團隊中不同（tóng）員工的激勵法

　　團隊是由不同的人構成的，那麽怎樣讓團隊工作更有成效，這就需要激發團隊中不同的人的潛力，因為人和人是（shì）不（bú）同的，所（suǒ）以對不同類型的人要采取不同的激勵方法，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的專家老師們進行了研究和（hé）總結，下麵一起來學習一下。

　　1、分析（xī）型（xíng）的人

　　他們（men）希望了解這個項目是有（yǒu）價值的，他們的工作會最後（hòu）的（de）成功帶（dài）來不同。他們需（xū）要一個在某些領域特別（bié）擅長的領導，他們相信這（zhè）個領導的特長會使整個團隊受（shòu）益。他們更希望（wàng）得到與他們的貢獻相當的回報。如果他們獨自做了大量工作，不要認為你獎勵整個團隊，他們會高興。

　　2、天（tiān）生“架構型”的人

　　他們想了解他們（men）的工作幫（bāng）助了公司進步。他們希望有一個做事（shì）有條（tiáo）不紊，有（yǒu）能力，對細節處理好的領導。用一種針（zhēn）對任務的特定方式，他們希望得到書（shū）麵，或者及時的態度的回報。所以一封鼓勵的郵件是和他們交流的方式。

　　3、人際型的人

　　他們希望（wàng）感（gǎn）受到自己的價（jià）值，他們所作的對這個項（xiàng）目有影響。他們寧願對（duì）哪些對他們能力（lì）表現出信心的領導多做事情。他們希望得到（dào）一個發自內心的個人性手勢作（zuò）為回報。如果你的（de）個人喜好是書麵交流，送一張親手寫的便（biàn）條給這個特別的人際型的員工。

　　4、創新型的（de）人

　　他們必須理解這個原因。對他們而言，一個宏偉藍圖比一個導向命令更有意義。他們喜歡（huān）一些非傳統的，充滿想象的事情作為回報。比如一個表達（dá）你敬意（yì）的古怪徽章就很有意義。

　　5、安靜的員工

　　他們（men）不需要大量的那種忽悠，但（dàn）是他們喜歡私下的，一（yī）對一的鼓勵。

　　6、喜歡表達（dá）的人

　　當這個項目（mù）被公開討論（lùn），或者大家可以參與的時候，他們感覺更受激勵。他們喜歡宏大的、正式的公共認可。

　　7、維護和平者（zhě）

　　他們希望每個（gè）人（rén）都朝同一方（fāng）向前進。他們從不要求回報和認知。所（suǒ）以這由你決定回報什麽。

　　8、嚴厲的驅動者

　　他們是獨立的思考者。如果他們與你意見一致，他們會被極大的（de）激勵。他們會讓你知道，他們喜歡什麽（me）額外報酬。無（wú）論這是什麽（me），他們希望立刻得到。

　　9、注意力在成員的人

　　他們必須對領導和項目有信（xìn）心，否（fǒu）則他們的激勵會很麻煩。他們想事先知道他們會得到何種回報。一定要使他們確信無論什麽承諾（nuò），你都會堅持到底。

　　10、自備團結精神（shén）的人

　　他們和（hé）團隊相處很好。隻要這個項目不和他們（men）的道德和信仰（yǎng）相抵觸，任何一種認同，他們都會非常高（gāo）興（xìng）。