企業人（rén）才流失的的原因及（jí）防（fáng）範對策

　　企業人才流（liú）失是每個企業都不可避免的問題，那麽人（rén）才流失的（de）因有哪些呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理了（le）人才（cái）流失的（de）3個主要因素。

　　其一為人才自身因素，員工渴望獲得更好的發展機會、以及現在工作精神壓力過大導致。

　　其二為企業外部因素，企業外部因素即企業所處（chù）的經濟、政治、文化等社（shè）會環境因素以及行業因素，其中企業所在行業的薪酬水平對人（rén）才流失影響最大。

　　其三為企業內部因素（sù），企業人才管理認識不足、招聘工作比較隨意、培訓力度不夠、激勵機製不夠完善、缺乏良好的企（qǐ）業（yè）文化（huà）等都是人才流（liú）失的影響因素。

　　麵對人才流失，企業該（gāi）如何進行防範呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）整理了人才流失的防範對策相關內容（róng），希望對您有所幫助

　　1.加強招聘過程管理（lǐ）

　　針（zhēn）對人才流失的特點，公司在招聘的過程中應該對應聘者進（jìn）行必要的考（kǎo）察，判斷應聘者的綜（zōng）合素質，從中挑選出適合崗位的人才，合適的才（cái）是最好的。

　　（1）招聘方式。除了通過原先的平麵廣告招聘、網絡招聘外，也應（yīng）該選擇校（xiào）園招聘（pìn）以及員工推薦等招聘方式（shì）。雖然通過校園招聘招來的都（dōu）是年輕人，年輕（qīng）人才容易流失，不過可以通過薪酬、福利等激勵手段（duàn）來留住人才。

　　鼓（gǔ）勵現有員工推薦，是由於推薦者對公司和被推薦者都比較熟悉，能夠推薦適（shì）合（hé）所需崗位的（de）人（rén）才。

　　（2）選人環節。在招聘的過程中，要特別注（zhù）意選人的環節。選人環節不到（dào）位，容易造（zào）成人才的流失。招聘人員要考慮兩方麵的內容，如圖所示。

選人環節考慮的內（nèi）容

　　2.加大培（péi）訓力度

　　對員工進行培訓，即可以讓他們更好地為企業提供服務，也可以讓他們學（xué）到更多（duō）的（de）技能，積累更多的資本，讓他們覺得在企業能夠學到很多東西，從而達到留住（zhù）人才的目的。

　　3.完善激勵體製（zhì）

　　首（shǒu）先，要改善薪酬（chóu）製度體係，使其具有激勵功能。要經常調整薪酬，確保公司薪（xīn）酬的競爭力。其次，公司在（zài）日（rì）常管理中，盡量少采用處罰性措（cuò）施，多采（cǎi）用目標、參與和榮譽等員工激勵方法來提高員工的工作熱情，達到留人的目的。

　　（1）物質激勵。首先，公司必須時刻關注市場上同行業的薪酬水平，做到心中有數，並且依據市場薪酬水平作相應的調整，保持公司薪酬（chóu）的競爭力。其次，公司應該根（gēn）據員工的表現調整薪酬，獎優罰劣。

　　員工試用期結束後，公司應該為符合條件的員工辦理養老保險、醫療保險和失業保險等基本保險。同時，根據公司的經營狀況，實行年終雙薪、帶薪休假、生日賀金、夥食補助等福利措施來保障（zhàng）員工的利益，使員工（gōng）全身心投入到（dào）工作中。

　　（2）非物質（zhì）激勵。非物質激勵包括三個方麵，如圖所示。

非物質激勵措施

　　4.營造良好的企業文化

　　工作環境和工作氛圍對人的工作情緒、工作效（xiào）率、創造力等都有著很大影響（xiǎng）。

　　當（dāng）員工的人格獨（dú）立、個人尊嚴、人身權利得到充分尊重並能經常感（gǎn）受到來自企業大家庭的理解、關（guān）懷、幫助的時候，他們會對企業產生真切的認同感（gǎn）、安全感、歸屬感，並從（cóng）內心爆發出強烈（liè）的（de）報效企業的感情衝動，進而產生持久的工作熱（rè）情和創造力；相反，當員（yuán）工（gōng）經常受到冷落排（pái）擠時，就會對企業產生失望、抵觸、憎惡情緒，並嚴重影響其工作效率和工作（zuò）業績（jì）。

　　以上就是麵對人才流失，企業如何挽救（jiù）的相關對策（cè），希望對您有所幫助（zhù）。從文中內容可以得知，企業文化應貫穿人（rén）本理念（niàn），營造一種寬（kuān）鬆的工（gōng）作（zuò）環境與氛圍（wéi）。公司在日常管理中（zhōng），盡（jìn）量少采用處罰性措施，多采用表揚激勵，使員工有被尊重的感覺。從員工招（zhāo）聘、培訓、薪酬、福（fú）利、職業發展到激勵機製，都盡量考慮（lǜ）員工（gōng）的需（xū）要和收益。