跨板塊協（xié）同頻頻卡殼，集團（tuán）管控管理怎樣打通梗阻？

　　跨板塊協同（tóng）“卡殼”困境剖析

　　在當今競爭激烈的商業環境下，集（jí）團企業要（yào）想持續（xù）發展、提升競爭力，跨板塊協同至關重要。通過（guò）整合不同板塊的資源、技術、人（rén）才和市場渠道，集團企業可以（yǐ）實現資源共享、優勢互補，進而降低成本、提高（gāo）效率（lǜ）、增強創新能力和市場響應速度，創造出更大的協同價值，實現1+1>2的效果（guǒ）。

　　然而，現實中許多（duō）集團企業在跨板塊協同方麵卻頻頻遭遇“卡殼”困境。部門（mén）之（zhī）間溝通不暢，信息傳遞滯後或失真，導致工作銜接出（chū）現問題；目（mù）標不一致，各部門過（guò）於關注自身利（lì）益，忽視集團整體戰略目標，使得協同工作難以推進；資源分配不合理，引發內部競爭，影響協同（tóng）效率；業務流程不協同，存在重複勞動和效率低下的情況（kuàng）……這（zhè）些（xiē）問題如同一重重梗阻，嚴重製約了集團企業的協同發展，阻礙了集團整（zhěng）體戰略目標的實現。那麽，如何才能打通（tōng）這些梗阻，讓跨板塊協同順暢運行呢？

　　梗阻根源深度挖掘

　　導致跨板（bǎn）塊協同卡殼的原因錯綜複雜，以下幾個（gè）方麵較為突出：

　　（一）目（mù）標不一致，各自為戰

　　各板塊往往從自身（shēn）業務角（jiǎo）度出發（fā）設（shè）定目標，與集團整體戰略目標脫節（jiē）。比如在某多元化經營的（de）集團（tuán）中（zhōng），科（kē）技板塊為追求技術領先（xiān），不斷加（jiā）大研發投入，追求前沿技術突破（pò），設定了短期內推出具（jù）有行業顛覆性技術產品的（de）目標；而製造板塊則為（wéi）了控製成本、提高生產效率，將目標重點（diǎn）放在（zài）優化（huà）生產（chǎn）流程、降低次（cì）品率上。由於雙方目標（biāo）不一致，在資源（yuán）分（fèn）配上（shàng）產生（shēng）了激烈衝突，科技板塊希望獲得更多資金用於研發，製造板塊則認為應該（gāi）優（yōu）先保障生產設備的（de）更新和原材料的采購，這使得集團內部資源分配陷入兩難境地，跨板塊協同項目難以推進，不僅影響了集團（tuán）整體（tǐ）戰略的實施（shī）進度，也（yě）削弱了各板塊之間的協（xié）同效應，降低（dī）了集團在市場中的競（jìng）爭力。

　　（二）溝通不暢，信息（xī）壁壘高築

　　不同板塊間信息傳遞渠道不暢，信（xìn）息失真、滯後等問題嚴重。以一家涵蓋金融、地產、零售等多領域的集團企業為例，在籌備一次大型促銷活動時，零售板塊為了（le）吸引更多消（xiāo）費者，策劃了一係列優（yōu）惠活動，並將活動方案傳遞給財務板塊申（shēn）請預算。然而，在信（xìn）息傳遞過程（chéng）中，由於使用了各自板塊的專業術語，且缺乏有（yǒu）效的溝通解釋，財務板（bǎn）塊對活動方案的理解出（chū）現偏（piān）差（chà），認為預算過高且風險較大，導致預算審批流程緩慢。同時，地（dì）產板塊負責提供活動場地，由於未能及時獲取準確的活（huó）動信息，場地布置與活動需求出現偏差，需要臨時調整，不僅浪費了（le）大量的人力、物力和時間，還影響了活動的（de）順利開展，各板塊之（zhī）間也因此產生了（le）矛盾和誤（wù）解，進一步加劇了跨板塊協同的難度。

