人力資源管理的優化方法

　　當今經濟環境背景下，人力資源管理已經成為企業競爭的重中之重，企業需不（bú）斷提升人力資源（yuán）管理水平，使企業各環節（jiē）運營穩定高效，為企業生產提升效（xiào）能，最終提升（shēng）企業核心競爭力。本文主要介紹了企業人力資源管理的優化方法。

　　企業人力資源管理是通過科學研究和優化人力資源配置（zhì），以加強人才為（wéi）重點，增強人力資源開發能力（lì），抓住人力資源的優勢和潛力（lì），保證企業動態發展。

　　1.戰略目標梳理

　　人力資源管理部門應按照（zhào）公司戰略目標所需落的指標進行梳理，審核各部門的（de）指標是否與（yǔ）公司戰（zhàn）略一致，協調各部門的指標與公司戰略保持同步。確保業務部門指標方（fāng）向正（zhèng）確的基礎（chǔ）上，指（zhǐ）導各部門將自身指標分解到每一（yī）位員工，有效地完（wán）成企業戰略目標。

　　2.人（rén）才激勵機製

　　企業首先要創造有利於（yú）人才使（shǐ）用（yòng）的基（jī）礎環境，引入擇優上崗機製，實現勞動力價值的最佳體現；其次要建立人才準入製度，避免埋沒真正的人（rén）才；第三要不斷推進績效考核製度改革，完善和製定與勞動技能和工作績效緊密（mì）掛鉤的考核分配體係。

　　3.落（luò）實培（péi）訓管理

　　一方麵，通過培訓改變員工的工作態度，提高（gāo）員工的工作技能（néng），激發員工的創（chuàng）造（zào）力和潛能，達到提高企業運作效率；另一方麵，讓員工體會（huì）到（dào）企業對他們（men）的重視，認識到培（péi）訓是企業為他們提（tí）供的福利，是企業給他們的（de）最好禮物，大大加強員工的團隊凝聚力。

　　4.注重企業文化

　　企業文化的核心（xīn）是員（yuán）工認同企業的價值觀，讓企業的價值觀對員工的（de）思（sī）想和行為產生一種導向作用。應結合企業文化內容，提升（shēng）員工認同感，樹立與企業文化一致的人力資源管理形象，同時通過人力資（zī）源工作傳承企業文化。

　　5.職（zhí）業生涯規劃

　　要想留住人才，不但需要充分發揮人才的作用，還要讓人才有明確的奮鬥目標。這（zhè）就要求管理者幫助（zhù）員工（gōng）進行職業生涯規劃，了解員工任務完成情況、能力狀況、需求、願望，設身處地（dì）幫（bāng）助員工分析現狀，設定未來發展的目標，製定實施計（jì）劃，使員工在為企業的發展做貢獻的過程中實現個人的目標，讓事業（yè）來留住人才。

　　人力資（zī）源管理優化牽動著企業的（de）發（fā）展，為企業提供保（bǎo）障，全（quán）麵增（zēng）強（qiáng）企業的競爭能（néng）力，為企業的長久（jiǔ）發展提供支持。