資（zī）源分散難以整合，集團（tuán）管控怎樣構建集約化管理模（mó）式？

　　集團管（guǎn）控現狀：資源分散困境凸（tū）顯

　　在當今競爭激烈的商業環境下，集團化企業發展模式愈發普遍，集團管控的重要性也日益凸顯。然而，許多集團在發（fā）展進程中，資源分散問題逐漸（jiàn）凸顯，嚴（yán）重製約了集團的進一步發展。

　　以某大型製造集團為例，旗下擁有多家子公司，業務涵蓋家電、汽車零部件、機械（xiè）製造等多個領域。這（zhè）些子公司在經營決策上常（cháng）常各自為政，完全不考慮集團整體的戰略規劃。在資源利用（yòng）角度來看，各自為政的子公司會造成資源的極大浪費。不同子公司可能會（huì）為了自身業務，各自建（jiàn）立獨（dú）立的研發團隊、營銷渠道或生產設施，這使得原本可（kě）以（yǐ）整合利用的資源被分散，無法（fǎ）形成規模效應。例如（rú）各子公（gōng）司可能都在進行類似的技術（shù）研發，卻由於缺乏溝通協作，導致重複投入，不僅耗費大（dà）量資金和人力，研發成果也無法在集團內廣泛應用，降低了集團（tuán）整體的創新效率和競爭力。

　　從（cóng）市場響應速度來看，資源（yuán）分散使得企業難以快速調配資源滿足客戶需求，導致客（kè）戶滿意度（dù）下降，市場份額流失。比如一（yī）家電商企業，為了拓展海（hǎi）外（wài）市場和發展新的業務（wù）模（mó）式，分散了大量資源，結果（guǒ）國內市（shì）場的客戶服務質量下降（jiàng），物流配送延（yán）遲，客戶紛紛轉向其他（tā）競爭對手。此外（wài），資源分散還（hái）使得企業管（guǎn）理層和員工的精力被分散，無法專（zhuān）注於核心業務的深耕細作（zuò）和長期發展，錯過市場機遇（yù），也難以有效應對市場變（biàn）化和競（jìng）爭挑戰。

　　在這樣的背景下（xià），構建集約化管理模式迫在眉睫。集約化管理模式能夠（gòu）通過整合人（rén）力、物力（lì）、財力以及管（guǎn）理等核心資源，以節約（yuē）、規範和高效為核（hé）心價值，從而降低成本、提高效率，增強集團的（de）整體競爭力，幫助集團在激烈的（de）市場競爭中脫穎而出。

　　剖析資源分散（sàn）的深層原因

　　資源分散難（nán）以整合這（zhè）一（yī）問題的背後，有著複雜而多樣（yàng）的深層原因，涉及戰略規（guī）劃、組織架構、管控模式、技術和數據管理（lǐ）以及企業文化和員工意識等多個關鍵層麵。

　　從戰略規劃角度來看，一些集團在製定發展戰略時，缺乏明確的方向和重點（diǎn），盲目追求多元（yuán）化擴張，涉足過多不相關的業務領域。例如，某原本專注於房（fáng）地產開發的集團，在沒有充（chōng）分市場調研和戰略評估的情況下，貿然進（jìn）入金融、教育、醫療等（děng）多個行業。這使得集團的資源被分散到各個不同的業務板塊，每個業（yè）務都難以獲得（dé）足夠的資源（yuán）支持以實（shí）現（xiàn）深（shēn）度發展，最終導（dǎo）致各業務（wù）發展緩慢，集團整體競爭力下降。還（hái）有部分集團在製（zhì）定戰略規劃時（shí），沒有充分考慮各業務之間的協同性和資源共享的可能性，使得各業務板塊在運營過程中各自為政，資源無法有效流通和整合。

　　組織架（jià）構不合理是導致資源分（fèn）散的另（lìng）一（yī）個重要因素。許多集團采用傳統的層級式組織架構，部門之間壁壘森嚴，信息流通不暢。在這種架構下，每個部門都更關（guān）注自身（shēn）的利益和（hé）目（mù）標，而忽視了集團整體的利（lì）益。以一家大型製（zhì）造企業為（wéi）例，其研發、生產、銷售等部門之（zhī）間（jiān）溝通協（xié）作困難，研發部門開發出的新產品可能（néng）無法（fǎ）及時滿足市（shì）場需求，生產部（bù）門也難以根據市場反饋及時（shí）調整（zhěng）生產計劃，導致資源浪費和效率低下。另外，一些（xiē）集團在組織架構設置上，存在職責不清、權力分散的問題，使得在資源調配和決策過程中，出現推諉扯皮、決策緩慢的情況，進一步加劇了資源分散的問題。

