企業如何留人？企業人才供應現狀！

　　現在企業招工困難的現實已是眾所周（zhōu）知，十幾年前工廠門前排著長龍（lóng）應聘工（gōng）作（zuò）的場（chǎng）麵已經一去（qù）不複返了。招工難和招工貴相伴而生（shēng），成為製約企業（yè）發展的（de）一（yī）大難題。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢十多年企業管理谘詢的實踐見（jiàn）證了這個過程，對企業的現實困擾（rǎo）也感同身受。企業如何留人,企業留人策略成為企業發展的核心一環。

　　企業人才供應現狀

　　當今人才成為很多（duō）企業發展的瓶頸，讓很（hěn）多老板如坐針氈（zhān）。企業對於高（gāo）級（jí）管理人才和技術人才求之若渴。這在很大程度上製約了企業的發展，根據我們的長期觀察，現在的企業麵臨十大困局，有五大內憂（yōu）和五大外患。五大內憂包括：成本高漲、售價不漲、招工困難、專業化程度（dù）低和管理落後；五（wǔ）大外（wài）患包括：由蜂擁（yōng）投資到產業轉移、由成本優勢到微利時代、由粗放式生產到產（chǎn）業轉移、由供不（bú）應求到產能過剩、由發（fā）達經濟到新興經濟（對此前麵專題詳細講述中國製造業的內憂外患（huàn）。招工困難帶來的人力（lì）成本的上漲是成本高（gāo）漲的一個重要部分，從而（ér）也是導致企業的利潤下降進入微利時代的一個 重要原因。

　　在企業麵臨內憂外患的今天，人才的匱乏（fá）對企業的影響更是（shì）雪上加霜。人（rén）才是企業最（zuì）寶貴的（de）財富。然（rán）而，現在人才的稀（xī）缺（quē）是普遍的，但頂尖人才和基層員工稀缺（quē）最為嚴重。如果我（wǒ）們把人才分為三類的話，包括頂尖人（rén）才、中間（jiān）人才（cái）、基層員工。

　　企業人才供應現狀是頂尖的（de）高（gāo）端人才和基層員工（gōng）比較稀缺，中間人才相對較多

　　頂尖人（rén）才的稀（xī）缺自然不必（bì）說，因為頂（dǐng）尖人才都是不流動（dòng）的，他的信息被整（zhěng）個市場所共（gòng）有共享，他一離職就（jiù）會有很（hěn）多高級轎車在迎接他，很（hěn）多獵頭（tóu）公司會或明或暗（àn）地找到他。

　　基層的員工也是比較（jiào）缺乏的（de），現在很（hěn）多工廠有訂單不（bú）敢接，擔心做不出來，原因就在此。中國“民工荒（huāng）”的（de）現象因為中國人口老齡化（huà）等（děng）諸多（duō）因素還（hái）會長期上演。同時，基（jī）層員工又處於一個轉型期，60後70後逐漸在退出曆史舞（wǔ）台，80後90後（hòu）逐（zhú）漸（jiàn）成為建設的中流砥柱。與前輩們不同的是，80後90後成長起來的一批人具有更（gèng）加重視個人權（quán）利的維護，更加重視自由，吃苦耐勞的精神較差等的特點。他們寧願不加（jiā）班（bān）也不要交班費（fèi），如果工（gōng）作不如人意，他們會（huì）毫不猶豫地選擇離開；如果個人權利受到侵犯，他們會拿起法律武器進行（háng）維權。

　　作為中間的白領階層、中層管理者情況相對好些。中國人才供應的現狀就像一（yī）個橄欖球，兩頭小，中（zhōng）間大。（見下圖）

　　企業如何留人

　　從上麵的（de）簡單分析我們可以了解到人才對企（qǐ）業的重要性以及人才的供應現狀。那麽，我們怎樣才能解決人才短缺的問題？或（huò）者說不能完全解決至少部分解決這個問（wèn）題。答案依然是與“合作”有關。我們認為對企業招工難的問題，企（qǐ）業不能局限在人力資源部門不停的招生的（de）思（sī）維上，人走（zǒu）人流（liú），耗費大量的招工成本。

　　招工難的問題（tí）首先是留人的問題。要先止血再談造血，不然再多的血也會流盡。所以，企業現在的問題最緊（jǐn）要的（de）是留人的（de）問題，但現在的（de）很多企業恰（qià）恰本末倒（dǎo）置了。在（zài）解決留人的（de）基礎上逐步擴大，就相當於節流開源，企（qǐ）業招工難的問題（tí）才可以得到真正解決。要（yào）想讓人才留住，必須（xū）走“合作”的（de）路線。隻（zhī）有合作才能體現個體價值，但個體價值的實現（xiàn）必須從需求出發。了解了（le）員（yuán）工的需求（qiú），才能夠有的放矢（shǐ）。不僅要了解80後（hòu）90後員工共同的需求，更要了（le）解他們個體（tǐ）的需求。

　　企業如何（hé）留人,企業留人（rén）策略绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為針對員工的需求打造人才培（péi）養方案，這是企業（yè）留人的不二法門。