供應商交貨不準時，影響工廠正常生產出貨

　　答：

　　供應商交貨不準時不完全是供應商的原因，首先我們在（zài）選擇（zé）供（gòng）應商（shāng）時要考慮其生產能力、生產周期、質量保障係統、設備、技術等方麵（miàn）。

　　其次（cì）要製定一（yī）個產品合理的生產周期、交貨周期，要給（gěi）供應商一個合理的備料時間、生（shēng）產時間、運輸時間等，這些是必須考慮的。

　　供應商交（jiāo）貨質量不穩定應從以下方（fāng）麵進行（háng）分析：

　　A、供應商（shāng）的品質（zhì）保障係統是否健全：進料（liào）保障係係、製程過程控製係統、成品（pǐn）保障係統，針對（duì）薄弱（ruò）部份進行補強。

　　B、供應商的設備管理方麵是否到位：包括（kuò）設備的三級保（bǎo）養、日點檢（jiǎn）、設備配件的管理、設備的操作規程是否合理。

　　C、員（yuán）工的熟（shú）練度如何：每個員工對自已的崗位作業是否熟練，是否嚴格按操（cāo）作規程作業，員工的培訓是否到位。

　　D、全員質量意識：工廠一定要讓每個員知道質量是企業的命（mìng）脈，質量是製造出來的，是設計出來的（de），而不是（shì）靠檢查出來的，每個員工必須保質保量完成自已崗位的（de）工作，隻有過程的質量控製好了，結果才會好