中小企業內控（kòng）成本的重點

　　內控成（chéng）本是指為（wéi）了（le）科學地組織管理，減少不必要的支（zhī）出而產生（shēng）的費用，是企業（yè）實現成本計劃的重要手段（duàn）。目前，加強和改進成本費用的內部控製是企業的一（yī）項重要任務。為使中小企業改變成本費（fèi）用內部控製的現狀，擺脫成本費用居高不下（xià）的困境，中小企業內（nèi）控成本應從以下幾個方麵入（rù）手。

　　1.擴（kuò）大企業成本控製範圍，實現全麵管（guǎn）理（lǐ）

　　企業間（jiān）接成本在總的成本費用中的比例正不斷加大，中小企業要取得產品成本優勢，同時（shí）獲得（dé）經濟效益，進行內控成本管理就不能僅僅（jǐn）局限於（yú）製造成本的控（kòng）製，還應擴展到整個產品壽命周期成本的控製，如設（shè）計（jì）研發成本（běn）、設（shè）備運行維（wéi）護成本，材料采購成本和存貨倉儲成本等，還有企業為組織管理生產經營活（huó）動而（ér）發生（shēng）的各項期間費用。另一方麵，從（cóng）範圍上不能（néng）隻局限於生產領域（yù），而應延伸到研發領域、采購領域和（hé）銷（xiāo）售領域。

　　2.施事前（qián）控製

　　成本控製的關鍵在於製定和建立目標成本指標體係。目標成本指標需要經過多次的測算，從目標利潤中選出最（zuì）佳方案。目標成本指標製定過程應以市場為依托，依據市場信息、行情，市（shì）場上各類產品的比價、需求趨（qū）勢，本企業的資源狀況，產品的使用價值及功能計量，測算出具有競爭力的產品最優銷價。然後，通過產品銷售市場（chǎng）調查，以銷（xiāo）定產測算本期目標（biāo）銷售（shòu）收入。中小企業內控成（chéng）本施事前控製應優先扣除上交國家稅金以及（jí）預測分析有關經濟信息，製定產（chǎn）品銷售目標利潤，再依據公（gōng）式：產品單位目標成本=產品（pǐn）單位銷售價一產品單位目標利潤，擬訂企業的目標成本指標。但這不是最後（hòu）敲定的目標（biāo）成本指標，財務（wù）人員還應在有關人員的配合下根據企業的生產能力、技術水平、設備水平以及材料（liào）供應渠道、價格水平等具體情況，進行測算、分析、比較，如果所得成本達不到擬訂的目標成本，要進行調整或（huò）重（chóng）新設定。

　　3.加強事中控製，避免無效成本

　　中小企業內控成本為實現目標成本與（yǔ）落（luò）實責任（rèn）製度，企業就應（yīng）盡可能地（dì）避免無效成本的（de）發生。

　　第一，企業（yè）應強化監督（dū）職能，設立技術監督崗位，由工藝、質檢等部門負責；經濟（jì）監督則由財務、審計等部門來負（fù）責；紀律監督（dū）則由紀檢、監察等部門（mén）來完成，各負其職，分工明確。

　　第二，加強物資管（guǎn）理，定期組織有關人員對各車間物（wù）資管理工作及（jí）倉庫保管工作進行檢查、整改，並采取定期盤點和不定期抽查相結合（hé）的方式，做到證、賬、物三對（duì）口，避免物資流失。同時，監督物資用（yòng）向，推行限（xiàn）額領料製度，剩餘材料及時退庫，以防丟、毀、損等現象（xiàng）的發（fā）生。特（tè）殊物（wù）資管理要責任到人，避免挪（nuó）作他用而造成浪費。

　　第三，資源閑置浪費和產品積壓造成貶值也是成本居高不（bú）下的主要因素之一，中小企（qǐ）業應充分利用資源創造條件，根（gēn）據（jù）下列情況合理規劃庫存（cún）量。

　　（1）企業（yè）閑置物資以價值量的形式流動，實現資產增（zēng）值。通過對庫存情況進行全麵係統清查，製定物資（zī）調劑、結賬和限購措施，對一-些 不需要的物（wù）資進（jìn）行處理，盤活閑置資產（chǎn）。對於企業中閑置和利用率低的固定資產，包括廠房（fáng）、土地、設備，想盡一切辦法（fǎ）加以利用（yòng）。

　　（2）企業（yè）有權根據生產需要增減人員和固定資產，實行人員和設（shè）備合理配置。企業（yè）應先規劃出理想的人機比例關係，然後通過分析現有人員的技術層（céng）次及現有（yǒu）的技術裝備水平，設計合理的人機（jī）配置，防止人員或機器閑置。

　　（3）將“零庫存”形式作為庫存管理的指導思（sī）想，按照以（yǐ）銷定產、以產定購的方法，合（hé）理安排庫存（cún）量，使之達到最優，避免造成不必要的倉（cāng）儲管理成本和可能發生的意外損失。