建築施工（gōng）企業的現（xiàn）場管理要怎麽優化？

　　建築施工企業的現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中重（chóng）要的組成部分（fèn）。換言之，施工（gōng）企業若想在日（rì）趨白熱化（huà）的市場競爭中獲得應（yīng）有份額，就必須優化現場管（guǎn）理。那麽建築施工企（qǐ）業（yè）的現場管理要怎（zěn）麽優化呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢小編為（wéi）您整理了以下六點供您參考。

　　一、經濟效益原則

　　優化現場管理必須（xū）遵循經濟效益原則。施工現場管理一定要拋棄單純的生產觀和進度觀，不能隻抓進度和質量而不計成本和市場。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方麵下工夫，對於生產經營諸要素（sù），要時時處處（chù）精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合（hé）理的開支。

　　二、科學合理原則

　　施工現場的各項工作都應當按照既（jì）科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。

　　還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源（yuán）利用有效，現場施工安全科學，員工的（de）聰明才智能夠充分（fèn）發揮（huī）出來。

　　三、標準（zhǔn）化、規範化原則

　　標準化、規（guī）範化是對（duì）施工現場管理的最基（jī）本要（yào）求。事實上，為（wéi）了有效、協調地進行施工（gōng）生產活動，施工現場的諸要素都必須堅（jiān）決（jué）服從一個統一的意誌，克服主觀隨意性。

　　隻有這樣，才能從根本上提高施工現場的工作效率和管（guǎn）理效率，從而建立起一個科學、規範的現場作業秩序。

　　四、提高素質途徑

　　現場管理的複雜性和艱巨性凸（tū）顯了規章製度的局限性。龐雜的（de）施工現場，眾多的工（gōng）種和崗位，越來越短的工期，以及不（bú）斷壓縮的管理層，使得我們不可（kě）能做到時時監督、處（chù）處檢查。

　　因此，優化施工現場（chǎng）的根本就（jiù）在於堅持進行以（yǐ）人為中心的科學（xué）管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體（tǐ）作用，重（chóng）視（shì）現場員工的思想素質和技術素質的提高。

　　五、班組管（guǎn）理途徑

　　班組的活動範圍（wéi）在現場，工作對象也在現場，所以我們加強現（xiàn）場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承（chéng）擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內（nèi）容。

　　因此，優化施工現場管理組織必須（xū）以班組為重點，班（bān）組是企業現場管理的（de）保（bǎo）障。

　　六、質量效（xiào）益途徑

　　質量與成本是企業（yè）的生命，也是企業效（xiào）益的源頭。任何時候市場都隻（zhī）會鍾（zhōng）情於質優價廉（lián）的產品，而質優價廉的產（chǎn）品需要嚴格的現場管理來保（bǎo）障。否則，企業將因為產品質（zhì）量和成本問題（tí）難以開拓新的市場，從而影響企業的經濟效益。

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