　　管（guǎn）控模式也是影響資源整合的關鍵因素（sù）之一。部分集團采用過度分權的管控模式，給予子公司或業務單元過（guò）多的（de）自主（zhǔ）決（jué）策權，導致集團總部對資源的統（tǒng）籌（chóu）協調能力減弱。子公司或業務單元為了自身的發展（zhǎn），可能會重複建設一些基礎設施或職能部門，造成資源的浪費。相反，一（yī）些集團采（cǎi）用過於集權的管控模式（shì），所有決策都由集團總部統一（yī）製定，子公（gōng）司（sī）或（huò）業（yè）務單元缺乏靈活（huó）性和自主性，無法根據（jù）市場（chǎng）變化及時調整資（zī）源配置，也不利於資源的有效（xiào）整合。

　　在技術和數據管理方麵，隨著信息技術的快速發展，集團企業麵臨著越來越多的技術係統和數（shù）據來源（yuán）。然而，許多集（jí）團缺乏統一的（de）技術平台和數據管理體係，各業務部門使用不同的信（xìn）息係統（tǒng），數據格式和標準不統一，導（dǎo）致數據無法共享（xiǎng）和整合（hé）。這使（shǐ）得集團在進行決策分析時，難以獲取全麵準確的數（shù）據支持，影響（xiǎng）了資源整（zhěng）合（hé）的（de）效果和效率。

　　企業文化和員工（gōng）意識也在一定程度上影響著資源整合。如果集團內部缺乏共享、協作的企業文化，員工隻關注個人或本（běn）部門的利益，不願意與其他（tā）部門分享資源（yuán）和信息，那麽資源（yuán）整合就會（huì）麵臨重重困（kùn）難。例如，某些企業（yè）中存在“部門牆”文化，員工之（zhī）間缺乏信任和合作，各（gè）自為戰，使得資源難以（yǐ）在企業內部有效流動和整合。

　　集約化（huà）管理模式的內涵與（yǔ）優（yōu）勢

　　集約化管理（lǐ）模式，是現代企業集團提升效率與效益的（de）重要手（shǒu）段，其核心在於“集（jí）中”與“節約”。“集”意味著集合人力、物（wù）力、財力以（yǐ）及管理等生（shēng）產要素，並進行統一（yī）配置（zhì）；“約”則強調在配置過程中，以節儉、高（gāo）效為價值導向（xiàng），從而（ér）實現（xiàn）降低成本（běn）、高效管理的目標，助（zhù）力企（qǐ）業集中核（hé）心力量，獲取可持續（xù）競（jìng）爭（zhēng）優勢。

　　與傳（chuán）統管理模式相比，集約（yuē）化管理模式具有（yǒu）諸多（duō）顯著優勢。在提升效率方（fāng）麵，通過標準化流程和工具的製定，能大幅減少因流程不明導致的誤解和錯誤。例如在項目（mù）管（guǎn）理中，運用專業的項目（mù）管理工具，如（rú）PingCode和Worktile等，可實現項目全流程的有效管理與控製，從計劃（huá）、執行到監控、評估，各個環節緊密銜接（jiē），顯著提高項目執行效率。在某大型建築項（xiàng）目中，引入集約化管理模式後（hòu），借助項目管理工具對施工流程進行標準化管理，施工進度比原計（jì）劃（huá）提前了20%，且工程質量也得到了有效保障。

　　在成本控製（zhì）上，集約化（huà）管理通過集中采購、生產等方式，降低了采購成本和生產成本。以連鎖零售企業為例，通過建立集中采購平台，與供應商進行大規模采購談判，獲得（dé）更優惠的采購（gòu）價格，同時整合倉儲和物流資源，減少（shǎo）了物（wù）流成（chéng）本和庫存積壓，使企業的運營成本降低了15%-20%。

　　從協同效應來看，集約化管理打破了部門之間的壁壘，促進（jìn）了信（xìn）息共享和團隊（duì）協作。在某通信企業中，通過建立集約化的研發管理體係，將原本（běn）分散在不同部門的（de）研發人員集中起來，圍（wéi）繞共同的項目目標開展工作（zuò），加強了研發部門與市場、生產等部門之間的溝通協作，使得新產品的（de）研發周期縮短了（le）30%，產品上市後能更快地適應市場需（xū）求，提（tí）高了企業的（de）市場競爭力。

