組織為什麽（me）需要績效管理？

從整個組織的角（jiǎo）度來看，組織的目標是被分解到了各個業務單元的目標以及各個職位上的每個工作者（zhě）的目標；而個人目標的達成構成了業務單元目標（biāo）的達成（chéng），組織（zhī）的整體目標是由各（gè）個業務單（dān）元的績效來支持的，也就是由每個員（yuán）工的績效（xiào）來支持的。

既然（rán）這樣，那麽組織就不可避免（miǎn）地關心以下這些問題。

（1）組織需要將（jiāng）目標有效地分解給各個業務單元和各個員（yuán）工，並使各個業務單元和員工都積極（jí）向著共同的組織目標努力。

（2）組織需要監控目標達成過程中（zhōng）各個（gè）環節的工作情況，了解各個環節的工作產出（chū），及時發現阻礙目標有（yǒu）效（xiào）達成的問題並予以解決。

（3）組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率地完成目標。一方麵，通過人員的調配，使人員充分發揮作用；另一方麵，加強對現有人員的培訓和發（fā）展（zhǎn），增強組織的整體實力。

績效管理恰恰是解決上述這（zhè）些問題的有效途徑。通過績（jì）效目標的設定與績效計劃的（de）過程，組織的（de）目標被有效地分解到（dào）各個業務單（dān）元和個人。通過對團隊和個人的績效目（mù）標的監控以及對績效結果的評估，組織可以有效（xiào）地了解目標的（de）達成情況，可以發現阻礙目標達（dá）成的原因。績效（xiào）評估的結果可以為人員的調配和人員的培訓與發展提供有效信（xìn）息。因此，績效（xiào）管理是組（zǔ）織需要的一項活動。