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也許在壓力(lì)下工作時,你是一個(gè)絕對的專家。你和你以前的同事都知道這一點,但是在(zài)麵試中你該如何恰當地表達你管理壓力的能力呢?
當被問及你在壓力下工作的能力時,要舉出具體的例子。試著想想壓力能讓你更有效(xiào)率並產生積極結果的時刻。你的(de)回答應該遵循一個三部分結構:
1. 講述一個故事
從設置場景開始(shǐ)。有(yǒu)什麽壓力的情況?是什麽導致了它(tā)嗎?你(nǐ)或你的團隊麵臨過哪些具體的挑(tiāo)戰?失敗的後果會(huì)是什麽?
給麵試官足夠的信息,讓他/她(tā)能完全理解你所承(chéng)受(shòu)的壓力。一旦建立好了,就繼續描述你所采取的行動。
2. 解(jiě)釋你的解決方案
談談你(nǐ)是如何適應壓力環境的。這可能是你為解決困難任務而製(zhì)定的計劃的大綱,也可能(néng)是你頭腦冷靜的解釋,也可能是你與同事(shì)為(wéi)了保持工作(zuò)效(xiào)率而(ér)共同(tóng)努力的描述。
你也可以選擇解釋你(nǐ)在處理壓力情況中發展出來的技能(néng),比(bǐ)如學會對任務進行優先排序,或者知道什麽時候該尋求幫助(zhù)。
3.分(fèn)享結果
要證明你的壓力管理策略是成功的,請分享結果。你按時、高質量地完成任務了(le)嗎?你的行動在哪些方麵對公司產生了積極影響?
用(yòng)可衡量的結果來支撐(chēng)你的敘述,你就可以做出(chū)更(gèng)有力的回應,抓住麵試的機會。
4.不要說什(shí)麽
有一些細節你不應該分享,無論(lùn)它們如何顯示你在壓力下保持冷靜的(de)能力。其中包括以下類別:
你造成的壓力情況——即使(shǐ)你後來彌補了自己,最(zuì)好還是避(bì)免(miǎn)講述你造成的問題。
你感受到的壓力(lì)有多大——雇主不想知道你有多大的壓力,他們隻是想知道你在遇到壓力(lì)時是如何應對的。此外,你永遠不要說(shuō)你“對壓力(lì)免疫”;麵試官不太可(kě)能相信你,或者可能(néng)會認為你根本(běn)不知道工作場所(suǒ)的壓力源(這兩種(zhǒng)情況(kuàng)對你都不好)。

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