　　（三）利益衝突，內部競爭激烈

　　在資源有限的情況下，各板塊為爭取更多資源以滿足自身發展需求，可能產生利益（yì）衝突。就像某集團旗下的兩個（gè）子（zǐ）公司，都（dōu）從事電子產品製造業務，但市場定位有所不同。在爭取集團的研發資金、生產設備以及市場推廣資源時（shí），雙方互不相讓（ràng）。為了獲得（dé）更多資源，它們各自（zì）誇大自身業務的重要性和（hé）發展潛力，貶低（dī）對方業務的價值，導致（zhì）集團難以做出合理的資源分配決（jué）策。這種內部競爭不（bú）僅消耗了大量的時間和精力，還破壞了板塊之間的合作氛圍，使得跨板（bǎn）塊協（xié）同項目無法得到（dào）有（yǒu）效的資源支持，項目進度嚴重受（shòu）阻，甚至導致（zhì）一些協同項目被迫終（zhōng）止，給集團帶來了巨大的經濟損失。

　　（四）資源分配不均，發（fā）展失衡

　　集團在資源分配上未能充分考慮各板塊的實際（jì）需求和戰略重要性，導致部分板塊資源過剩，而部分板塊資源匱乏。比如某集團在資金分配上，過度傾向於新興的互聯網板塊，給予其大量（liàng）的研發資金和市場推（tuī）廣費用，而傳統製造業板塊由（yóu）於長期得不到足（zú）夠的資金支持，設備老化、技術更新緩慢，產品競爭力逐漸下降。在（zài）人力（lì）資源方麵，互聯網板塊憑借優厚的待遇和（hé）廣闊的發展空間，吸引了集團內大量的（de）優秀人才，使得傳統製造業板塊人才短缺，團隊整體素質（zhì）難以提（tí）升，業務發展舉步維艱（jiān）。這種資源分（fèn）配不均的情況，加劇了各板塊之間的發展差距，使得（dé）跨板塊協同更加困難，也（yě）影響（xiǎng）了集團的整體穩定發展。

　　（五）文化差異，融合困難（nán）

　　不同板塊可能由於業務特點、發展曆程等因素，形成獨特的企業文化，導致文化衝突。例如一（yī）家通過並購重組形成的多元化集團，旗下既有具有創新、開放文化的科技企業，又有注重嚴謹、規範的傳統製造企（qǐ）業。在協同項目中，科技企業的員工注重快速迭代、勇（yǒng）於嚐試新方法，而製造企業的員工則更習慣於按照既定的流程和標準操作。這種文化差異使得雙方在合作過程中難以達成共識，溝通成（chéng）本增加，工作效率降低。科技企業提出的一些創新想法，可能會被製造（zào）企業（yè）認為過於冒險、缺乏可行性；而製造企（qǐ）業強調的流程規範，又可能被（bèi）科技企業視為束（shù）縛創新的枷鎖（suǒ），從而阻礙了（le）跨板塊（kuài）協同的順利進行。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢破局實例

　　麵對跨板塊協同中（zhōng）的重重梗阻，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢憑借豐富的經驗和專業的能力，為眾多企業提供了行之有效的解決方案，助力企業突（tū）破困境，實現跨板塊協同的高效運作。下麵，我（wǒ）們通過一個實際案例來深入了解（jiě）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢是如何幫助企業打通跨板塊協同（tóng）梗阻的。

　　（一）企業困境呈現（xiàn）

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢服務的這家（jiā）企業是（shì）一家多元化發展的集團公司，業務涵蓋製造業、服務業和科技研發等多個板（bǎn）塊。隨著企業規模的不斷擴大，跨板塊協同問題日益凸顯。在業（yè）務流程方（fāng）麵，各板塊之間的流（liú）程缺乏（fá）統一（yī）規劃和有效銜接（jiē），存（cún）在大量的（de）重複勞動和繁瑣的審批環（huán）節。例如，在一個涉及製造和服務板塊的項目中，產品（pǐn）交付給客戶後，服務（wù）板塊需要對產品進行後續的安裝和維護（hù）。然而，由於製造板塊在產品（pǐn）交付時未能及（jí）時提供完整準確的產品（pǐn）信息，服務板塊需要花費大量時間去（qù）收集和（hé）整（zhěng）理這些信息，導致項目交付周期延長，客戶滿意度下降。

