熱（rè）烈祝賀神州通立電梯上市規劃谘（zī）詢項目啟動！

　　電梯與國（guó）家經濟建設尤其是（shì）房地產的發展以及人民生活質量的提（tí）高密（mì）切相關。近（jìn）些年，隨著全球（qiú）人（rén）口增長、城（chéng）市化（huà）進程加快以及（jí）人們對便捷生活要求的提（tí）高，電梯得到越（yuè）來越廣泛的使用（yòng）。

　　麵對電梯市場的（de）爆發，神州通立電梯有限（xiàn）公司直（zhí）麵挑戰，攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團共同規劃企業的未來（lái），不斷的探索（suǒ），讓企業到達前所未有的（de）新境界。為此，於2021年1月6日，隆重開啟神州通立電梯有限公司“上市輔導” 谘詢項目！

　　大多數企業最後仍不能走出困（kùn）境並不是因為（wéi）得到的戰略、計劃、調研（yán）報告質量不高，而是缺乏（fá）實際執行力（lì）。神州通立電梯有限公司找了很多家企業對比（bǐ），經（jīng）過對绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）集團（tuán）參與的項目進行實地考察（chá），最終決（jué）定與（yǔ）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢建立5年的長期合作關係！因為绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團不是不落凡（fán）塵的“我隻提供方案，你負責實（shí）施（shī）“，項目是真正能夠執（zhí）行落地的。

　　全國各（gè）地紛紛推出加裝電梯扶持政策

　　近（jìn）年來，給老（lǎo）舊多層樓房加（jiā）裝電梯的呼聲此起彼伏，中央和各地政府也陸續出台了多項政（zhèng）策文件，支持老舊小區樓（lóu）房的電（diàn）梯加裝工（gōng）作。

　　在《2018年國務院政（zhèng）府工（gōng）作報告》中，李克強總理明確指出“有序推進‘城中村’、老（lǎo）舊（jiù）小區改造（zào），完善配套設施，鼓勵有條件的加裝電梯”; 而（ér）在《2019年國務院政府工作報告》中，“鼓勵有條件（jiàn）的加裝電梯”則變成了“支持加裝電梯”，舊樓加裝電（diàn）梯更加受到了國家的重視。因此，各地紛紛響應國家號召，發布（bù）舊樓加裝扶持政策。

　　此外，“加裝電梯”兩次被寫入《政府工作報告》中，並且措辭從《2018年政府工作報告》中的“鼓勵有條件的加（jiā）裝電梯”變為《2019年政（zhèng）府工作報告》中（zhōng）的“支（zhī）持加裝電（diàn）梯”，政策給加裝電梯給予了更多的關注。

　　政策資金支持將加速加裝電梯市場爆發！

　　通過（guò）對電梯行業市場現（xiàn）狀分析，我國現已成為世界第一大電梯消（xiāo）費市場（chǎng）， 巨大的需（xū）求吸引了全球（qiú）最具競爭力的電梯企（qǐ）業來華投資。外資電（diàn）梯品牌通過獨資或合資方式進入中（zhōng）國電梯市場（chǎng），配置頂尖的設備（bèi），引進新技術，紛紛把生產重（chóng）心和研發（fā）中心轉移到中國。基於（yú）外資品牌帶來的國際化技術標（biāo）準、管理模式、經營理念，中國（guó）民（mín）營（yíng）電梯企業（yè）實現了高起點發展，在技術、質量、管理、服務（wù）上快速步（bù）入了國際化行列。因此，神州通立（lì）電梯的上市計（jì）劃指日可待！

　　客戶介（jiè）紹

　　神州通立電梯有限公司由廣東通立（lì）電梯製造有限公（gōng）司成（chéng）立，廣東（dōng）通立電梯製造有限公司是一家具有30多年生（shēng）產曆史的老廠（chǎng），多年（nián）來（lái），通立電梯（tī）積極開拓（tuò）電梯市場（chǎng），引進大量先進的技術和產品。

　　在（zài）政府的支持下，神州（zhōu）通立電（diàn）梯在金（jīn）寨（zhài）經濟開發區招商引資整體搬遷入戶經濟開發區，占地約90餘畝，總投資約2億元，其得到了長足的發展。政府的認可不僅充（chōng）分肯定了神州通立電（diàn）梯有限公司的綜合實力（lì）與（yǔ）行業地（dì）位，還認可通立電梯的品牌影（yǐng）響力與美譽度（dù），成為電梯行業中求進發展戰略。

