管理人員選拔注意事項

　　企業應該用什麽樣（yàng）的人，怎樣用人（rén）呢?每個企業都有自已不（bú）同的核心價值觀和人力資源體係，還是那句話，最好（hǎo）的不一定是合（hé）適的，隻有合適的才是最好的。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）認為人力資源管理（lǐ）體（tǐ）係中對管理人員選拔與使用方麵，總結起來主要有以下幾點注意事項:

　　1.選（xuǎn）拔幹部通過考核（hé）成績、素質、品德三個方麵綜合考量,符（fú）合條（tiáo）件的上崗試用，試用不適（shì）合，那就再澆點水，讓樹長快一點，適合了再追（zhuī）認，然後升職加薪，再看（kàn）能否勝任，這樣（yàng）就將幹部選拔機（jī）製的各個方麵都歸納在裏麵（miàn）。

　　2.對考核合格的幹部及時獎勵，對不合格的幹部施行末位淘汰，空缺出來的（de）崗位，要用於提拔綜（zōng）合績（jì）效突出的（de）幹部苗子，敢（gǎn）於讓他（tā）們承擔責任。

　　3.先立後破，公（gōng）司要遵循現實主義原則（zé），機關幹部要派下去，不一定（dìng）在前線做管理，經過鍛煉後的幹部，才能成為好幹部。

　　4.對人力擴張和幹部提拔（bá）堅持貫徹小步快跑原（yuán）則，逐步提升幹部管理能力（lì），保證幹部能力提升跟上管理（lǐ）規模的擴張速度。

　　5.幹部交接要在跑步中（zhōng）完成，不（bú）能停下來搞整頓，這會影響（xiǎng）公司的（de）發展，不要（yào）怕打破平衡，企業成功比（bǐ）平（píng）衡更重要。

　　管理人才隊伍建設是企業發展的重中之重,企業的人力資源管理也是圍繞著人在進行，選拔（bá）出優秀（xiù）的幹部，將優秀的幹部放（fàng）到最合適的職位上，才能發（fā）揮出人才的最大作用，也才能最大限度地推動企業的發展。

　　幹部管理與激勵製度的五個方麵

　　企業想要謀求發展，同時也需要考慮幹（gàn）部考（kǎo）核與激（jī）勵製度，建立自己（jǐ）的幹部管理與激勵製度，可以從以下五個方麵著手。

　　1.個人發展最大化（huà）

　　所謂個人發展最大（dà）化（huà），就是幫助千部設計自（zì）己的職業生涯計劃，促進幹（gàn）部個（gè）人發展的最（zuì）大化，明確個人的晉升空間，實現企業人力資源增值的最大化。這也是有效激勵員工的重要手段，如果企業晉升（shēng）空間狹小，幹（gàn）部會對自（zì）己的職業方向（xiàng）感到迷（mí）茫，即便（biàn）是企業器重的戰略人才，也很難保證（zhèng）不會流失。

　　2.建立管（guǎn）理培訓機製

　　幹部就不需要培（péi）養了嗎?答（dá）案是否定的。企業幹部一步步從基層崗位走上來，經驗豐富，是企業寶貴的財產，但隨（suí）著企業的發展，其管理能力和執行能力必然很難跟（gēn）上企業的（de）發（fā）展，此時企業要建立起（qǐ）針對幹部的管（guǎn）理培訓機製，提升他們的管理（lǐ）能力，而不是他們掉隊了就將他們淘汰掉。

　　3.管理幹部輪崗製度

　　目前，企業對幹部的（de）管（guǎn）理主要采用績效考核製，但隻注重結果而忽略過程很容易讓幹部對崗位產生厭倦，不但影響整體績效（xiào），也成為阻礙幹部繼續提升能力的（de）障礙。因此，幹部部門之間的橫向流（liú）動，更有利於培養和優化人員配置，克（kè）服工（gōng）作中的疲頓傾向，達（dá）到有效激勵的目的。

　　4.對幹部充分授權

　　我（wǒ）國（guó）許多企業都是以項目推（tuī）動企業發展，公司管理與組織架構也都是以事務處理為導向建立起來，企業習慣了直接指揮，企業領導者也很（hěn）難做到放心授權。因此，企業必須改變這種模（mó）式，權、責、利、效的授權和管理，可以（yǐ）讓公司決策更民主，也是對管理幹部最高層次的激勵。

　　5.分配製度多樣化

　　目前，有些企業還（hái）將物質激勵作為分配（pèi）的主要模（mó）式，然而對幹部而（ér）言，對歸（guī）屬感、成（chéng）就感及駕馭工作權（quán）力感（gǎn）充滿渴望，他（tā）們希（xī）望自己的工作更有意義。因此企業（yè）在製定報（bào）酬分配時，就要（yào）重（chóng）視非物質激（jī）勵的分配，如晉升、培（péi）訓（xùn）以及與高層管理者的直接溝通，等等。