策略。從時間又分為順序性和同時性戰略組合。上述重點（diǎn）講述了企（qǐ）業的戰略組合分（fèn）析（xī）基於swot可用的（de）戰略（luè）組合有哪些，swot組合戰（zhàn）略分析（xī）法中不同組合在企業戰略中適用情況，希望對（duì）您（nín）企業戰略（luè）選擇有所幫助。