崗位績效工資的特點和設計原則

　　如果超額完成工作（zuò）任務，就（jiù）可能（néng）有（yǒu）額外的（de）獎勵，即（jí）崗位績效工資。那（nà）麽，崗位績效工資有何（hé）特點呢？

　　一、崗位績（jì）效工資

　　崗位績效工資，又稱績效加（jiā）薪績效獎勵（lì），是以職工被聘上崗的工作崗位（wèi）為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以（yǐ）企事業單位經（jīng）濟（jì）效益和勞動（dòng）力（lì）價位確定工資總量，以（yǐ）職工的勞動成果（guǒ）為依據支付勞動報酬，是勞動製度、人事製度與工資（zī）製（zhì）度密切結合的產物。

　　績效工資由工資基數、浮動（dòng）係（xì）數、計算標準、例外情況四部份組成。

　　二、績效工資的特點

　　1. 工（gōng）資與可量化的業績掛鉤，將激勵機製融於企業目標和個人業績的聯係之中。

　　2. 有利於工資（zī）向業績優秀者傾斜，提高（gāo）企業效率和節省工資成（chéng）本。

　　3. 有利於業績觀念的形（xíng）成，增大企業全（quán）員經營的活（huó）力。

　　三、績效（xiào）工資設計的基本原（yuán）則（zé）

　　1. 通（tōng）過激勵個人提高績效促進組織的績（jì）效。即是通過（guò）績效工資傳達企業績效預期的信息，刺（cì）激企業中所有的員工來達（dá）成經營目標；

　　2. 使企業更關注結果或獨具特色的文化與（yǔ）價值觀;能促進高績（jì）效員工獲得高期望薪（xīn）酬；

　　3. 保證薪酬因員工績效而不同，實現“多勞多得”。

　　單位設置績效工資是激勵員工積（jī）極工作，為單位創造更（gèng）多經濟利益的一種獎勵措施。作為單位（wèi）員工，適當了（le）解一些績效工資製度的知識，對自身（shēn）是很有幫助的。

　　通過以上小編整理的崗位績效工資的內容，除了鼓（gǔ）勵員工（gōng）勤奮工（gōng）作，還建議企業建立科學的薪酬體係，為那些真正（zhèng）用心並且拚搏的人提供更（gèng）高的薪酬福利，實現“不讓雷鋒吃虧”，從（cóng）而打造良好（hǎo）的企業文化和雇主品牌。。