供應（yīng）鏈管理（lǐ）模式采購的（de）特點

　　供（gòng）應（yīng）鏈下（xià）的采購管理工作要（yào）做到“SR”也（yě）就是5個恰當， 這五個恰當包含數量、時間、地點、價格和來（lái）源上的要求，下麵詳細為大家闡（chǎn）述（shù）供應鏈管理模式采購的特點及采購（gòu）管理的五個（gè）恰當具體內容。

　　采（cǎi）購（gòu）管理的五個恰（qià）當

　　恰當的數量：指實現采購的經濟批量，既不積壓又不（bú）會造成短缺。

　　恰（qià）當的時間：指實現及時化采購管理，既不提前，給庫存（cún）帶來壓力；也（yě）不滯後，給（gěi）生產帶來壓力（lì）。

　　恰當的價格：指實現采購價格的合理性。采（cǎi）購（gòu）價格過高會造成浪費，價格過（guò）低則可能難以（yǐ）保證質量。

　　恰（qià）當（dāng）的地點：指實現最佳的物流效率，盡可（kě）能地節約（yuē）采購成本。

　　恰當（dāng）的來（lái）源：指力爭實現供需雙方（fāng）間的合作與協調，達到雙贏的效果。

　　供應鏈管理模（mó）式采購的特點

　　由於傳統采購模（mó）式的特（tè）點（diǎn）弊端，為了實（shí）現以上采購管理的五個恰（qià）當，需要在傳統采購（gòu）模式基礎上（shàng）做出揚棄式（shì）的調整和改變（biàn），供應鏈管理（lǐ）模式（shì）采購的特點主要（yào）表現為以下幾個方麵。

　　1. 庫存主動采購轉變為訂單驅動采購

　　在傳（chuán）統的采購模式中，采購的目（mù）的非常簡單，就是為了補充庫存，可以說傳統的采（cǎi）購是由庫存驅動的，防止（zhǐ）生產停頓，為了庫存而采購。在供應鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅動的。製造訂單驅動采購訂單，采購訂單再驅動供應商。

　　2. 從采購管理（lǐ）轉（zhuǎn）變為外部資源管理

　　在供應鏈管理中應用的外（wài）部資源管理，是指把供應商的生產製造過程看作（zuò）是采購企（qǐ）業的一個延伸部分，采購企業可以“直接”參與供應（yīng）商的生產和製造流程中，從而確保采（cǎi）購商品質量的一種做法。值得注意的是，外部（bù）資源管理並不是采（cǎi）購方單方麵努力就可以實現的，還需要供應商的配合與支持。

　　3. 從買賣關係轉變為戰略夥伴關係

　　在（zài）傳統的采購模式中，供應（yīng）商與需求方之間是一種簡單的買賣關係，涉及全局（jú）性和戰略（luè）性的供應鏈問題無法解決（jué），而（ér）基於（yú）戰略夥伴關係的采購方式為解決這些問題創造了（le）條件。這其中的全局性和戰略性（xìng）的問題包含以（yǐ）下（xià）五種情況。

　　一是（shì）庫存問題，在供應鏈管理模式下，供應與需求雙方（fāng）可以共享庫存數據，采購決策過程變得透明，減少了需求（qiú）信息的失真現象。

　　二是風險問題，供（gòng）需雙方通過戰略（luè）性合作關（guān）係，可以（yǐ）降低（dī）由於不可預（yù）測（cè）的需求變（biàn）化帶來（lái）的風險，比如（rú）運輸過程的風險、信用的風險和產品質量的風險等。

　　三是合作夥伴關係問題，通過合作夥伴關係，雙方可以（yǐ）為製訂戰（zhàn）略性的采購供應（yīng）計劃共同協商，無需為日常瑣事消耗時間（jiān）與精力。

　　四是降低采購成本問題，由於避免了（le）許多不必要（yào）的手（shǒu）續和談判過程，信息的共享避（bì）免了由於（yú）信息不對稱可能造成的成本損失。

　　五是（shì）準時采購問題，戰略協作夥伴關係消除了供應過程的組織障礙，為實現準時化采購創造了條件。

　　4. 采購業務外包管理

　　現代企業經營所需物品越來越多，采購途（tú）徑和體係也越來越複雜，這就使得企業采購（gòu）成本越來越高。為了克服這（zhè）種狀況，越來越（yuè）多的企業（yè）將采購活動外包給承包商（shāng）或第三方公司。

　　5. 電子商務采購興起

　　傳統采購環境下，供應商多方競（jìng）爭，采購方（fāng）主（zhǔ）要通過（guò）價格方（fāng）麵的對比，然後選擇價格最低者。而供應鏈管現模式下，已普遍運用電子商務采購。采購（gòu）方將相關信息（xī）發布在采購係統，通過線上結算，同時（shí）借助現（xiàn）代物流係統來完成物資的（de）采購。

　　供應鏈管理模式采購（gòu）在電子商務背景下體（tǐ）現的特點，一是，市場競爭更寬（kuān）鬆。供應商除（chú）報價外，還投報其（qí）他附加條件(如對交易的售後服務的要求和承（chéng）諾)，所以最後報價最低者不一定是勝出者。二是（shì），供應商有更多競爭空間。打（dǎ）包貿（mào）易時，采購方隻需（xū）統一開出（chū）打包價和各種商品的（de）購買數量，供應商可在各種商品單價中進行多種組合。

　　6. 采購方式多元化

　　供應鏈管理（lǐ）環境下的采（cǎi）購已經呈現（xiàn）出全球化（huà）采購與本地化（huà）采購相結（jié）合的特點（diǎn）。尤其是對一些大型企業而言，在采購方麵，通常會比較各個國家的區位優勢，然後進行綜合判斷，製定采（cǎi）購策略。

　　供應鏈管理模式（shì）采購的特點與傳統采購模（mó）式呈現以上六個方麵的優點，這也是為了滿足供應鏈（liàn）采購五（wǔ）個恰當的一個原因和根（gēn）據，可見現代（dài）供應（yīng）鏈采購模式更為多元靈活。