當今中國製造業的（de）十大困局

　　市場經濟的法則就是優勝劣汰。最先（xiān）消失的企業一（yī）定（dìng）是沒有（yǒu）競爭力（lì）的企業，任（rèn）何企業要（yào）想在殘酷的競（jìng）爭中生存下去，就必須提高自己的管理競爭力。

　　改革（gé）開放三十多年以來，中國的製造（zào）業得到了長足的發展，中國的經濟發（fā）生了翻天覆地的變化。但是，製造業發展的黃金時期已過，製造業的冬天伴隨2008年的（de）金融危（wēi）機的後危機時代已悄然來臨。現在中國製造業麵臨的窘況較之2008年的寒意更甚，國內各地中小企業倒閉潮紛紛（fēn）湧現，中國製造業的發展（zhǎn）已走到了十字路口，可（kě）謂內憂外患，形勢十分（fèn）嚴峻。

　　筆者（zhě）多年從事製造業管理谘詢工作，對（duì）製造業的發展尤為關注。就目前之現象，作了一些分析與總結———製造業的十大困局！

　　先從外部環境說起，中國的製造業麵臨五大外患：

　　1.從蜂（fēng）擁投（tóu）資到（dào）產業轉移

　　產業轉移是（shì）大勢所趨，是經（jīng）濟規律使然，是（shì）經濟發展到一（yī）定階段的產物。改革（gé）開放的閘門洞開，中國本土大量廉價的勞（láo）動力（lì），加上地方政府的“超國民待遇”，導致製造業的生產成本較低，外（wài）資洶湧而入。如今（jīn）隨著（zhe）中國各種生產（chǎn）要素成本的上漲，製造（zào）業開始向成本更為低（dī）廉的（de）國家和地區轉移。中國的（de）產業轉移，在國（guó）際層麵上是中國的（de）製造業開始向生產成本更低的東南亞、南亞以及中東（dōng）等地區轉移；在國家層麵（miàn）上是由沿海發達地區向中西部內陸地（dì）區轉移。珠三角作為改革開放的最前（qián）沿，產業轉移的壓力（lì）更（gèng）是巨大，廣東（dōng）省2009年提出的 “雙轉移”是產業（yè）轉移（yí）在區（qū）域上的表（biǎo）現。產業轉移對中小企（qǐ）業資金、技術、成本等挑戰（zhàn）很（hěn）大，但不管企業願意與否，產業轉移的步伐早（zǎo）已開始。

　　2.從成本優勢到微利時代

　　改革（gé）開放初期，中（zhōng）國（guó）製造業擁有大量廉價的勞動力，土地成本很低，政府有很多的優惠政策等（děng）。當時製（zhì）造業的（de）成本低，利潤空間較大， “中國製造”在國際市場（chǎng）上有很強的價格優勢，中國一躍而成為 “世界工廠”。但如今中（zhōng）國製造業的黃金發展期已過，真正地進入了微利時代。 “中國製造”在世界上成了 “低端廉價”的代名詞（cí），技術（shù）含（hán）量很低，加（jiā）上中國的人口紅利的優勢（shì）行將消失，現在製造（zào）型企業的利潤率普遍隻有10%左右，有的甚至更低，大量的中小製（zhì）造型企業苦（kǔ）苦掙紮在死亡線上。

　　3.由粗（cū）放式生產（chǎn）到產業升級

　　中國很多的中小企業是從家庭（tíng）作坊發展起來的，粗放式的生產和（hé）管理是其原始基（jī）因。當企業發展（zhǎn）到一定的規模時，必然要求企業進（jìn）行（háng）產業升（shēng）級，這也是（shì）時代發展的主題（tí）。產業升級，主要是指產業結構的改善和產業素質與效率的（de）提高。產業升級的（de）核心是管理升級，即在管理上通過標準（zhǔn）化、專業化和信息化等提高企業的核心競爭力，向產業鏈的（de）上遊進軍，真正（zhèng）達到產業升級的（de）目的。

　　4.由供不應求（qiú）到產能過剩（shèng）

　　改革開放初期，由於市場（chǎng）長期處於 “饑餓”狀態，屬於賣方市場。現在出現產能過剩的直接原因是連續幾年來投資過快增長，根本原因是（shì）經濟增（zēng）長模式不合理。2008年在世界金融危（wēi）機的背景（jǐng）下，中國政府（fǔ）用四萬億的“天量投資”無疑（yí）給中國疲軟的市場注入（rù）了一劑強心劑。雖然短期內刺激了（le）中國經濟的增長，卻導致很多行（háng）業產能嚴（yán）重過剩。現在中國的製造業的產能過剩已有目共睹（dǔ），甚至在（zài）高鐵、太陽能、生物科技等新興產業也因為瘋狂投資、不重視技（jì）術研發等原因而導致產能嚴重過剩。

　　5.由發達經濟到新興經濟

　　英國 《經濟學家》將（jiāng）新興經濟體分成兩個梯隊：第一梯隊為中國、巴西、印度和俄羅斯，也稱 “金磚四國”；第二梯（tī）隊包括墨西（xī）哥、韓國、南非（fēi）、波蘭、土耳其、埃及等 “新（xīn）鑽（zuàn）”國家。在（zài）世界經濟動（dòng）蕩的形勢下，新興經濟體對世（shì）界經濟的貢獻很大。

　　什麽是新興（xìng）經濟呢？至今沒有一個準確的定義。筆者所理解的新興（xìng）經濟一定是代表曆史發展潮流的，是（shì）綠色環保的，與信息化、高科技化等緊密相連的。筆者認為，在中國中小企業生存異常艱難的（de）情況下，如果政府救市的話，也一定會救值得救的企業（yè）。那麽，哪些是值得救的企業呢？一定（dìng）是新興經濟式的企業。