　　在信息傳遞上，各板塊使用不同的信息（xī）係統，數據標準不統一（yī），信息共享（xiǎng）困難。市場板塊在進行市場調研後獲取了重（chóng）要（yào）的客戶需求信息，但由於信息係統的差異，無法及時準確（què）地將（jiāng）這些信息傳（chuán）遞給研發板塊，導致研發的產品與市場需求脫節，產品上市後銷量不佳。

　　部門間協作效率也十分低下，缺乏有效的溝通機製和協作平台，遇到（dào）問題時相互推諉責任。在一次跨板塊的營（yíng）銷活動中，營銷板塊負責策劃活動方案，製造板塊負責提（tí）供產品支持，服務板塊負責活動現場的客戶服務。但在活動執（zhí）行過程中，出現了產品供應不足、客戶（hù）服務不到位等問題。由於各部門之（zhī）間缺乏有效的（de）溝通和協作，無法及時解決這（zhè）些問題，導致活動效果大打折扣，不（bú）僅浪費了大（dà）量的人力、物力和財力，還損（sǔn）害了（le）企業的品牌形象。這些問題嚴（yán）重（chóng）製約了企業的發展，使企業在市場競爭中逐漸處於劣勢。

　　（二（èr））谘詢策略實施

　　針對該企業的問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢製定了全麵係統的解決方案。在（zài）戰略規劃（huá）方麵，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢深入了解企業的發展願景和（hé）戰略目標，結（jié）合市場環境和各板塊的實際情況，為企業製定了清（qīng）晰明確的集團戰略（luè）規劃，並（bìng）將其分解為各板塊的子戰（zhàn）略，確（què）保各板塊的目標（biāo）與集團整體戰略目（mù）標保持（chí）一致。例如，根據（jù）市場趨勢和企（qǐ）業自身優勢，明確了製造業板塊的發展重點是提升產品質量和生產效率，服務業板塊的發展方向是優化服務流程和提高客戶（hù）滿意度，科技研發板（bǎn）塊則專注於核心技術的（de）研發和創新，為其他板塊提供技術支持。

　　在組織架構優化上，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）對企（qǐ）業的組織架構進行了重新設計，減少管理層（céng）級，構建（jiàn）了扁平（píng）化的組織架構，以提高信息傳遞速度和決策效率。同時（shí），設立了跨板塊的協同管理部門，專門負（fù）責協調（diào）各板塊之間的工作，解決協同過程中出現的問題。比如，將原來分（fèn）散在各板塊的市場調研、銷售等職能進行整（zhěng）合，成立了統一的市場運營中心，負（fù）責整個集團的市場開拓和客戶管理工作，避免了（le）各板塊之間的（de）重複勞動（dòng）和資源浪費，提高了市場（chǎng）響應速度和協同效率。

　　流（liú）程再造也是關（guān）鍵一環，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）對各板塊的業（yè）務流程進行了梳（shū）理和（hé）優化（huà），消除了不必要的環節和重複勞動，建立了標準化、規範化的業務流程，並實現（xiàn）了各板塊業務流程的無縫對接。以產品研發到銷（xiāo）售的流程為例，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢重新設計了從（cóng）市場需求調研、產品研發、生產製造到銷售和售後服務（wù）的全流程，明確了（le）各環節的責任部（bù）門和時間節點，加強了各（gè）部門之間的協作和溝通，大大縮短了產品上（shàng）市周期，提高了產品質（zhì）量和客戶滿意度。

　　為了促進（jìn）信息的順暢傳遞和共享，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢幫助企業（yè）搭建了（le）統一的信息平台，實現了各板塊數（shù）據的集中管理和實時共享。同（tóng）時，製定了統一的數據標準和信息傳遞規範，確保信息（xī）的準確性和及時性（xìng）。通（tōng）過這個信息平台，各（gè）板塊可以實時獲取所需的信息，如市場板塊可以及時將市場動態和客戶需求信息傳遞給研發和生產板塊，研發板塊可以將產品研發進度和技術參數信息反饋給製（zhì）造和銷售板塊，實現了信（xìn）息（xī）的高效（xiào）流通，為跨板塊協同提（tí）供了有力支（zhī）持。

