精益生產之安全管理細則

　　企業在分析外部環境和內部條件的（de）基礎上,依（yī）據企業的整（zhěng）體目標確定安全生（shēng）產（chǎn）所要達到的具體、可量化的目標和指標,並采取相應的安全管理方案和技術措施來實現（xiàn）目標和（hé）指（zhǐ）標的（de）活動過程稱為安全目標管理。精益生產之安全管理是生產企業必須重視的一項內容，精益生產（chǎn）之安全管理細則有如下目標和要求（qiú）。

　　一（yī）、安全生產（chǎn）法規與製度建設是精益生產安（ān）全管理的依據，國家、行（háng）業、地（dì）方安全生產法規標準體係與公司安全管理製度體係的建（jiàn）設，是企業開展安全生產管理的依據和根本（běn），是企業員（yuán）工日常標準化作業的行為準則，也是精益安全管理的依據。

　　1、企業必（bì）須及時識（shí）別適用的安全法規和（hé）標準（zhǔn），通過教育培訓（xùn），使員工知法（fǎ）懂標準，明確自（zì）己工作所（suǒ）要達到的規範要求，從而自覺（jiào）地（dì）遵章守（shǒu）紀。

　　2、企業應及時根據法規要求修訂相關（guān）的安全管理製度。企業應建立健全安全生產的主要管理製度有（yǒu）:危險源辯識與風險控製、隱患排查（chá）與事（shì）故責任追究、安全與（yǔ）職業健康（kāng）的教育培訓、特種設備（bèi）的安全管理、“三同時” 管理、危險作業管理等安全管理製度，以此規範企業的（de）安（ān）全管理程序，確保各項活動有章可循，各負其（qí）責。

　　3、企（qǐ）業應（yīng）不斷完善（shàn）安全技（jì）術操作（zuò）規程，及（jí）時明確崗位存在的風險，崗位的安全（quán）技術操作方法、日常注意（yì）事項及應（yīng）急處置方法,細化各項作業（yè）的程序和規範（fàn）、標準。通過推行標準化作業，完善精益安全（quán）作業管理，杜絕（jué）違章行為（wéi）。

　　二、安全責任體係建設是精益生（shēng）產安全管理（lǐ）的基礎，也是建立健全安全責任製（zhì）度體係是實現精益化安全管理的基礎,而安全責（zé）任體係的核心是完（wán）善安（ān）全承諾和安全考核製度（dù）。所以,企業應首先按照“誰主管,誰負責”的（de）原（yuán）則，將年度安全目標和指標逐級分解並簽訂安全生（shēng）產承諾書,在全員範圍內承諾（nuò）各自的安（ān）全（quán）義務與責任，做（zuò）到（dào）責任無盲區、管理無死角;其次，應建立健全安全（quán）標準、工作業績、工（gōng）作態度、工作能力等評價棋型,按照（zhào）“以崗（gǎng）位安全績效考核（hé）為重點,以落實崗位（wèi）安全責任為主線（xiàn）,以杜絕崗位安全責任事故為目標”的全員（yuán）安全生產責任考核辦法，通過全（quán）程式的安全考核（hé）評價,激（jī）勵或約束全員日常的安全（quán）生產（chǎn）行為。

　　三、精益安全管理的重點是控製事故，運行與控製體係建設是精益安全（quán）管理的根本，而加強崗位的安全運（yùn）行與控製是實現杜絕事故的根本。這就要（yào）求（qiú）企業在生產過程中注意運行與控製體係建設,強化對不安全（quán）行為的控製、對設（shè）備設施（shī）和作業環（huán）境等不安全狀態的控製（zhì），以及對相關方的（de）控製、對危險（xiǎn）點與重大危險源的控製（zhì）。同時,開展必要的應急教育培訓和應急演練（liàn）活（huó）動,加強預（yù）案的（de）完（wán）善及動態管理,並注重與社會應急救援體（tǐ）係相銜接,逐步完善單位的日常演練、預警、接普、救援和恢複的應急聯動機製。

　　四、精益安全管（guǎn）理目視（shì）化是精益化安全（quán）管理的基本工（gōng）具，安全目視化管理的主要內容包含以下（xià）6個方麵:

　　1、安全管理內容的目視化:即將月度安全活動主題、安全工作計劃、安全文件（jiàn）要求及各危險區域的具體安全（quán）檢查人員（yuán）、職責與（yǔ）要求、安全管理任務完成情況等信（xìn）息在展板上目視（shì）化，以促進管理者和被管（guǎn）理者共（gòng）同提高;

　　2、安全風險的目視化（huà）:通過全麵的危（wēi）險源識別與風險分析，識別出日常工作中需要注意的危險點,將安（ān）全警（jǐng）示提示語張貼（tiē）在具體的危險部位，讓風險表麵化、直觀化，通過直接的現（xiàn）場展示,提高員工對主要安全風險的關注和控製力;

　　3、安全標準化操作方法的目視化:通過對（duì）關鍵危險崗位的具體安全標準化操作方法目視化，明確（què）日常具體的操作步驟和注意事項之使關鍵崗位的日（rì）常操作和緊急情況（kuàng）下的應急方法更加標準、規（guī）範和可靠;

　　4、現場定裏的目視化:通過現場定置管理的目視化，明確各（gè）部位（wèi）的存放（fàng）要求，確保生產現場的安全、有序;

　　5、班組管理（lǐ）績效的（de）目視化:通過將日常（cháng）安全檢查項目、隱患排查情（qíng）況、整改效果和優秀的隱（yǐn）患整改（gǎi）提案進行目視化公示，可以明顯地促進安全管理績效的提升;

　　6、安全信（xìn）息溝通內容（róng）的目視化:通過目（mù）視化安全信息，可以及（jí）時與各級人員進行安全管理項目、安全規章製度、安全法規文件要求的溝通，促進安全責任（rèn）製（zhì）的落實。

　　精益生產之安全管理細（xì）則的推進，必須合理運用安（ān）全目視化等精益管理工具。強化精益安全管理,以推行企（qǐ）業（yè）安全生產標準化，逐步完善企業的安全目（mù）標管理體（tǐ）係、安全製度管理體係（xì）、安全承諾體係、安全責任（rèn）體（tǐ）係和安（ān）全文化保障體係。用完善的精益管理規範員工的作（zuò）業（yè）行為，加強對主要危險源的預測與監控,才能實現生產過程的科學化、規範（fàn）化、標準化，從而有效的控製事故，提高企業的安全效益。