中國製（zhì）造型企業如何實現轉型升級？

　　中國製造業內憂外患、危機四伏

　　中國製造業經過（guò）“黃金發展期”後，麵臨衰落，進入（rù）“轉型升級期”，中國經濟發展也進入了下行期。如今中國製造業麵臨極其嚴峻複雜的局麵，從宏觀層麵來講，一方麵以（yǐ）德國為首（shǒu）的工業4.0和設備自動化時代來臨，同時國內互聯網（wǎng）經濟大潮來勢凶猛；另一方麵，中（zhōng）國（guó）企業整（zhěng）體麵臨產能嚴重過剩、效率低下、檔次不高、競爭力不強等問題，為此中央2016年提出了以“去產能、去庫存、去杠杆、降成本、補（bǔ）短板”為中心的“供給側結（jié）構性改革”。同時，中國的房地產市場的（de）畸型發展對製造業造成（chéng）極大的衝擊。從微（wēi）觀層麵來講，企業（yè）麵臨一係列的經營（yíng）管（guǎn）理問題，集中表現在：企業訂單萎縮、業績下滑（huá）、成（chéng）本上升、效率低下；團隊難管，人才匱乏；企業缺乏核心（xīn）競爭力；團隊凝聚力（lì）、執行力差；傳（chuán）統的績效考核解決不了企業問題（tí），出現企業內部績效考核“好”，業績不景（jǐng）氣的“悖論”，等等。所有這些現（xiàn）象都極大地衝擊著中國製造業，成為（wéi）限製企業發展的（de）重重枷鎖。中國製造業可謂陷（xiàn）入（rù）了內憂（yōu）外（wài）患“四麵楚（chǔ）歌”的境地。

　　中國製造型企業現在危機四伏亟需進行全麵轉（zhuǎn）型升級（jí）。特別是在近幾（jǐ）年以東莞為首的幾輪企業倒閉潮之後（hòu），標誌著（zhe）中國製造型企業（yè）以（yǐ）破壞性（xìng）開采資源、透支生態環（huán）境和人力成本的“低成本、低品質、低附加值”的發（fā）展模式已（yǐ）經走到了盡頭。幾乎在製（zhì）造型（xíng）企業的每一個行業都進行著一次殘酷的重新洗牌，很多缺乏競（jìng）爭力的（de）企（qǐ）業都因抵禦不了這場寒冬而轟然倒（dǎo）下。其實曆史上每一次的的經濟轉型，有的企業一夜間灰（huī）飛煙滅，有的（de）企業卻實現一（yī）朝鳳凰涅槃。企業家（jiā）們也都在絞盡腦汁地思考（kǎo）：企業發展到底何去何從？企業如何實（shí）現轉（zhuǎn）型升級？如何快速提升企業業績？如何（hé）打造企業（yè）的高效組織？……這些問題如未解之謎一直困（kùn）擾著中國企業家們甚至讓他們寢食難安，有的像無頭蒼蠅一樣（yàng）碰壁迷茫，有的像盲人摸象一般孤苦無助。

　　構建科學、可持續發展的“全員業績管理係（xì）統”

　　首先（xiān），企業在思考如何轉型（xíng）升（shēng）級之前，必須（xū）先弄清楚三個基本問（wèn）題：1、企業轉型升級的方向是什麽？就是說企業轉型升級走向哪裏（lǐ）？2、企業轉型升級的具體內容是什麽？3、企業管理的本質是什麽？

　　我們認為：企業（yè）轉型升級根本（běn）上講要改變企業的組織結構。結構決定功能，人是企業最寶貴的資產，企業裏人員的組織結構（gòu）形態直（zhí）接決定了企業的戰鬥力和生（shēng）命力。現在（zài）是全麵打造高效組織的年代，單兵作（zuò）戰、高利潤（rùn）年代一去不複（fù）返了。傳統的職能型組織必（bì）須向現代的業績型（xíng）組織轉型。企（qǐ）業轉（zhuǎn）型升級的內（nèi）容可