　　此外，集約化管理模式還有（yǒu）助於企業（yè）集中資源進行核心業務的深耕和創新，增強企業的核心（xīn）競爭力。通過對資源（yuán）的優化配（pèi）置，企業能夠將（jiāng）更多（duō）的人力、物力和財力投（tóu）入到關鍵技術研發、產品創新和市場拓展等方麵，推動企業的可持續發展。

　　構建集約化管（guǎn）理模式的實（shí）操路（lù）徑

　　（一）戰略引領（lǐng），精準定位

　　集團應製定明確的發展戰略，確定核心業務和重點發展（zhǎn）方向，使各業務單元圍繞集團核心目標配置資源。例（lì）如，某多元化經營的集團（tuán），明確將智能科技和綠色能源作為未來重點發展領域，對這兩個業（yè）務板塊加大資（zī）源投入，包括資金、技術和人才等方（fāng）麵的傾斜。同時，引導其他業務單元與核心業務（wù）協同（tóng）發展，如利用傳統（tǒng）製造業的生產能力為智能科技產品提供製造支持，實現（xiàn）各業務板（bǎn）塊之間的戰略協同。在製定戰略規劃時，充分考慮（lǜ）市場需求、行業趨勢和自身優勢，確保戰略的科學性和前瞻性。通過定期的戰略評估和（hé）調整，及時應對市場變（biàn）化，保證戰略目標的順利實現。

　　（二）組織架構優化（huà）

　　調整組織架構，減少層級，構建扁平化、網絡化的組織架構，促進信息流通和決策效率的提升。以某跨國企業為例，該企業（yè）原（yuán）本采用多層級的金（jīn）字塔式組織架構，信息傳遞緩慢，決（jué）策效率低（dī）下（xià）。為了適應集約化管理（lǐ）的（de）需求，企業進行了組織架構變革，減少了中間管理層級，將決策權適當下放至一線業務部門，同時建立了跨部門的項（xiàng）目團隊，加強了部（bù）門之間的協作與溝通。這樣的組織架構調整，使得企業能夠更快速地響應市場變化，提高了資源調配的效率（lǜ）。此外，明確（què）各部門和崗位的職責與權限，避免職責不清和權力分散導致的資源（yuán）浪費和效率低（dī）下問題，確（què）保組織架構的高（gāo）效（xiào）運行（háng）。

　　（三）流程再造，高效協同

　　對（duì）業務流（liú）程進行全麵梳理和優化，消除不必要的環（huán）節和重複勞動，實現各部（bù）門、各業務流程之間的高效協同。以某製造（zào）業企業（yè）為例，通過引（yǐn）入精益生產理念，對生產流程進行優化，減少了生產（chǎn）環節中的浪費和延誤，提高了生產效率和產品（pǐn）質量。同時，利用流程管理工具，如BPMN（業務（wù）流程建模標注）等，對采購、銷（xiāo）售、財務（wù）等業務流程進行規範化和（hé）標準化管（guǎn）理，實現了業務流程的無縫對（duì）接和信息共享，提高了企（qǐ）業整體運營效率。此外，建（jiàn）立（lì）跨部門的流程管理（lǐ）團隊，負（fù）責監督和優化業（yè）務流程，及時解決（jué）流程運行中出現的問題，確保流程（chéng）的順暢運行。

　　（四）數（shù）字化（huà）賦（fù）能

　　利用大數據（jù）、人工智能、雲計算等（děng）數（shù）字化技術，構建統一的數字化平台，實現資源信息的實時共享和智能化（huà）調配。某金融（róng）集團通過建立大數據中（zhōng）心，整合旗下各（gè）子公司的客戶數據、業務數據和（hé）財務數據等，實（shí）現了（le）數據的集中管理和分析（xī）。利用人工智能技術，對客戶數據進行深度挖掘，為客戶提供個性化的金融產品和服務（wù）推薦，提高了（le）客戶滿意（yì）度（dù）和市場競爭力。同時，借助雲計算技術，實現了資源的彈性調配，根據業務需求動態調整（zhěng）計算資源和存儲資源，降低了運營成本（běn）。此外，通過數字（zì）化平台（tái），實現了集團總部對各業務單元的實時（shí）監控和管理（lǐ），提高了管理決策的科學性和準確性。

