幾種績效管理工具的對比分析

　　現（xiàn）在市麵上（shàng）最流行的績效（xiào）管理模（mó）式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四（sì）種模式，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授分（fèn）別對這四種模式進行了非常透徹的研究。這裏重點給大家分享一下這幾（jǐ）種績效管理工具的對比分析。

　　KPI績（jì）效管理工具分析（xī）

　　KPI的優點就是關鍵指標容易量化業績，但是（shì）他有個非常重要的缺陷，企業（yè）是團隊的作品，它（tā）的缺陷在於太過（guò）於注重（chóng）個體的業績，而忽略了團隊的業績，這是KPI管理的一個缺點，所以我們在企業裏麵做KPI管理的時候，往往是員工的收入有高有低，企業（yè）在虧損，員工收（shōu）入還很高這很常見，這就是KPI的一個重要缺陷，他沒有利益同向。第二個（gè）他們（men）沒有利（lì）益同向。並且沒有利益同向的同時，KPI很容易產生團隊之間的協作能力和相互扯皮（pí）問（wèn）題。自掃門前雪不管他人門前瓦上霜。

　　360績效管理工（gōng）具分析

　　360看上去非常科學，360度掃描，實際上這個是一點都實用，很多人都在批判（pàn），其實應該極力批判（pàn），它（tā）是真的（de）缺乏公平性（xìng），他太過於仁智和感性的打分。造成主觀因素，沒有動力，這個最核心是沒有動力。

　　MBO績（jì）效管理工具分（fèn）析

　　MBO績效管理主要通過（guò）績效目標的設定，到確定完成績效目標的時間框架，再到比較實際績效和績效目（mù）標之間存在的差距，彌補（bǔ）差距後（hòu）再重新設計新的績效目標這（zhè）樣一個過程來達到個目標管理循環。MBO就是純目（mù）標管（guǎn）理（lǐ）太注重結果，而忽略了過程，這是MBO的缺陷（xiàn）。

　　BSC績效管理工具（jù）分析

　　BSC通過運營客戶成長的財務四個維度，但是這一套相對來講，它是從經營入手的企（qǐ）業，有些企業可以的，因為他對管理的基礎要求（qiú）可以三大基（jī）礎，一團（tuán）隊的（de）職（zhí）業素養有操盤運營的（de）能力，但是中小微企是不太（tài）好用啊（ā），因為我們的很多團隊（duì）都要扶著他走。第二個管理的基礎要求很（hěn）高，因為你（nǐ）的（de）數據化體係，標準化建設要求很高，甚至信息化建設要求很高。但是我們中（zhōng）小微企業那個ERP就變成半自動，甚至半自動都沒有--手動，這就很麻煩。第三個它對整個公司（sī）的係統的模式設（shè）計要求很高（gāo），他是通過（guò）這種方式來進行解決這個問題（tí），所以（yǐ）說中小微企（qǐ）業不一定適合。所以（yǐ）說BSC他的難（nán）度大考核成本也高，對企業管理基礎要求高。

　　現在最（zuì）流行的四個主題四（sì）套模式績效考核，還有一個就是那個積分製。

　　積分製最近（jìn）兩年（nián）非常火（huǒ），但是它還是不夠完善，它隻是解決了部分的問題而已，他解決了團隊的表現（xiàn）的問（wèn）題和（hé）組（zǔ）織的組（zǔ）織力的問題，他沒有（yǒu）真正解決經營的問（wèn）題。很（hěn）多地（dì）方積分製現在做的（de）很火，但是它也能幫助企業解決很多問題，但是（shì）有一點，那就是（shì）核心問題還是有待商榷（què）。

　　以上幾（jǐ）種績效管理工具的對比分析完了，綜合上（shàng）述這些情況，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金（jīn）濤教授一直在琢（zhuó）磨並帶著绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频團（tuán）隊不斷（duàn）研究摸索，最後绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频就做了另（lìng）外一個績效考（kǎo）核模式，它就叫（jiào）三（sān）維績效，這是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）自己研發的產品。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频三維業績管理係統深入調研（yán）中國本土中小企業管理的實（shí）際情況而研發，立體解決企業（yè）業績管理難題。感興（xìng）趣的朋友可訪問绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢（xún）官網深入了解谘詢。