　　謂有方（fāng）方麵麵，但最終的（de）核（hé）心（xīn）和落腳點一定是管理係統的升級。企業管（guǎn）理是一個係統工程，“牽一發（fā）而動全身”，“頭痛（tòng）醫頭，腳痛醫腳”解決不了企業的根本問題，企業業績是企業管理整體係統運營的結果，企業的發展必須構建（jiàn）係（xì）統管（guǎn）理（lǐ）模式。企業戰略轉型升級模式圖（見下圖1）中（zhōng）所（suǒ）顯現的，企業的戰略轉型升級的核心是產（chǎn）品升級，同時包括管理模式（shì）升級、商業模式升級（jí）、團隊升級、文化升級、營銷升級、客戶升級、品牌升級、研發升級、生（shēng）產升（shēng）級和供應鏈升級等。管理的本（běn）質就（jiù）是保證企業今天的利潤和未來持續盈利的能力。一家企業可以（yǐ）短時間內（nèi）不盈利，但（dàn）它的模式必須能夠支撐它實現未（wèi）來盈利，企業也隻有盈利才（cái）能持續，才能履行（háng）更多的社（shè）會責任。

　　就是在基於以上三個基本問題出發研發的產品。簡要來（lái）說，“全員業績管理係統（tǒng）”有“一個（gè）中心（xīn）”、“三三原則（zé）”、“五大量化”和“六大步驟”。“一個中心”就是所有的管（guǎn）理實施動作圍繞業績提升這個中心。我們（men）始（shǐ）終認為，沒有業績的管理一定不是好的管理，所有的管理模式的設計和動作實施必須有相應的業績產生。“三三原則”就是（shì）包括“三個全員”、“三個（gè）同向”和“三維績效”，其中“三個全員”就是全員經營、全員盈利、全（quán）員創新。全員經營就是人人都為（wéi）結果負責，有投入產出的老板式思維；全員盈利就是人人都是盈利者；全員創新就是人人（rén）都是創新者。“三個同（tóng）向”就是企業的經營管理要做到目標同（tóng）向、組織同向和業績同（tóng）向。“三維績效（xiào）”是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢（xún）在充分研究借鑒目前KPI、MBO、BSC和360度的優點的基礎上，結合中國製造（zào）型（xíng）企業的實際情況，從（cóng）大量的企（qǐ）業管理谘詢經驗中獨立研發總結出來的。簡單來說，“三維績效”就是從三個維度來做績（jì）效（xiào）管理，做到企業、團隊和個人相結合，長（zhǎng）期、中期和短期相（xiàng）結合，目標、過程和結果相結合，我（wǒ）們認為，績效管理的（de）目的不是為了考核而是為了激（jī）勵。“五大量化”就是量化每個（gè）員（yuán）工的（de）目標、責任、過程、業績和收入。“六大步驟”包（bāo）括經營理念定位、中長期戰略規劃、編製（zhì）年度經營計劃（huá）、設計組織框架（jià）、製定崗位（wèi）責任書和實施全員業績管理。

　　自2003年以來，我（wǒ）帶（dài）領廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司的專家團隊一直專注於中國製造型企業經營管理的探索、實（shí）戰和研究（jiū），這套管理係統是（shì）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團曆時10多年（nián）從近500家企業的管理谘詢實（shí）戰經驗中總結研發出來的，可謂應運（yùn）而生並經受了市場的檢驗，通過這套管理係統正（zhèng）睿谘詢成功輔導了18家（jiā）上市公司和30多家中大型企業（yè），使企業的（de）經營管理業績指標得（dé）到明顯提升，其中不乏幫助一些企業起死回生扭虧為盈，在最近5年多我們更是創造了無（wú）一（yī）家項目案例失敗（bài）的行業奇跡（jì）。在此我將“全員業（yè）績（jì）管理係統（tǒng）”的核心（xīn）理念奉獻給大家，希望能對中國現階段製造型企業（yè）的（de）轉型升級提供借鑒，幫（bāng）助（zhù）越來越多的中國企業（yè）提高經（jīng）營管理水平（píng）和核心競爭力，為中國經濟的快速發展盡綿薄之力！

　　隨著（zhe）中國經（jīng）濟進入新常態，以（yǐ）及（jí）國際市場的頹勢和疲軟，大多數製造型企業都將（jiāng）麵（miàn）臨一個刺骨寒冬。冰凍（dòng）三尺非一日之寒，同樣解凍也非一日（rì）之功，轉型的道（dào）路上沒有捷徑，唯有（yǒu）苦練內功，利用先進（jìn）的管理係統來逐（zhú）步提升企業管理，為下一波經濟發展浪潮（cháo）的到來積蓄力量。在這個過程中，我們相信會有越來越多的中國企業脫穎而出成功實現蛻變，成為世界一流的企業！