　　此外，正（zhèng）睿谘詢還設計了科學合理的激勵體係（xì），將跨板塊協同績效納入（rù）各部門和員工的績效考核指標中，通（tōng）過（guò）設立專項獎勵基金等方式，對在跨板塊協同工（gōng）作中表現突出的部門和個人給予表（biǎo）彰和獎勵，充分調動了員工參與跨板塊協同的積極性和主動性。例如，對於在跨板塊項（xiàng）目中成功解決關鍵問題、提高項目效益的團（tuán）隊，給予高額（é）的獎金獎（jiǎng）勵，並（bìng）在晉升、培訓等方麵給予優（yōu）先考慮，激發了員工的團隊合作精（jīng）神和創新意識。

　　（三）顯（xiǎn）著成效展現

　　通過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的方案實施，該（gāi）企業在（zài）跨板塊協同方麵取得了顯著成效。協同效率（lǜ）大幅提高，業務流程得（dé）到優（yōu）化，信息傳遞更加（jiā）及時準確，部門間的（de）協作更加順暢高效。原本需要數月才能完成的跨（kuà）板塊項目（mù），現在縮短至數周，大大提高了企業的（de）運營效率和市場響應（yīng）速度。

　　成本（běn）也得到了有效降低，消除了重複勞動（dòng）和（hé）資源浪費，企業的運營成（chéng）本顯著下降。以采購成本為例，通過跨板塊的集中采購和資源共享，企業與供應商的議價能力增強，采購（gòu）成（chéng）本降低了20%以上。同時，由於流（liú）程優化和效率提升，人（rén）力（lì）成本、時間成本等也都有了明顯的降低。

　　業績（jì）實現了快速提升，跨板塊協同效（xiào）應得到充分發揮，企業的市場（chǎng）競爭（zhēng）力顯著增強，業績呈現出快速增長的態勢。在實施正（zhèng）睿谘詢方案後的一年內，企業的銷售（shòu）額增長（zhǎng）了30%，利潤增長了40%，市場份額也得到了進一步擴大。例（lì）如，通過製造業和科技研發板塊的協同創新，企（qǐ）業推出了一（yī）係列具有競爭力的（de）新產品，迅速占領了市場，贏得了客戶的青睞，為企業帶來了新的利潤增長點。

　　在實際案例（lì）中，某跨板塊的新產品研發項目，以往由於各板塊之間（jiān）溝通（tōng）不暢、協作效率低下，項目周期（qī）長達兩年，且產品上市後問題頻發。在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的方案實施後，各板塊（kuài）緊密配合（hé），信息共享及時，研發周期縮短至一（yī）年，產品質量大幅提升，上市後迅速（sù）獲得市場認可，銷售額在半年內突破（pò）了5000萬元，成為企業的明（míng）星產（chǎn）品。

　　如果您的企業也正麵臨跨（kuà）板塊（kuài）協（xié）同的（de）困境，渴望打通梗阻，實（shí）現（xiàn）高效協（xié）同發展，歡迎隨時聯係我們，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢將竭誠為（wéi）您提供專業的集團管控管理谘詢服務，助力您的企（qǐ）業突破困境，邁向新的發展高度！

　　打通梗阻通用策略

　　通過上述案例，我們可以總結出一（yī）些具有普適（shì）性的打通跨板塊協同梗阻的策略和方法。

　　首先是明確集（jí）團戰略與目標，這需要集團全麵深入地分析市場環境，包括行業趨勢、競爭對手、客戶需求以及政策法規等，以此（cǐ）識別出潛在的機會和威脅，為戰略製定提供有力的數據支持。同時，對集團自身的內部資源（yuán），如（rú）人才、技術、資（zī）金、品牌等進行客觀評估，了解自（zì）身的優勢和劣勢。基於內外部的綜合分析，製定出清晰、鼓舞人心的戰略願景，明確長期發展的目標和（hé）期（qī）望，並在這一願景和使命的指引下，設定（dìng）具有可衡量性、可達成性和挑戰性的具體戰略目標（biāo），將其（qí）細化為短期、中期和長期目標，確（què）保集團發展的持續性和（hé）穩定性。

