HR高管要做好的七件事（shì）

　　第一件事：促進企業經營目標達成

　　HR高管最重（chóng）要的任務，就是促（cù）進公司經營目標的達成，這是壓（yā）倒一（yī）切的目標。所以，HR高管所有工作的出（chū）發（fā）點、落腳點，以及檢（jiǎn）驗的標準，始終都是有達成經營目標這一點。要實（shí）現這個目標，得從“人”入手，包括幹（gàn）部與員工（gōng），提供（gòng）充足的、勝任的“人”。

　　同時，HR高管也要懂業務，成（chéng）為（wéi）“綜合業務專家”，能從業務的差距分析人的差距，以及組織能力的差距，從而知道解決方案，彌補這個差距。而設立（lì）HR戰（zhàn）略專題，能夠幫助（zhù）HR團隊從中長期的角（jiǎo）度去支撐（chēng）公司戰略成（chéng）功與經營持續增長（zhǎng）的目標。

　　第二（èr）件事：為組織構建麵對未來的（de）能力

　　企業經營的持續成功=戰略×組織能力。HR高管要能從組織能力的維度考慮企業經營發展，適時調整作戰隊形，推動組織“人”的資源的優化組合（hé）與配置，提高組（zǔ）織的運作效率，提升組織的戰鬥（dòu）力。

　　HR高管要勇於麵對互聯網時代的挑戰，構建生態（tài）型組織，使組（zǔ）織更具“韌性”，協同能力更強。同時（shí），HR高管要持續建設、優化機製與流程，保障公司的可持續發展，用確定性來應對（duì）不確（què）定（dìng）性。

　　第三件事：幫助（zhù）CEO做好組織內部治理

　　HR高（gāo）管要幫助CEO做好公司治理工作，平衡與掌控好利益相關（guān）方，發（fā）展合夥（huǒ）人機製，管理與發展好創業項目，持續建立（lì）企業的競爭優勢與“護城河”，通過製度建設形（xíng）成內部理性治理的精（jīng）神，使組織（zhī）血液能夠暢通流轉，在戰（zhàn）略（luè）上形成戰（zhàn）略定力。

　　第（dì）四件事：有效賦（fù）能企業管理者

　　幹部強（qiáng）則（zé）企業強，沒有幹（gàn）部隊伍的支撐，企業的組織能力就無法形成，更無（wú）法推動（dòng）公司業（yè）務的發展（zhǎn）。成功（gōng）的企業往往都有著足夠（gòu）的幹部“厚度”。

　　HR高管要解決幹部不能勝任的問題，提升幹部的管理意識與管理能力，激發幹（gàn）部隊伍的活力，使幹部隊伍起到文化傳承、帶兵打仗、發展團隊的作用。

　　第五件事：持續激活團（tuán）隊與個體（tǐ）

　　HR高（gāo）管要在企業內部營造“萬物生長，各自高貴”的氛圍，激發每一個團隊（duì）與個體的活力，打造出（chū）賦能的平台（tái），同時需要在激勵機製上進行個（gè）性化設計。

　　HR高管（guǎn）還需要關注幾類特殊群體的特殊（shū）問題（tí）：一是新幹部（bù）與老幹部（bù）的（de）合（hé）作；二是（shì）如何幫助幹部在新的（de）崗位上成功轉身；三（sān）是如何對待“犯錯（cuò）”的員工，這裏要注意區分有意義的失敗與無意（yì）義的成功。

　　第六件事：持續抓好文化建設

　　企業文（wén）化建設是HR高（gāo）管應該（gāi）常抓不懈的內容，因為企業文化是不聚則散的。HR高管要強化（huà）幹部與員工（gōng）對企業價值觀、組織規則的敬畏之心（xīn），但又不能濫用價值觀的“大棒”。同（tóng）時，要讓組織形成（chéng）基於崗位責任的溝通，關注目標達（dá）成，注重解決問題，營造用結果說話與提振信心的（de）良好氛圍（wéi）。

　　第七（qī）件事：修煉卓（zhuó）越的領導力

　　HR高管要不斷修煉自身的領導力，隻有自身發展了，才能更好地賦能他人。HR高管（guǎn）要關注戰略、解決問題，並學會適當的妥協，學會（huì）“沉靜（jìng）領導”之道，在每一次決策中（zhōng）走好“正確的下一步”。同時，HR高管還要（yào）培養還原現場的能力，學會有（yǒu）溫度的理性治理，善用集體決策的方式，並不斷跨越自（zì）身的角色，進入CEO的角色來思考（kǎo）與行動。