預算編製與控製：計劃、執行與調整

　　預算編製與控製：計劃、執（zhí）行（háng）與調（diào）整（zhěng），預算編製與控製是一個涉及計劃、執（zhí）行和調整的動態過程。下麵是預算管理谘詢整理的關於預算編製與控（kòng）製（zhì）三個階段方麵內容的介紹，企業（yè）在製定年度經營計劃方（fāng）麵有需求（qiú）的（de）可以參考下。

　　1、預（yù）算編製：這個階段需要明確企業的（de）戰略方向，因為戰略規劃（huá）會對（duì）企（qǐ）業內部資源分配產生（shēng）重要影響，幫助企（qǐ）業找到（dào）有效的配置方案來達到資源利用效果（guǒ）的最大化。在明確戰略方向後（hòu），可以開始調整組織架構（gòu），使其與戰略規劃相匹配，形成（chéng）整體預算架構，並決定各部（bù）門需要編製的預算內容。在這個階段，製定預算模板也是非（fēi）常關鍵的，模板應盡量簡（jiǎn）化，同（tóng）時避免（miǎn）采用網上直接（jiē）下載的通用（yòng）模板，以免（miǎn）忽略行業和公司業務的差異，造（zào）成預算與實際業務（wù）偏離。

　　預（yù）算編製的步驟如下：

　　（1）企業明確預算目標，根據自身發展戰略和預測的業務情況，製定詳細（xì）的預算計（jì）劃。

　　（2）根據企（qǐ）業業務發（fā）展情況（kuàng），分解預算目（mù）標，將預算目標分配到各個部門或業務單（dān）元。

　　（3）各部門或業務單元根據預算（suàn）目標，編製各自的預算計（jì）劃，確定需要的資源和支持。

　　（4）匯總各（gè）部門或業務單元的預算計劃，進行（háng）審核和調整，確保整個企業（yè）的預算計劃合理、可行。

　　（5）在審核通過後，將預算計劃以（yǐ）正式文件的形式下發給各個部門或業務單元，作為執行預算的依據。

　　（6）各（gè）部門或業務單元根據預算計劃，執行預算並監督預算的執行情（qíng）況，及時反饋預算執行中出現的（de）問題。

　　（7）企業定期對預算執行（háng）情況進行審查（chá）和評估，發現問題及時調整和修正。

　　2、預算執行（háng）：經過前置工作後，預算編（biān）製進入預算執行階段。在這個階段，預算調整是重（chóng）要（yào）的一個環節。例如，如果預算執行中出現了需要增加（jiā）或減少預算總支出的情（qíng）況，或者需要調入預算穩定調節基金，又或者需要調減預算安排的（de）重點支（zhī）出數額，甚至需（xū）要增加舉借債務數額，那麽就（jiù）需（xū）要進行預算（suàn）調整。

　　預（yù）算執行是指企業或組（zǔ）織在正式實施預算方案的過程中，把計劃變成行動的一種（zhǒng）方式。下麵將詳細（xì）介紹預算執行的主要步（bù）驟：

　　（1）明確預算目標與計劃：在開始預算執行（háng）之前，企業或組織需要明確預算目（mù）標和實施計劃，包括預算涉及的業務範圍、時間表和預算目標等。

　　（2）製定操作規程與標準：為確保預算執行的規範性（xìng）和有效性，企（qǐ）業或組織需要製定相關（guān）的操作規程與標準，包括預算審批流程、報銷規定、采購流程等。

　　（3）預算分解與細化：將總（zǒng）預算分解為各部門或業務單元（yuán）的具體預算，明確各級預算的目標、任務和時間要求，確保預算得到有效（xiào）執行。

　　（4）建立追蹤與反饋機製：企業或組織（zhī）需要建立一套追蹤與反饋機製，定期了解各部門或（huò）業務單元的預算執行情況，及時發現（xiàn）和解決預算執行中出現的問題（tí）。

　　（5）調（diào）整預（yù）算方（fāng）案：在預算執行（háng）過程中，可能會遇到一些（xiē）不可預見的情況（kuàng），如市場環境變化（huà）、業務變化等，這時企業（yè）或組織（zhī）需要根（gēn）據實際情況及時（shí）調整預算方案，以確保預算目標（biāo）的（de）實（shí）現。

　　（6）監控預算結果與分析：對預算執行結果進行監控和分析，比較實際支出與預算目標的差異，分析原（yuán）因（yīn）並采取相應的調整措施。

　　（7）考核與激勵：根據預算執行情況和結果（guǒ），對相關部門或人員（yuán）進行考核和激勵，以（yǐ）提高預算執行的積極性和（hé）效果。

　　總之，預算執行是實現企業或組織預算目標的（de）關鍵（jiàn）環節，需要各級人員積極參與和配合，通過嚴格執行操作規程與標（biāo）準，建立有效的追蹤與（yǔ）反饋機製（zhì），及時調整預算方案（àn）等措施，確（què）保預算（suàn）目標的順利實現。

　　3、預算調整：這個階（jiē）段是在預算執行階段遇到特（tè）殊情況（kuàng）時啟動的。當出現上述需調整的情況時，首先要編製預算調整方案，然後進行初步審查或征求意見，最（zuì）後進行審查和批（pī）準。

　　預算（suàn）調整（zhěng）是指由於情況發生變化，經過批準（zhǔn），對原定預算作出局部改變。具體來說，預算調（diào）整包括以下幾個方麵：

　　（1）調（diào）整預算金額：在執行預算的過（guò）程中，如果發現某些（xiē）項目的預算金額需要進行增（zēng）加或（huò）減少，就需要進行預算調整。例如，由於（yú）市場（chǎng）環境的變化，某些項目的成本增加，但（dàn）是預算並沒有相（xiàng）應地進行增加，這時候就需要進行預算調整（zhěng）。

　　（2）調整預算時間：如果某些（xiē）項目的預算執（zhí）行時間需要進行調整，也需要進行預算（suàn）調整。例如，由於（yú）業務的變（biàn）化，某些項目需要提（tí）前或者推遲（chí）執行，這時候就需要對預算時間進行相應的調整。

　　（3）調（diào）整（zhěng）預算方式：如果某些項（xiàng）目的預算執行方式（shì）需要進行改變，也需要進行預算調整。例如，由（yóu）於管理方式的（de）變化，某（mǒu）些項目的預算執行（háng）方式需要進行改變，這時候就需要對預算方式進行相應的調整。

　　（4）調整預（yù）算科目：如果某些項目的預算科（kē）目需要（yào）進行改變，也需要（yào）進行預算調整。例（lì）如（rú），由於政策法規的變化，某些項目的（de）預算科目需要進行相應（yīng）的調整，這時候就（jiù）需（xū）要對（duì）預算科目進行相應的（de）調整。

　　總之，預算調整（zhěng）是企業在預算管理過程中一個重要環節，需（xū）要根據（jù）實際情況及時進行，以保證（zhèng）企業戰（zhàn）略目標的實現（xiàn）。在具（jù）體操作時，需要遵循規定的（de）程序和流程，經過各級部門的審批和確認，並得到有關權力機構的（de）批準。同時還需要及時與各級部門和（hé）員工（gōng）進（jìn）行（háng）溝（gōu）通和協調，確保預算調整能夠得到有效的實施和執行。

　　總的來說，預算編製與控製是一（yī）個複雜但關鍵的（de）管理（lǐ）過程。在實（shí）際操作中，還需要（yào）結合實際情況進行靈活調（diào）整和適應，以確保（bǎo）企業（yè）資源的合理配置和有效（xiào）利用。