企業（yè）人才留存：員工保留策（cè）略的3個（gè）關鍵要素

　　留住您的團隊對您的組織的成功（gōng）至（zhì）關重要。如果您的員工離開，您（nín）可能會失去：

　　·金錢：周轉（zhuǎn）成本是一個（gè）人工資的二分之一到兩倍。

　　·士氣：隨著員工的離開，團隊成員可能會過度工作以彌補勞動力的（de）缺乏。因此，這可能會導致士氣低落（luò）和消極的工作（zuò）氛圍（(也（yě）更有可能讓其他員工選擇離開公司)）。

　　·生產力：團隊成員越認真地開（kāi）始（shǐ）考慮其他就業機會，他們就越有可能在工（gōng）作中變得不投入（rù）且生產力降低。員工失業可（kě）能會（huì）使（shǐ）一家擁（yōng）有（yǒu） 10,000 名員工的公司每年損失高達 6,030 萬美元的生產力。

　　避免這（zhè）些（xiē）影響需要一個強有力的保留策略，鼓勵團隊成員長期堅持。下麵，我們將討論員工保留戰略所需的三個關鍵要素。

　　擁有致力於長期（qī）工作的團隊成員（yuán）需要的（de）時間和資（zī）源更少（shǎo），因為你不需要培訓新員工。這使得領導者可以在職（zhí）業發展、培訓和指導等關鍵領域（yù）進行投資，從而提高企業的競爭優勢和聲譽。更重要的是，高水平（píng）的留用率創造了積極（jí）和健康的工作文化，在這種（zhǒng）文化中，貢獻者有機會充分發揮自己的潛（qián）力。

　　為什麽留住人才很重要？

　　擁有（yǒu）致力於長期留下的團（tuán）隊成（chéng）員需要（yào）更少（shǎo）的時間和更少的資源，因為您不需要培訓新員工。這使（shǐ）領導者（zhě）能夠（gòu）在職業（yè）發展、輔導和指導等重要領域進行投資，從而提高企業的競爭優勢（shì）和聲譽。重要的是（shì），高水平的（de）留任創造了一種積（jī）極（jí）健康的工作文（wén）化，貢獻者（zhě）有機會實現他們的全部潛（qián）能。

　　在離職麵談（tán）中（zhōng），超過一半的離職（zhí）員工表示，他們的經理或公司“本可以采取措施阻止他們離職”。因此，在製定（dìng）鼓勵您的團隊成（chéng）員（yuán）留（liú）在您的組織中的策略時，不應有任何借口。

　　員工保留策略的3個關（guān）鍵要素

　　20%的企業認為“留住人才是一個日益受到關（guān）注的問題”，因此領導者需要配備正（zhèng）確的留住（zhù）人才戰（zhàn）略。以下（xià）是幫助你掌（zhǎng）握如（rú）何留住員工的三個關鍵要素:

　　一、職業發展

　　職業發展在保留方麵起著關（guān）鍵作用：

　　94%的團隊成員決定保留或離開他們的工作取決於他們可以獲得的職（zhí）業發展機會。

　　自願離職的職員中，超過一（yī）半的人解釋說（shuō），他（tā）們（men）的（de）領導沒有與他們就工作滿意度（dù）和未來進行對（duì）話。

　　如何實現這一目標

　　團隊領導者應該通過以下方式支持他們的學習和開發工作（zuò）:

　　· 了（le）解團隊成員希望從中得到什麽。成功和職（zhí）業發展對不同的人意（yì）味著不同的東西。通過討論（lùn）每個團隊成（chéng）員的目（mù）標和願望，確保對他們的成長感興趣。他們（men）想了解（jiě）更多的是什麽（me）?公司裏有沒有他們感興趣的特定部門?他們想獲得什麽樣（yàng）的技能和專業（yè）知識?這些隻是與團隊成員討論的（de）幾個問題示例

　　· 了解行業趨勢。了解（jiě）您的競爭對（duì）手的培訓和職業發展路徑，並利（lì）用這種洞察（chá）力在您的組（zǔ）織中製定更好的發展計劃。確保您為團隊成員提供高（gāo）質量的培（péi）訓（xùn）機會，幫助他們成為行業中的頂（dǐng）尖（jiān）人才，並（bìng）且不要忘記將職業發展與加薪相結合。

