精益改善要滿足（zú）員工的尊重需求

　　員工的尊重需求可分為自尊、他（tā）尊和權力欲（yù）三方麵。如何滿足員工這三方麵的尊重需求呢？

　　（1）滿足員工的“自尊”。

　　1）首先要轉變勞（láo）動力（lì）的（de）觀念（niàn），把人當作資源，是豐田公司人性尊重的非常重要（yào）的一（yī）個理念，勞動力是公司最大的資源（yuán），不要把它當成公司的包袱。既然（rán）勞動力被當成資（zī）源，那麽我們就要用（yòng）對待（dài）資源的方法來對待我們的80後、90後員工。比如，當我們精（jīng）益改善到一（yī）定程度時，短期可以看（kàn）到有一些員工（gōng）多出來，如果公司簡單地將多出來的員工進行裁員，就會讓留下來的員工感覺“唇亡齒寒”，感覺不到自己的尊（zūn）嚴。

　　2）盡可能創造更多讓員工展示自我的平台，比如，通過精益晨會等機會，讓員工有上台發表自己看法的空間。提倡改善提案，給員（yuán）工發揮90後、00後（hòu）創造力的平台，讓員工能夠享受到精益生產變革和日常改善的樂趣，增強員工的參與性和（hé）成就感。同時將相（xiàng）關的精益改善成果（guǒ）進行展示（shì），加以（yǐ）相關的獎勵機製進行肯定，讓員工（gōng）可以感到自豪和榮譽，讓員工的自尊心得到滿足（zú）。

　　（2）滿足員工的（de）“他尊”。

　　1）命令式的管理方式，在90後、00後員工（gōng）身（shēn）上（shàng）已經（jīng）完全行不通了，他們不再忍氣吞聲，他們需要得到別（bié）人的尊重，他們希望得到公司的關（guān）注（zhù），希望得到（dào）公司的相（xiàng）關培訓。所以我（wǒ）們要給90後、00後員工一個平台，把他（tā）們擅長的思考力和創造力發揮出來，讓他們參與到改善中來。如果把（bǎ）他們當成局（jú）外人，製定好規則後，直接命令他們來執行，結果往往適得其反。

　　2）把他們培訓成（chéng）多能工，會讓員工覺得自己是（shì）公（gōng）司的重要組成部分，自己受到了公司的尊重，同時多能工可以讓員工看到自己以後的發展方向，產生積極向上的動力，既然工作是個不斷學習的（de）過程，那麽自己就沒有必要離開（kāi）公司了。

　　3）多使用一些（xiē）自鮏化、省（shěng）力（lì）化的設備、工裝夾具，或是通過一些防呆、防錯的方法，降低員工的勞動強度，讓（ràng）員工感（gǎn）受（shòu）到來自公司的關懷。

　　4）引進連續流生產，減（jiǎn）少搬運、庫存、動作等（děng）浪費；使用六西格瑪（6sigma）工具改善不良品浪（làng）費，提升員工作業價值，提高員（yuán）工的收入，增強（qiáng）其（qí）歸屬感。

　　5）建立合理、公平的工資薪酬體係。因為很大一部分人有“不患貧而患不均”的思（sī）想，所以，隻有公平合理的薪酬體係才能讓員工具有前進的動力。

　　（3）滿足員工的“權力欲”。

　　1）合理的授權會給被授權人無形的壓力，並（bìng）且被授權人往往（wǎng）會很樂意（yì）把工作當成自己的責任，一旦按期完成會讓員工產生自豪感，提（tí）高員工的積極性（xìng）和（hé）員工的（de）忠誠度，得到事半功（gōng）倍的效果。

　　2）使用安燈係（xì）統，賦予員工在異常情況下停拉的權利。員工參與到問題的根本原（yuán）因和解決辦法的討（tǎo）論中去，一旦（dàn）形成行動（dòng）計（jì）劃，員工會積極地去執行並會主動跟進結果，這（zhè）使得員工能夠很好（hǎo）地實現自我價值，進（jìn）而增強員工的歸屬感。

　　3）在（zài）各種改（gǎi）善活動中創造（zào）機會，讓員工作為主要負責人，擔（dān）當重要（yào）責任。比如QC組長、授權小（xiǎo）組組長、提案改善達人等責任。