如何合理分配獎金？獎金分配（pèi）原則是？

　　當（dāng）前有（yǒu）些企業一味追求先（xiān）進獎金分配（pèi）製度，不與組織實際情況相結（jié）合，往（wǎng）往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不到激勵員（yuán）工的效果。組織進行獎金分配（pèi）製（zhì）度設計時,往往會陷入-一個誤區，忽略一些關鍵因素， 而把一些非關鍵因素考（kǎo）慮在內。如（rú）何合理分配獎金（jīn）？了解獎金分配原則能夠一定程度上避（bì）一些相關的問題。

　　公司獎金分配常出現的問題

　　獎金分配的前提是取得（dé）優秀的績效，目的是鼓勵員工繼續努力，獎金（jīn）分配容（róng）易（yì）出現（xiàn）的問題，概括起來主要有以下3個方麵:

　　1.由公平感引發（fā）的不同崗位之間的矛盾， 這種矛（máo）盾可以表現在相同（tóng）團隊的不同成戈員之間，也可以表現在不同團隊群體利（lì）益之間（jiān）。

　　2.由效率感所引發的同一崗位不同員（yuán）工之間的矛盾，這主要表現為工作表現好的員工與工作表現差的員工對獎金分（fèn）配期望值不（bú）同所引發的（de）。

　　3.由公平（píng）感與效（xiào）率感（gǎn）複合引發的矛盾，主要表現為低職崗位績效（xiào）優秀者與高職崗位績（jì）效低下者之間對獎金分配平衡問題引發（fā）的（de）矛盾。

　　績效（xiào）好就立即給獎（jiǎng）金，不要將一大堆事情（qíng）放在一起評，否則就會讓獎金複（fù）雜化，失去公平性（xìng）。怎樣去應用才能解決上述矛盾呢?其實，獎金分配策略可以概括為四個字:“動靜平衡（héng）”。動（dòng），指的是員工之間的工作績效及長期（qī）貢獻表現;靜，指的是不同崗位（wèi）之間呈現（xiàn）出的靜態差異;平衡（héng），指的是績效處於公司指標以下員工的懲罰（fá）以及獎金向高績效員（yuán）工傾（qīng）斜的平衡分配過程，也是（shì）動的延伸。

　　獎金（jīn）分配原（yuán）則

　　獎金分配政策隨著企業發展而不斷變革，應逐步（bù）向高績（jì）效者傾斜,始（shǐ）終貫徹以企業價值（zhí）觀為核心，讓奮鬥者得其所得。總體來（lái）說（shuō），為了更激勵員工，充分發揮獎金自身存在的積（jī）極作用（yòng），獎金分配應該遵循（xún）以下幾點原則:

　　1.公平與不公平。絕對公平隻具有理論意義，不具備任何實操性。對於企業而言，要做到讓每一位員工都滿意的（de）分配機製是不存（cún）在的，如何（hé）保證核心成員、優秀人才、奮（fèn）鬥者的穩定（dìng）性（xìng），在公平與不公平（píng）之間做好權衡才是關鍵。

　　2.獎金（jīn）設計要根（gēn）據組織內員工貢獻、職位等諸多因素，體現（xiàn）出足夠的合（hé）理性差異，例（lì）如，公司有些部門在業績（jì）上麵很難與研發、銷售等部（bù）門相提並論，但這些部（bù）門卻是企業發展必不可少的，這些部（bù）門的獎金分配依據和必要（yào）性，都要做出充分考慮。

　　3.獎金發放應當遵循公開、公平、透明的原則，對每位員工的貢獻和業績，做出具體的獎金標準，由組（zǔ）織領導者憑個人情感隨意支配是獎金分配的大忌。

　　總之，激勵員（yuán）工工作積極性、提高績效是獎（jiǎng）金存在的價值，如果獎金分配違背了這一核心價值，不僅起不到正麵效果，甚至還會對企（qǐ）業（yè）發展造成傷害。一般大（dà）企業在高獎金策略（luè）的背後，是由一套完整的績效考核（hé）管理機製作為支撐的。還是那句話，先進的，並不一定適合你的組織，隻有適合（hé）自身組織實際的，才是最好的。

　　獎（jiǎng）金作為組織的（de）一種激勵手段（duàn），具體設計與實施（shī）要結合自身（shēn）實際情況，靈活運用，才能（néng）實現其在人力資源管理（lǐ）方麵（miàn）的功能與作用。優秀的人力資源管理谘詢公（gōng）司（sī）能（néng）夠結合企業組織具（jù）體情況（kuàng），采用適合組織本身的先進方法，遵從獎金分配原則幫助企業全方位定製科學的管理（lǐ）方法。