　　神州通立電梯擁有更先進的技術（shù），實施（shī）更高效的管理，生產更優質的產品，建立更完善的服務網絡。

　　其主要產品有客梯、貨梯、觀光梯、醫用電梯、電扶梯、自動人行通道和智（zhì）能停車庫等，致力於為客戶提供專業服務。通立精益求精於每台設備從設計到保養的每個（gè）環節，力求為客戶提供盡善盡美的產品與服務。全程提供（gòng）最（zuì）可靠、最貼心的精細化服務。

　　神州通立的任務是（shì）發展（zhǎn）和贏利，項目年產值（zhí）可達8億元，並（bìng）擔負著增加稅（shuì）收和國家發展的使命，稅收（shōu）年約4000萬元。

　　通立電梯30多年來堅持著自己的理念（niàn）：

　　質（zhì）量保證（zhèng） 優質服務 保（bǎo）顧客滿意

　　持續改進 目標管理 創（chuàng）長城品牌

　　神州通立電梯有限（xiàn）公（gōng）司董事（shì）長彭善（shàn）喜先生表示，期待與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢集團本次長期合（hé）作項目，共同承擔起企業發展的責任，堅持要（yào）以發展為中心，以發展為前提，不（bú）斷擴大企（qǐ）業規（guī）模（mó）！

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團立誌將神州通立電梯打造現代化、智能（néng）電梯製造標杆企業！

　　神州通立電梯有限公司“上市（shì）輔（fǔ）導”項目

　　正（zhèng）睿谘（zī）詢集團為企業重點提供（gòng）以下服務：工廠規（guī）劃、組（zǔ）織（zhī）規劃、戰略規（guī）劃、流程設計（jì）、精益管理 、團隊打造、財稅籌劃。

　　｜工廠規劃 ｜

　　工廠布局規劃對神州通立電梯（tī）有限公司來說，是一個重要（yào）課題。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家老師（shī）們會為工廠設計合理的設備（bèi）布（bù）局、科學的工作地點布置，經濟、暢通搬運路線，全方位地為企業著想，規劃（huá）這些（xiē）對電梯廠房管理的重要因素（sù）。

　　值得一（yī）說的是，隨著電梯產品的更新換代加（jiā）速，難（nán）以避免導致（zhì）按照某種（zhǒng）特定產品需求而進行布局的（de）車（chē）間製造性能逐漸降低。

　　對企業而言，在當代市場需求變化頻繁的（de）環境下，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家老師會對工廠進行合理的規劃。

　　（1）較好的適應產品種（zhǒng）類的變化。

　　（2）為品質提供容易的監督。

　　（3）為工廠的將來（lái）擴（kuò）展提供空間。

　　｜組（zǔ）織規（guī）劃 ｜

　　組織架構是企業的流程運轉、部門設置及職能（néng）規（guī）劃等（děng）最基本的結構依據。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的專家老師會為企業量身定製係（xì）統（tǒng）、科（kē）學的組織（zhī）架構。使得企業內（nèi）部的基本要素進行合理（lǐ）規劃，組織資源、搭建流程、開展業（yè）務、落實管理明確分工。組織功能因（yīn）企（qǐ）業選擇的組織類（lèi）型（xíng）不同會有不同的組合，因此，對於管理跨度大的事業部，需要進一步考慮管理層級，避免管理真空出現。製造企業的生（shēng）產部（bù）也因產品不（bú）同、規模不同承載的功能也是千差（chà）萬別。

　　｜上市戰略規劃 ｜

　　戰略規劃就是組織（zhī）製定的長期目標，並將其（qí）付諸實施的（de）規劃。

　　依據（jù）相（xiàng）關（guān）的（de）法律法規，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢的專家老師會結合行業情況以及企業的特點，憑（píng）借通立電梯自身豐富的實戰經驗和強大的團隊力（lì）量，製定行（háng）動計劃和劃分階段計劃（huá），並製定實施戰略措施，幫助企業製定可實踐性的（de）IPO上市導向戰略規劃，使企業在（zài）早期從戰略（luè）的高度部（bù）署（shǔ）實施上（shàng）市安排。

