組織規劃鑄造高端製造家具超強生（shēng）命力！——廣州黛柏睿家具製造有限公司組織規劃與發展項目啟動

　　“組織規劃與發（fā）展”是能夠幫助企業（yè）查（chá）看（kàn）組織的當前狀態（tài），要去的地方並確定如何（hé）達到該點的（de）過程！因此，如何（hé）實現戰略規劃的過程，管理者是需（xū）要對組織及其文化進行一些艱難和（hé）繁雜的（de）分析，再加上戰略規劃始終存在（zài）重大變（biàn）革的可能性，管理者需要（yào）從更客觀（guān）的第三方（fāng）視角的（de）幫助下實現。在家具行業的（de）激烈競爭下，黛柏睿家具為了更係統化和科學性的規劃組織和整合（hé）供應鏈，於2021年1月13日決定（dìng）攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢開啟黛柏睿“組織（zhī）規劃與發展（zhǎn）”管（guǎn）理升級項目！

　　在專家老師與黛柏睿的人才團隊的（de）合作下（xià），為企業的戰略規劃和發展策劃和實踐。本次項（xiàng）目的服務項（xiàng）目包括組（zǔ）織規劃、供應鏈管理、操盤手團隊打造、業績管理。

　　家具行業經過（guò）30多年的高速（sù）粗放型發展，通過對木材差異化、風（fēng）格差異化、工（gōng）藝技術（shù）獨（dú）特、低成本等的（de）挖掘，已經不會再出現“曠世黑馬”。

　　不同於家電品牌，客（kè）戶往往在有需求時（shí）才會主動搜索了解家居產品。同時家居建材也存在一定專業（yè）門檻，客（kè）戶很難在短時間內區別品牌差異，不知道你的產品優勢所在（zài），反而容易被價格帶節奏。

　　企業一旦陷入（rù）價格戰，打出“裝修返利”、“擊破家裝行業暴利（lì）”、“十萬搞定豪華裝修（xiū）”等豪氣口號，最（zuì）終結果隻有兩個：要麽入不敷出企業倒閉，要麽因為品質降低、口碑（bēi）下滑，企業慢慢被拖垮。

　　品牌的影響力對（duì）企業成功的影響越來越大，經過中國幾十年高（gāo）速（sù）粗放型發展，通過（guò）對木材（cái）差異化、風格差異（yì）化、工（gōng）藝（yì）技（jì）術獨特（tè）、低成本等的挖掘，現在已經不會再出現“曠世黑馬”。在家具經銷商層麵，他們更願意選擇一個“自己了解（jiě）的企業”或（huò）者一個“大品牌”，因為在同質化非常嚴重的零售終端市場的（de）競爭，品牌的（de）安全感和值得（dé）信（xìn）賴變得越來越重要。80、90後的消（xiāo）費者更依（yī）賴於（yú）朋（péng）友推薦（jiàn）及口（kǒu）碑+體驗（yàn）來選擇（zé）家具商品，所以未來企業對（duì）品牌認知推廣的傳（chuán）播、消費互動將越來越重要，最終形成消費忠誠度。

　　麵對這樣日新月異（yì）的變化（huà），年輕消費（fèi）者對購買家具的態度的改（gǎi）變，家具製造企業（yè）在戰略性組織規劃和供應鏈管理方麵，全麵升（shēng）級勢在必行（háng）。

　　企業介紹（shào）

　　廣州黛柏睿（Debrah）家具有限公司成立於1996年，位於廣（guǎng）州市白雲區，曆經二十一年的發展（zhǎn），公司擁有十一萬（wàn）多平方米（mǐ）的現代化生產工（gōng）業園區，專業（yè）生產板式、金屬、 實木、軟體、玻璃等全（quán）空間藝術、輕奢、時尚的現代（dài）家具，員工500多人。公司以（yǐ）出口為主，產品（pǐn）已出口至美國，日本，德國，澳大利亞，中東等全球（qiú）130多個國家和地區。

　　1996年，DEBRAH女士以己之名創建（jiàn）工坊，自（zì）此二十五年（nián），一以貫之，堅守傳統，每一件非凡作（zuò）品都是依靠傑出團隊，甄選上乘材質打造而成的。

　　今日，DEBRAH'S已發展成為擁（yōng）有 800多名員工的高端室內家具品牌，產（chǎn）品行銷世界130多個國（guó）家和地區。

　　為理想而生1996~1998 創立製造工坊（fāng）之時，中國家（jiā）具市（shì）場正悄然興起（qǐ），幾乎（hū）所有家具廠的門口都排滿提貨車輛，國（guó）際市場做代工也相當火爆。但特立獨行的DEBRAH選擇了一條並不容易的路：麵向全球，做原創！而且，DEBRAH做到了！一款原創C153功能茶幾，賣遍歐（ōu）洲（zhōu），改寫東南亞家具格局（jú）。

　　鋒芒初（chū）現 1999~2003在意大利創建DEBRAH’S品牌後，一路開疆拓土（tǔ），到2003年，已不僅（jǐn）僅是產品觸達，而是通過授（shòu）權、代理、經銷等多種形式，建立完整的全球市場網絡。目（mù）前，全球超過130個國家和地區可以見到DEBRAH’S品牌的門店和專櫃。