　　建立（lì）有效（xiào）溝通機製同樣關鍵。企業可以建立定期（qī）溝通會議製度，讓各業務板塊定期交流（liú），保持信息對稱，共同探（tàn）討（tǎo）製定發展戰略。充（chōng）分利用內部通訊係（xì）統、電子郵件、項目管理軟件、文檔共享（xiǎng）平台等工具（jù），搭建信息共享平台（tái），促進信息（xī）的快速傳遞和共享。還可以組織跨部門交流活動，如培訓（xùn）、研討會（huì）、團隊建設（shè）等，增（zēng）進（jìn）不同業務板塊員工之間的了解和信任，打（dǎ）破部門之間的隔閡（hé）。

　　在資源配置方麵，要對集團內部（bù）的（de）各類資源（yuán）進行（háng）全麵（miàn）清查和價值評估，明確各類資源的優勢（shì）和劣勢。根據集團戰略和各業務板塊業（yè）務需求，製定科（kē）學合理的資源配置計劃，明確各類資源的分配比（bǐ）例和使用方（fāng）向，確保資源分配與實際需求相匹配，並根據環境（jìng）變（biàn）化靈活調整資（zī）源配置策略。同時，製定資源共享的範圍、方式（shì）、流（liú）程等規則，確保資源共享的公平、透明和高效，實現資源的最優分配，通過共享資源實現規模經濟，降低單位成本，提高資源使用效率。

　　製定（dìng）協同（tóng）工作（zuò）流（liú）程與（yǔ）標準也不容忽視。建立統一的工作流程和標準，明（míng）確各（gè）業務板塊在協同工作（zuò）中（zhōng）的職責、工作步驟和時間節點，使（shǐ）各業務板塊之間的合作更加順暢和高效，避免（miǎn）重（chóng）複（fù）勞動和資源浪費。在戰略和重大決策上，設立跨業務和部門的協同決策機製，讓各業務（wù）板塊充分參與決策過（guò）程，確保各業（yè）務板塊的利益得到平衡，提高決策（cè）的科學（xué）性和全麵性。

　　為充分調動員工參（cān）與跨板塊協同的積極性，要設計跨業務板塊的績效考核指標，將合作績效納入（rù）考核範圍，激勵各業務板塊共同努力實現集團整體（tǐ）目標。設立專（zhuān）項獎勵基金、榮譽稱號等獎勵機製，對在跨板塊協同工（gōng）作中表（biǎo）現（xiàn）突出的部門和個人給予表彰和獎勵，激發員工（gōng）的團隊合作（zuò）精神和創新意識（shí）。建（jiàn）立客觀、可衡量的績效評估（gū）標準，定（dìng）期對（duì）子公司和員（yuán）工的績效進行評估（gū），並根據評估結果及時調整和（hé）優化資源配置與共享計劃，持續改進協同工作。

　　加強企業文化建設，也可（kě）以增強集團的凝聚力和向心力。通過宣傳冊、內部培訓、文化活動等多種方式宣傳集團的企業文化，使各業務板塊（kuài）員（yuán）工深入了解並認同集團的核心價值觀和工作方式，形成共同的價值追求。組織各類團隊建設活動，如戶外拓（tuò）展、主題座談會等，增（zēng）進各業務板塊之間的了解和（hé）信任，營造積極向上、團結協作的工作氛圍，提高團隊凝聚力。

　　集（jí）團管控管理谘詢：

　　跨板塊（kuài）協（xié）同梗阻是集團企業發展過程中亟待（dài）解決的重（chóng）要問題，而科學有效的（de）集團管控則是打通這些梗阻的關鍵（jiàn）所在。通過明確戰（zhàn）略目標、優化組織架構、再造業務流程、促進信息共享以（yǐ）及建立激勵機製等一係列措施（shī），企業能（néng）夠實現跨板塊的高效協同，提升整體競爭（zhēng）力。如果您的企業正麵（miàn）臨跨板塊協同的困擾，歡迎隨時聯係我們，讓我們攜手共進，為（wéi）您的企（qǐ）業量身定製專（zhuān）業的集團管控解決方案，助力您（nín）的企業突破困境，實現高質量發展。