正（zhèng）睿谘詢實戰

　　中國式團隊打造

　　最近很多客戶都有一個共同的問題--如何提升團隊執行力，打造高效團隊？

　　金濤老師認為：“要管事（shì），先管人；要管人，先管心”企業管理想要重視“事”的層（céng）麵，必須先解決“人”的層麵。

　　要管人，先（xiān）管心。很多人會說，心是個很難把握（wò）的東西，對一件事不可有誅心之論。但人心確實是很重要的（de）東西，尤其是（shì）在中國這樣的重“心”的（de）文化（huà）國度裏。人（rén）心如果不加約束，事情就會受到重重阻礙。企業文化不重（chóng）視人心（xīn）的打造，企業的問題就會摁下葫蘆起來瓢，管理者整天忙於“救火”。所以，必須標本兼治，重視從根（gēn）源上去解決問題。從某種程度上講，關心就是輸（shū）入人腦正（zhèng）確的工作理念（niàn）和技（jì）能等，這是為員（yuán）工能（néng）正確而有效率的工作鋪平道路。在企業文化的打（dǎ）造中，我們經常講的一句話是“管理源於認同，認同源於接（jiē）受（shòu），接受源於調整心態，調（diào）整心態源於（yú）改變環境，改變環境源於樹立榜樣。樹什麽，得（dé）什麽，缺什麽，樹什麽。”這條管理經驗我們屢試不爽。人心如此重（chóng）要，做工作前和工作之中要（yào）給（gěi）人做思想工作，就顯得尤為重要。

　　幫助員工進行自我管理（lǐ）。自我管理，是最終達到自我管理的（de）良性運作狀態。要做到自我管（guǎn）理，要做到責任唯一化、利益個體化、企業文化、流程製度的約束、稽核作為“第三隻眼”的監（jiān）督等。最（zuì）終達到自我管理者往往都是成為高度的自律者。成功者一（yī）般也是自律性（xìng）比較強的人，我們仔細觀察一下也會（huì）發現，很多老板是拚命三郎、完美主義者、理想（xiǎng）主義者甚至帶點偏執狂和自虐的傾向。

　　老板的個人成功，當然有很多方麵的因素，但很大程度上歸功於自律精神。對於老板（bǎn）而言（yán），自律精神表現在老板對自（zì）己的要求（qiú）和標準都（dōu）相（xiàng）對較（jiào）高。對於員工而言，自律精（jīng）神強弱的衡量標準是對自己不情願的事情的（de）執行情況。每個人都有兩個大腦，一個是情緒的大腦，一個是理性（xìng）的大腦。情緒的大腦遵循的是快樂的原則，理性的大腦遵循的是現實原則。二者經常會發生衝突，對一個自（zì）我管理能力弱的人而言，理性常常淪為情（qíng）緒的奴隸；而對一個自我（wǒ）管理能力較（jiào）強的人（rén），理性常常能夠（gòu）戰勝情緒（xù）。

　　一個自律精神強（qiáng）的（de）人，他會嚴於律己、說到做到；他也（yě）許對別人狠，但對自己更狠。“狠”，就是（shì）高標準的要求，力求（qiú）完美。所（suǒ）以（yǐ），我們也可以看到很多老板都是高標準、高品位的人，無論（lùn）是在生活（huó）還是工作上。幫助員工提升自我管理的能力，實現員工從員工思維和心態到老板思維（wéi）和心態（tài）的轉變。由“事”到“人”；管人先管心，最終實現團隊自動化運作。

　　金濤老師帶領廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企業管理研究院專家團隊（duì）十幾年來持續深度調研中國企業的實際（jì）情況，從企業（yè）變革的（de）角度談（tán）企業文化打造和團（tuán）隊打造，京東、當當網（wǎng）及（jí）各大書店有售。