新圃率先引領（lǐng）教育行業的（de）組（zǔ）織運營管理升級！——深圳（zhèn）市新圃教育培訓中心組織運營管（guǎn）理（lǐ）升級項目啟動

　　教育行業必須要考慮自己的核心能力是什麽？如何培育和發展自己的核心能力？

　　事實上，教（jiāo）育行業的（de）核（hé）心能力或核心競爭力應具備的特征，首先（xiān）是在客（kè）戶價值方麵（miàn），即對（duì）客戶所最（zuì）看（kàn）重的價值——即客戶（hù）的核心利益能做出（chū）關鍵性的貢獻。

　　第二是在競爭的差異化優勢方麵，即能使競爭表現出自己（jǐ）的獨（dú）特之處、獨有吸引力，而（ér）這個獨特優勢不能輕易地被競（jìng）爭對手所模仿。

　　第三（sān）是在延（yán）展性、拓展性方麵，即能夠可持續（xù）經營之道，不斷（duàn）地開（kāi）拓出新（xīn）產品和模式，具有旺盛、不（bú）衰竭、持久發展的生產（chǎn）力（lì）。

　　強化名（míng）牌創（chuàng）新戰略（luè）。今天，技術創新（xīn）推動新（xīn）產品的開發越來越快，現代商品中的技（jì）術、文化含量越來越高（gāo），而且對市場衝擊越（yuè）來越大。客戶對教育行業的產品、服務、教學（xué）的要求越來（lái）越高（gāo），這些將引導教育產品開發的新方向，所以名（míng）牌創新戰略非常重要。

　　形象力之所以成為教育機構之間進行較量的一個（gè）焦點，主要是基於這樣一個事（shì）實：教育機構入門越來越容易，同質化越來越嚴重，這也就造成了客戶的選擇餘地越來越大。在這種（zhǒng）情況下（xià），客戶購買哪家教育機構（gòu）的產品，進入哪家教育機構學習（xí），機構的形象與品牌形象就至關重要。教育機構形象戰略同教育機（jī）構（gòu）文化戰略一樣，都（dōu）是一（yī）種（zhǒng）差別化戰略，必須有自己的特色、個（gè）性和獨具的魅力。

　　為此（cǐ），深圳市新圃教育培訓中心（xīn）攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團構建教育行業生態共促發展互利共贏。於2021年1月24日，隆重開啟了深圳市新圃教育培（péi）訓中心（xīn）“組織運營管理升（shēng）級”項目！正（zhèng）睿（ruì）谘詢集團將全方位幫助新圃加強教育機構形象。

　　企（qǐ）業介紹

　　深（shēn）圳市新圃教育隸屬於深圳（zhèn）市民辦教育培訓中心是深（shēn）圳市第一家集美術、音樂、傳媒等藝術高考培訓於一體的專業培（péi）訓機構。

　　於（yú）2005年5月經深（shēn）圳市教育局批準、深圳市民政局備案（àn），是深圳市得以正式批準認可、且為數不（bú）多的大型權（quán）威（wēi）教育培訓機構。

　　培訓中心的（de）創辦人及法人林汀如先生，是深圳市教（jiāo）育局（jú）原黨委副書記，是（shì）深圳市教育界的領路人和拓荒牛；培訓中心的總顧問是聞名荊楚和南粵的資深名校長。

　　培訓中（zhōng）心的教育專家團隊，全部（bù）來自教育第一線，個個擁有卓越的令人信服的教學成績、教研成（chéng）果和管理業績。

　　新圃教育中心音樂、傳媒高（gāo）考培訓，集廣東省音（yīn）樂（lè）、傳媒高考名師，聘請中央戲劇學院、中國傳媒大學、北京電影學院、武漢音樂學院、星海音樂學院、華南（nán）理工大學、南京藝術（shù）學院、深圳大學等高校的相關院（yuàn）係（xì）領導和專家為客座教（jiāo）授，個性化教學，因材施教，為各高（gāo）等音樂（lè）學院及傳（chuán）媒類院校輸送大量專業人才，其中連續8年（nián）本科過線率達100%。  

　　藝術生文化補習方麵聚集深圳教育界精英，融匯個性化輔導體係，把教（jiāo）育學、心理學、成功學等多（duō）方理論研究付諸實踐，助孩子專業、文化雙過線，成功邁入高等藝術殿（diàn）堂。教育培訓，新圃（pǔ）教育更（gèng）正規、更專業、更專心（xīn）、更權威。

