決定個人執行力強弱的兩個要素（sù）

　　駐場管理谘詢專家發現為什麽（me）企業製定了（le）目標，最終的結（jié）果卻相差甚遠？為什麽（me）健全的規章製度和明確的崗位職（zhí）責形同虛設？為什麽經過仔細論證的計劃和行動方案無法達成預期效（xiào）果（guǒ）？為什麽完美的設計思路，變成了毫無意義的空想和（hé）空談？為什麽一件小事拖拖拉拉完不成？為什麽一個好的戰略猶如空中樓閣，無法實施？駐場（chǎng）管理谘詢绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢首創，專注（zhù）於工廠管理（lǐ）谘詢，製（zhì）造（zào）型企業管理谘詢等

　　金濤老師（shī）認為執行力就是（shì）把想法變成行動,把行（háng）動變成結果的能力。現代（dài）組織的（de）最大問題就是沒有執行力。無（wú）論多（duō）麽宏偉的藍（lán）圖，多麽正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行（háng），最終的結果都是紙上談兵。工廠管理谘詢（xún）專家金濤老師說過：沒有（yǒu）執行力就沒有（yǒu）成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大（dà），也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執行力（lì）。執行力決定企業的成敗，任何企業（yè）的成功必然（rán）都是執（zhí）行的成功，沒有執行力，哪有競爭力。駐場管理谘詢绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢首（shǒu）創，專注於工廠管理谘詢，製造型企業管理谘詢等

　　個人執行力（lì）的強弱（ruò）取決於兩個要素（sù）——個人能力和工作態度，能力是基礎（chǔ），態度是關鍵。所以，我（wǒ）們要提升個人執行力，一方麵是要通過加強學（xué）習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度（dù）。那麽，如何樹立積極正確的工作態（tài）度？關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。駐場管理谘詢绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢首創，專注（zhù）於工廠管理谘詢，製造型企業管理谘詢等

　　一要著眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心（xīn）是做好一切工（gōng）作的（de）首（shǒu）要條（tiáo）件（jiàn）。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱（ruò），決定執行效果（guǒ）的好壞。

　　二要著眼於“實”，腳踏實地（dì），樹立實幹（gàn）作風。天下大事必作於細,古今事業必成於（yú）實。雖然每個人（rén）崗（gǎng）位可（kě）能平凡，分工各有不同，但隻要埋頭苦（kǔ）幹、兢兢業業就能（néng）幹出（chū）一（yī）番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終（zhōng）究（jiū）是一事無（wú）成。

　　三（sān）要著眼於“快”，隻爭朝夕，提高辦事效率。“明日複明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因（yīn）此（cǐ），要提高執行力，就必須強（qiáng）化時（shí）間觀念和效率意識，弘揚（yáng）“立即行動（dòng）、馬上就（jiù）辦（bàn）”的工作理念。堅決克服工（gōng）作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　四要著眼於（yú）“新”，開拓創新，改進工作（zuò）方法。隻（zhī）有改革，才有活力（lì）；隻有創新，才有發展。麵對競爭日益激烈（liè）、變化日趨迅猛的（de）今天，創新和應變能力已成為（wéi）推進（jìn）發展的核（hé）心要素。金老師說過（guò），一個企業能發（fā）展多大取決於他創新改變的能（néng）力有多強（qiáng）。企業要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷（duàn）尋求新（xīn）的思路和方法，使（shǐ）執行的力（lì）度更大、速度更快、效果（guǒ）更好。

　　執行終究靠（kào）的是人，不同（tóng）能力的人執行力是不（bú）同的，整個團隊的執行力常常會取決於管（guǎn）理者的執行力是不是夠格（gé）和到位以及個人執行力的強弱。管理者的執行力強，影響到團隊中的每一個人甚至整個企業的員工執行力增強，那麽企業自然會越來（lái）越壯大。