　　方向比努力更重要，我們認為未雨綢繆的IPO上市（shì）導（dǎo）向戰略規劃是企業財（cái）務規範、法律規範等規範運作並成功（gōng）登陸資本市場的行動指南；是（shì）企業持續發展的基礎；是企業（yè）領跑於行業的（de）核心動力；是企業不斷創造價值的源泉和保障。

　　｜流程規劃｜

　　專家老師會根據企業的戰略規劃導出最適合通立電梯的營銷模式，產品工藝（yì）等為其量身定製流（liú）程（chéng）規劃：

　　-提供較高（gāo）的流程周轉率。最小化和有效（xiào）控製從一個操作到下一個操作（zuò）的物料搬運和內部運輸。

　　- 消除生產瓶頸和堵塞點。

　　- 避免不必（bì）要的資本投資。

　　- 有助於有效（xiào）利用勞動力。

　　- 以降低的資本成本提高生（shēng）產率和產品質量。

　　｜精益生產 ｜

　　精益生產是為製造企業能快速（sù）響應（yīng）市場（chǎng）變化而提（tí）出的生產模式，製造單元作為生產（chǎn）組織的基本單元，具有柔（róu）性生產的特點。

　　在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老（lǎo）師的（de）全程駐場過程中，幫助通立在滿（mǎn）足客戶個（gè）性化需求的基礎上，實現快速低成（chéng）本（běn）交付將是今後電梯製造型企業發展和轉型的（de）主要方向。

　　（1）幫助企業降（jiàng）低庫存量，產品的品種也更符合市場需求，同時生產過（guò）程中的廢品和工（gōng）傷事（shì）故都會下降。

　　（2）零庫存的目標與零缺（quē）陷的要求都可以降低（dī）產品的製造成本。

　　（3）降低了存貨（huò）變質、陳舊或過時的可能性。

　　｜團隊打造 ｜

　　我們認為打造一個優（yōu）秀的團隊需要注（zhù）意（yì）以下事項（xiàng）：

　　招到靠譜（pǔ）的人、良好（hǎo）的培（péi）訓製度、健全的崗位製度、良性的團隊氛圍，以及正確（què）的目標和分工。

　　（1）無規矩不成方圓（yuán），健全（quán）的崗位（wèi）製（zhì）度是確保部門日常穩定輸出的核心。以崗（gǎng）位製度的實（shí）施幫助（zhù）企業健康發展，例如，薪資製度、激勵製度（dù）和晉升製度。

　　（2）為企業培養員工的執行力，執行力是都（dōu）到位既體現了企業的運營效率和整體素質，也側（cè）麵體（tǐ）現企業管理者的角色定位。執行需要明確的考核係統，有標準的跟（gēn）蹤管控，讓執行力實現表（biǎo）格（gé）化、數據化，確保團隊執行力逐步提高。

　　｜財稅籌劃 ｜

　　（1）我們會幫助企業（yè）建立健全會計係統，確保企業會計核算結果的規範性、高（gāo）效性；

　　（2）在項目的分階段進程中，適應業務發展，以財（cái）務監控為核心，建立健全采購供應控製、生產管理（lǐ）控製、銷售控製等業務管控體係；

　　（3）在（zài）IPO前厘定業務安排，消（xiāo）除稅務隱患（huàn）和不確定因素，健全企業社會責任；

　　（4）理（lǐ）清各項資產權屬和法（fǎ）律關（guān）係，確保企（qǐ）業資產的安全性、完整性、可持（chí）續性；

　　（5）幫助企業建立以財務部門為中心的係統模式，健全企業各項經濟（jì）事項檔（dàng）案、數據庫，專項整理各（gè）項資料，滿足各項審（shěn）計審查要求；

　　（6）建立健全預（yù）算（suàn）管理體係，引導企業以規範方式管理業務運行過程，不斷提高企業管理者預測、控製工作質量；

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢集團的專家老師們將從（cóng）全局著眼，係統診斷，總體布局（jú），分步實施，逐步幫助神州通立電梯完善企業上市規劃，並在電（diàn）梯製造業發展中亟待期待的上市成功，將（jiāng）科學的管理模式和企業的運（yùn）作實現深度（dù）融合，推（tuī）動神州通立的高質量發展！

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團預祝通立“上市輔導”項目圓滿（mǎn）成功！