　　動員大會

　　本次動員大會上深圳（zhèn）市（shì）新圃教（jiāo）育培訓中心董事長楊益群女士，校長江月女士，副校長文浩先生發表講話。

　　董事長楊益群（qún）女士相信在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師的幫助下，為新圃教育打（dǎ）造高效運營管理係統，培養和（hé）打造一批精英化師資團（tuán）隊，係統構建新圃教育的品牌與文化，保證易眾鋁業形成長期增效的管理模式，讓新圃教育最終實現具有競爭力的可持續發展，成為藝術教（jiāo）育培訓機構的。

　　校長江月（yuè）女士，副校長文浩先生主要表示了全力配合本次（cì）管（guǎn）理升級的工作。麵對教育市場環境的激烈競爭，為了新圃教育的發展前程，以身作則對自己和團隊提出（chū）越來（lái）越高的要求和挑戰，通過與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的專家老師的合作，對新圃（pǔ）教育的進行全麵管理升級充滿信心和期待。

　　廣（guǎng）東（dōng）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院（yuàn）院（yuàn）長金濤教授在大會上發表動員講話，他提出：一個企業（yè）想要把握住未來，就要時刻保持危機意識，要敢於“革（gé）自己的命”，以“歸零”的心態重新出發，才（cái）能在更高定位上（shàng）實現新突破。

　　金教授鼓勵新圃人積極參與到這場教育管理升級中來，與正（zhèng）睿專（zhuān）家老師們一起攜手打造更（gèng）好的新圃教育，更強大的精益師資團隊！

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為新圃教育重點提供

　　一是提供凝聚力。機構文化搞好了是一種“黏合（hé）劑”，可以把上下左右、教師、員工緊緊地粘合、團結在一起。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的老師會幫助組織優化價值鏈（liàn），一種（zhǒng）凝聚功能和向心功能。

　　二是提供導向力。係統規劃組織目（mù）標，包括價值導向與行為導向。

　　三是（shì）提供激勵力。教育機構文化所形成（chéng）的（de）文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發全體（tǐ）人員的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來。

　　四是提（tí）供約束力。在教育機構（gòu）行為中（zhōng）哪些不該做、不能做，機構文化、機構精神常常發揮著一種“軟（ruǎn）”約束的作用，是一種免疫功能。以機（jī）構（gòu）的戰略為指導，用人的最（zuì）高境界是用其思（sī）想，管其思想，讓人創造最（zuì）大的價值，這是用最（zuì）低成本產生最高價值的用（yòng）人模式。

　　五是提供紐帶力。教育機構維係發展（zhǎn）要有兩種紐帶：一個（gè）是物質利益的紐帶；另一個是文化、精神道德（dé）的紐帶。這兩種（zhǒng）紐帶相輔相成，缺一不可，實現組織高效運作。

　　在明確機構的戰略目標和規劃後（hòu），下一步明確績效管理（lǐ）中的角色分工就是實踐的關鍵！績效管理作為企業的一個係統化的管理工作，每個員工都牽涉其中，任（rèn）何人包括總經理都不能概莫能外。職位說明書是績（jì）效管理和人力資源管理（lǐ）的基礎。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家老師會根據新圃的組織架構與規劃並圍繞員工，開（kāi）展職（zhí）位說明書，諸（zhū）如薪資、培（péi）訓、晉升、發展等人事決（jué）策都離不開定位準確、描（miáo）述詳盡、職責分明、權責清晰的職位說明書。打造堅實的根基，構建（jiàn）精英化師資團隊。

　　精英化師資團（tuán）隊打造是教育機構有可持（chí）續（xù）發展能力，麵（miàn）對的是企業的老板，以及組織中的中高級管理人員，培養團隊由管理思維向經營思維轉變，由（yóu）中層管理向運營管理的（de）領導能力轉變。企業（yè）操盤手作為企業發展的中（zhōng）堅力量與中流砥柱（zhù），是企業戰略定位、執行係（xì）統導入的支持（chí）者與實施者。隻有擁（yōng）有戰無不勝（shèng）的（de）係統化（huà）高（gāo）管團隊，才會有高效的企業團隊，才會有常勝企業。

　　隨著企業環境的變化，不斷重（chóng）新定位企業（yè），重新定位人才。塑造企業品牌和企業文化。

　　為此，通過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師們的全程（chéng）陪伴與合作，幫助新圃教育的組織運營（yíng）管理（lǐ）改革上實現軟著陸，建立引領教育行業未來的科學化管理體係，保障機構業（yè）績及（jí）管理能力的全麵提升！讓新圃教育在麵對重（chóng）重挑戰時，繼續在激烈的藝（yì）術（shù）教育市場競爭中搶占主要地位，找到自己的突破之道，更進一步！

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團預祝新圃“戰略管（guǎn）理升級”項目圓滿（mǎn）成功！