　　成功案例（lì）深度解析

　　中核資本在集約化管理（lǐ）改革方麵的成功實踐，為眾多企業提供了寶貴（guì）的借（jiè）鑒（jiàn）經驗。作（zuò）為集團（tuán）公（gōng）司成（chéng）立時間最短的專業化公司，中核資本旗下各成員單位在發展初期（qī），普遍存在職能管理工作“小、散、弱”的問題。為解決這些問題，避免人力資源配置的重複浪費，提升板塊整體管理（lǐ）能力，2024年，中核（hé）資本黨委以“整體・協同”為理念，開展了以“集約人才、降（jiàng）低成本”為目標的組織管理集約化改革。

　　在改（gǎi）革過（guò）程中，中（zhōng）核（hé）資本整體謀劃，構建“強核心、大協同”的工作格局。依托公司多個部門，成立了6個集約化管理中（zhōng）心，包括信息中心、人力資源服務（wù）中心、財務服務中心等。這些中（zhōng）心由成員單（dān）位共享，實現了人才、技術、財（cái）務、製度等管理資源的優化配（pèi）置（zhì）。在推進改革時，中核（hé）資本以4個中心先行試點，在取得經驗後，再全麵（miàn）推廣（guǎng），確保了改革的穩步推進。

　　在明晰（xī）各中心功能定位上，中核資本主要領導積極開展調研，組（zǔ）織各集約（yuē）化中心赴集團公司內集約化管（guǎn）理的代表性企業進（jìn）行考察交流，學習（xí）先進經驗（yàn），明確各中心的功能定位，為成員單位提供更具前瞻性（xìng）的（de）服務。同時，通過設計問卷、個別（bié）訪談等方式，定（dìng）期對改革（gé）情（qíng）況進行測評反饋，及時解決改革中出現的問題，不（bú）斷優化權責界麵，完善體製機製和業務流程。此外，中核資本還緊跟形勢（shì）政（zhèng）策，將“信息中心”升（shēng）級為“數智化中心”，強化數字化、智（zhì）能化業務的（de）研究應用，為業務發展提供有力支撐。

　　通（tōng）過這次集約化改革，中核（hé）資本取得了顯（xiǎn）著成（chéng）效。在人才方麵，將各成員單（dān）位專業人才集中（zhōng）起來，培養和（hé）儲備了一批複合型專業人才隊伍，實現了各工作條線總人數的有（yǒu）效（xiào）精簡和人員工作質量的提升；在效率（lǜ）方（fāng）麵，各成員單位（wèi）中（zhōng）後台管理機構得到精簡優（yōu）化，管控模式得到創新，解決了人力資源配置重複浪費、協同能力不強等問題，提高了一體化（huà）運作水平；在創新方麵，本部與成員單位（wèi）上下聯動，創新（xīn）了內部協同模式，激發了創新活力（lì）；在成本方（fāng）麵，通過資源的優化配置和管理效率的提（tí）升，有效（xiào）降低了運營成（chéng）本（běn）。

　　麵對資源分散難以整合的挑戰，構建集約化（huà）管理模式是集團企業實現可持續（xù）發（fā）展的關鍵（jiàn）路徑。通過明（míng）確戰略（luè）定位、優化組織架構、再（zài）造業（yè）務流程和（hé）數字化賦能等多維度（dù）舉措，結合成功案（àn）例的經驗借鑒，集團企業能夠有效整合資（zī）源，提升管理效率（lǜ），增強市場競爭力。如果您在集團管控和集約化管理模式構（gòu）建過程中遇到任何（hé）問題，歡（huān）迎隨時谘詢，我們將為您提供專業的解決方案，助力企業實現（xiàn）高質量發展（zhǎn）。

　　開啟集約化管理谘詢之旅

　　集團構（gòu）建集約化（huà）管理模式並非一蹴而就（jiù），而是一個複雜且係統的工程，需要（yào）深入的（de）戰略思考、精心的組織設（shè）計、高（gāo）效的流（liú）程優化以及先進（jìn）的技術（shù）支持。在這個（gè）過程中，專業的谘詢（xún）顧問能夠（gòu）為企業提供寶貴的指導和幫助，幫（bāng）助企業少走彎路，順（shùn）利實現集約化（huà）管理的轉型。

　　如果（guǒ）您所（suǒ）在的集團正麵臨資源（yuán）分散難以整合的困境，渴望構建（jiàn）集約化管理模式以提（tí）升企業競爭力，歡迎隨時與我聯係。作為一名經驗豐富的集團管（guǎn）控谘詢顧問，我將運用專業知識和豐富經驗，為您量（liàng）身定製解決方案，助力企（qǐ）業突破發展（zhǎn）瓶頸，實現可持續（xù）發展。