　　·鼓勵交叉訓練。交（jiāo）叉（chā）培（péi）訓是推動團隊（duì）日常（cháng）工作中富有成效（xiào）的變革的好方法。考慮讓您的團（tuán）隊成員（yuán）在他們的角色上相互培訓，甚至（zhì）進入（rù）不同的部門。交叉培訓不僅為個人提供了學習其他技能的機會，還可以幫助他們更好地了解業務（wù）。這可（kě）以讓他們了解他們（men）可能希望在組織的何處以及如何成長。

　　二、培訓（xùn）

　　不到三成的員工認（rèn）為，他（tā）們（men）的管理方式激（jī）勵他們在自己的崗位（wèi）上取得高質量的結果。改善這些數字的一個方法是實施指導。培訓的重點在於加強管理者和團隊成員之（zhī）間的（de）雙向溝通和支持，這（zhè）已被證明有助於提高員工留存率。

　　如何實現這一目標

　　培訓的重點是幫助團隊成員發展他們的技能、表現和職業。

　　以下是一些需要重點關（guān）注的關鍵（jiàn）培訓策略：

　　·認識一個人的長處和短處。這將為尋找與您的團隊成員一起（qǐ）工作（zuò）的領域（yù）提供良好的基線（xiàn）。請記住，您的培訓方法應該（gāi）針對每個人量身定製。

　　·分享建設性的反饋。了解如何提供有用的反饋對您的團隊的成功至關（guān）重要。高質量（liàng）的反（fǎn）饋既坦誠（chéng）又充滿關懷（huái），激（jī）勵人（rén）們學（xué）習和成長。

　　·正確的衝（chōng）突管理。問題在工作場所是（shì）不可避免的，員工應該具（jù）備應對挑戰和衝突的認知能（néng）力。培訓應（yīng）該涵蓋如何在挑戰出現時進行勇敢的對話。一定要參加培訓（xùn）研討會，以確定作為團隊教練成長的關鍵領域。

　　三、強勁的新員工培訓策略

　　第一印象很重要（yào）。良好的入職（zhí）流程可以提（tí）高（gāo）80%以（yǐ）上的員工留存率和70%以上的工作效率。不幸的是，隻有12%的員工對雇主的入職過程感到滿意。

　　如何實現這一（yī）目標

　　入職流程對於幫助新（xīn）團隊成員感到賓至如歸並對他們的（de）未來充滿信心至（zhì）關（guān）重要。領（lǐng）導（dǎo）者可（kě）以通過以下幾種（zhǒng）方式幫助改進他們當前的新員工入職培（péi）訓方法：

　　定義的路線圖

　　清楚地概述每（měi）個人的職責和期望。這樣，就（jiù）沒有（yǒu）意外了。一條清晰的前進道路將幫助團隊成員為未來做好準備。

　　團隊建設靜修和（hé）工作坊

　　應該從一開始就培養強大的員工士氣，提高士氣的一件事是工作中強大的人際關係。

　　請（qǐng）務（wù）必讓您的整個團隊參與（yǔ）定期的團隊建設活動。這些活動可以讓團隊成員有機會更好地了解彼此並（bìng）共同應對重大挑戰。以下是一些需要考慮的團（tuán）隊建（jiàn）設活動示例：

　　· 戶外障礙（例如，繩索課程、洞穴探險等）

　　· 基於技能的研討會

　　· 解決問題的活動（dòng）

　　高效的（de）軟件工具

　　千（qiān）禧一代在當今勞動力中占主導地位，許多人對組織期望他（tā）們執行任務的方（fāng）式不滿意；六分之一的千禧一代和 Z 世代員工離開了他們的（de）公司，因為他們沒有得到正確的技術。跟上當今的進步並利用它們來提高團隊的生產力（lì）勢在必行。研（yán）究可以加快您的工作流程的各種 HRIS 和項目管理軟件工具，並與（yǔ）其他領導者核（hé）對以了解他們正在使用哪些類型的技（jì）術來獲得更多想法。

　　導師製

　　蓋（gài）洛普發現在工作中擁有最好的朋（péng）友（yǒu）與一個（gè）人在工作中的投資水平之間存在聯係。此外，計劃在其職（zhí）位上工作超過五年的千禧一代擁有導師的可能性是其兩倍。

　　通過將新員工與經驗豐富的員工配對來建立指導計劃（huá）。這樣，新（xīn）的團隊成員將有一個他（tā）們可以依靠的人來提供支（zhī）持（chí），並在（zài）此過程中提出問（wèn）題。