绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點：管理用人之道【三（sān）】

　　1、管理者（zhě）要（yào）讓下屬自信而不是自卑

　　管理者在工作中要不斷激發下屬自信心，下屬有（yǒu）了自信（xìn）心做事情會更積極更有成效。管理者對下屬的認（rèn）同和表揚也會（huì）增加員工的成（chéng）就感，員工有成就感就會更有自信地去完成工作任務，這是一個良性循環。不好的管理（lǐ）者總是（shì）在打壓下屬的（de）自信心和積（jī）極（jí）性，也許他（tā）們想樹立自己的（de）管理權威，殊不知這樣（yàng）做（zuò）會（huì）得不償失。

　　2、管理（lǐ）不是（shì）命令

　　管理不（bú）是（shì）命令，是統一思想，要從原（yuán）理上講清晰明白。很多不擅長管理的管理者隻（zhī）是靠發號施令去開（kāi）展（zhǎn）工作，其實這隻是傳達了命令而（ér）已，不一定會有管理（lǐ）者想要的結果出（chū）現。擅長管理（lǐ）者會充分考慮發布命（mìng）令涉及到的一切問題，包（bāo）括讓誰（shuí）來完成，怎麽去做，工作可能會遇到哪些問題等。管理的（de）核心在統一思想，管理者要把工作的原理、目的和方法等跟下屬表達清晰明白。

　　3、要（yào）管人，先管心

　　心（xīn）的（de）複雜變幻的確難以捕捉把握，尤其是在（zài）中國這樣一個重“心”的文化國度。人（rén）心如果不加約束（shù），事情就會受到重重阻礙。企業管理不重視人心的（de）打造，企業的問題就會摁下葫蘆起（qǐ）來瓢，管理者（zhě）整天忙於（yú）“救火（huǒ）”。所以，管理者必須標本（běn）兼治。

　　4、管理者要（yào）“四到”

　　管理（lǐ）者要“四到”：看到、找到（dào）、做到、防到。看到就是發現（xiàn）問題的能力，找到就是分析問題的能（néng）力，做到（dào）就是解決問題的能力，防到就是預防問題的能力。管理者看（kàn）到是第一步，找到是關（guān）鍵，做到和防到才算事情的終結。管理者（zhě）不要成（chéng）為發現問題的專（zhuān）家，解決問題的弱者（zhě）。

　　5、管理的最高境界是由心而發（fā）

　　上智用其心，中智用其智，下智（zhì）用其行。嶽飛曾說：“運用之妙，存（cún）乎一心”。管理者的很多管理（lǐ）智慧都是在實際的管理（lǐ）過（guò）程中從內心生發（fā）出來的。最高智慧的人善於用心（xīn）去解決問題，中等智慧的（de）人是用智力解決問題（tí），下等智慧的人是用行動（dòng）去解決問題。