　　除了上麵說到的五大外患，中國製造（zào）業還麵臨更加嚴重的五大內憂：

　　1.成本高漲

　　製造業（yè）的成本包（bāo）括原（yuán）材料成本、人力成本（běn）、土地成本等。自2007年（nián）以來，中國的（de）通貨（huò）膨脹比（bǐ）較嚴重（chóng），無論是土地成本、人力成本還是原材料成本等，都提高了很多，中國傳統製造業的成本優勢正在逐漸消失（shī）。這些對中國以（yǐ）勞動密（mì）集型為主的製造業的衝（chōng）擊非常大，中國製造（zào）業同時受到成本高漲和（hé）內需乏力的雙重擠壓，很多企業的生存現狀堪憂。例如從2013年5月1日（rì）起，廣東省調整企業職工最低工資標準和非全日製職（zhí）工小時最（zuì）低工資標準，除深圳（zhèn）按其本地規定執行外（wài），所有（yǒu）地市普漲。其（qí）中，廣州提高至1550元／月，珠海、佛（fó）山、東莞、中山提高至 1310元／月。調整的（de）幅度增長（zhǎng）14%以上。

　　2.售價不漲

　　中國是製造業大國，但不是製造業強國。一方麵中國的製造（zào）業多為勞動密集型企業，在世界製造業的產業鏈（liàn）中（zhōng）處於最低端。另（lìng）一方麵，中國的製造型企業對（duì）產品研發的投入嚴重不（bú）足，很多企業幾乎沒（méi）有產品研發，有的隻是急功近利的 “山寨”，並且企業之間的市場競爭多表現為打 “價格戰”的低級層（céng）麵。在這種情況下，中國製造幾乎成了 “廉價”的代名詞（cí），產品售價上漲乏力。

　　3.招工困難

　　中國的製造（zào）業絕大多數是勞動密集型企業，大量廉價的勞動（dòng）力曾經對（duì）中國成為 “世（shì）界工廠”貢（gòng）獻巨大，最近幾年招工困難已成為製（zhì）造業的常態。20世紀90年代中國工廠的招工啟事（shì）廣告前人滿為（wéi）患，在工（gōng）廠前有大（dà）量人員排長龍應聘的景象（xiàng）已經一去不（bú）複返了。沒（méi）有人，就談不上企業的（de）發展。

　　4.專業化程度低

　　專業化程度的高低直接決定企業的發展水平。企業（yè）的專業性包括管理者的專業性、技術的專（zhuān）業（yè）性、產品的專業性（xìng）等。現階段中國企業的（de）專業化程度仍然較低，核心技術掌握在美（měi）、日、德等發達（dá）國家（jiā）。中國企業的產（chǎn）品“山寨”橫行，很多專家人才也（yě）熱衷於 “複製”，中小企業幾乎無技術可言，而且沒有形成完善（shàn）的機（jī）製，實現自我突破。中國製造業專業化程度低直接決定了企業的發展水平隻能停留在低（dī）級水平上。

　　5.管理落後

　　在（zài）內外交困的（de）情（qíng）況下，企業向管理要效益成為（wéi）必然的選擇。但是（shì），現在（zài）的企業跟（gēn）不上（shàng）企業發展的步伐和時代的步伐。現在中（zhōng）國企業專業的管理層人才少（shǎo）之（zhī）又少，改（gǎi）革開放三十年來製造業企業的（de）管理者主要來自三個方麵：國有企業、外資企業和 “土八（bā）路” （指從（cóng）基層員工提拔起來（lái）的管理者）。20世紀90年代的國有企業（yè）改製誕（dàn）生了很多老板（bǎn），他們（men）血液裏流淌著（zhe）計劃經濟時代的烙（lào）印，管理方式陳舊。這在改革（gé）開放的早期以及企業發展的初期效率很高，但在改革開放到今天以及（jí）隨著企業（yè）的逐步做大，已很難滿足企業管理的需求。外資企業培養（yǎng）出（chū）的管理人才更多充當著執行者的角色。因為外資的（de）高層管理者基本上都是（shì）外國人，他們在中國的戰略和發展（zhǎn）都是事先設計（jì）好的，在大陸培養的是中基層管理者。中基層管理者主要做的是執行，執行著別人設計好的模（mó）式。而執行需要的是服從（cóng），而不是創造。“土八路”式的管（guǎn）理者隻有實幹精神和經驗，但（dàn）因為他（tā）們缺少係統的學（xué）習和訓練，管理水平（píng）遠跟不上企業發展的速（sù）度和時代的要求。如今管理落後成為製約很多企（qǐ）業發展的瓶頸，從根本上講缺少專業的管理人才。

　　綜上所述，筆者認為當前中國的經濟形勢十分嚴峻，內憂外患，麵臨著十大困局。現在已是危機（jī）重重，國內各地倒閉潮湧現。溫州和東莞是中國製造業的典型代表，從某種程度說是中國現代化工業發（fā）展的風向標。然而，2008年東莞的企業最先出現倒閉潮，如今大多仍（réng）在風雨中飄搖；溫州部分企業資（zī）金鏈斷裂，企業家的跑路潮遠未結束。筆者注意到，東莞工業區的很多企業由（yóu）大變小，由小到無；很多企業從鬧市搬到（dào）郊區，甚至（zhì）消失。

　　而今環境是惡劣的（de），市場經濟的法則就是優勝劣汰（tài）。最先消失的企業一定是沒有競爭力的，它們因為沒有在暴風雨來臨前做好充分的準備而消失。任何企業要想在殘酷的競爭（zhēng）中生存下去，就必須提高自己（jǐ）的管理競爭力。