　　原創初心（xīn）2004~2007 堅持原創和企業發展（zhǎn），讓眾多國際頂尖設計（jì）機構和（hé）獨立設（shè）計師主動尋求合作，企業逐漸完善（shàn）了研發體係。目（mù）前已榮獲多項（xiàng）國際頂級設計大獎，擁有全（quán）球（qiú）近200項專利。無論是外觀設計（jì），還是（shì）功能開發（fā），都取得了豐碩成果。

　　集約化生產2008~2010 建立工業園區，引入多條現代化生產線（xiàn），完善（shàn）各項配套設施，預留發展接口，滿（mǎn）足市場需求的巨量增長，雄視全球。

　　全球輸（shū）出DEBRAH’S品牌（pái）  2011~2015 以自（zì）己的（de）名字（zì）命名的DEBRAH’S品牌，從最初的意大利，到中國，完成全球主要國家注冊，啟動全球品牌輸出，展開與世界眾（zhòng）多（duō）高端品牌的合作。

　　融入世界2016~2018 中國改革開放40年，中國市場與全球市場接（jiē）軌，中國消費者（zhě）的審美品位、品質標準、服務需求（qiú）越來越國際化，中國消費者當然應（yīng）該享受到高水準（zhǔn）的居（jū）家生活。DEBRAH’S品牌組建中（zhōng）國市場網絡，從設（shè）計、營銷、服務等全方位服務中國消費者。

　　縱向發展（zhǎn） 2019~2021 隨著科技的（de）發展，消費需求的升級，DEBRAH’S品牌（pái）圍繞家具為核心，拓展智（zhì）能（néng）、定製等領域，深耕產品，不斷創新（xīn）！

　　DEBRAH'S品牌被越來越多卓有遠見的業主所青睞，DEBRAH'S的享用者正在潛（qián）移默化地塑造著一（yī）個全新的世界。

　　黛柏睿（ruì）“組織（zhī）規劃與發展”項目動員大會（huì）

　　在此次項（xiàng）目動（dòng）員大會上，廣州黛柏睿家具製造有限公司董事長（zhǎng）張鈺枋女士，總經理助（zhù）理袁路明先生、陳紅兵先生（shēng）、董燕女士發表講話（huà）。

　　董事長張鈺枋女士在台上表示對本次管理升級項目的成功有著堅定不移的信心，在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師的幫助下，逐步為黛柏睿的組織戰略規劃進行調整。我（wǒ）們承認（rèn）多年來黛柏睿打下來了夯實的基礎，麵對未來的更具有挑戰的發展，調整組織戰略規劃（huá）的無可避免的（de）。相信绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為黛柏睿量身定製一個專屬的“組織規劃與發展”，全麵提升黛柏睿的組織管理模式。

【黛柏睿項目動員大會】

　　隨後，廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管理研究院（yuàn）院長（zhǎng）金濤教授表示黛柏睿對（duì）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的信任（rèn），定為黛柏睿的項目全力以赴。為（wéi）公司規劃組織（zhī）的總體目標和使命（mìng），這將绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢開發和計劃過程的一部（bù）分服（fú）務模（mó）式。良好的組（zǔ）織戰略規劃幫助（zhù）企業以最小的成本和影響去來解決遇到的各式各樣（yàng）的機遇和挑戰。

【廣（guǎng）東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管理研究院院長金濤教授】

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團（tuán）為企業重點（diǎn）提供下列服務：

　　組織規劃、供應鏈管理、操盤手團隊打造、業績管理

　　組織規（guī）劃沒有通用的的戰略規劃。每個行業的企業都具有（yǒu）自己特殊的需求，需要通過（guò）改變戰略規劃的過程來適應企業的情況。

　　專家老師團隊會根據黛柏睿的組織文化和架構，為管理人員提供一個路線圖來顯示組織想要到達的地方和如何到（dào）達那（nà）裏，並（bìng）為此製定目（mù）標和總體任務。我們認為，這些目（mù）標應基於可衡量的結果，將幫（bāng）助（zhù）企業評估績效。應（yīng）該把企業作為一個總體（tǐ）目標，提醒（xǐng）每個黛柏睿的員工組織的宗旨（zhǐ）是什（shí）麽。

　　一旦製定了戰略計劃，則老師專家們會與企業領導一同來實施該（gāi）戰略。這就（jiù）是所謂（wèi）的戰略實（shí）施，而這完全是關（guān）於製定如何實現戰略的具體行動計劃。

　　當（dāng）每個步驟（zhòu）加（jiā）起（qǐ）來都會（huì）使組織朝著新的方向發展。當然，適當的（de）戰略管理的（de）要素之一是確保所有（yǒu）資源（無論（lùn）是人力還是物力）都可用於成功實施新（xīn）的戰（zhàn）略（luè）方向。

　　在規劃中，各個級別的員工都（dōu）將了解公司的願景。他們知道他們（men）的工作應（yīng）該達到什麽（me）目的，以及如何為組織的短期和長（zhǎng）期目標做出貢獻。隨（suí）後（hòu），員（yuán）工在工作時具有（yǒu）目標感，可（kě）以提高員（yuán）工士氣！

　　供應鏈管理

　　供應鏈管理很重要，因為它可以幫助實現（xiàn）多個產品和業務的目（mù）標。

　　通過供應鏈管理，可以有效減少各個環節的庫存量，節省不必要的成本消耗。同（tóng）時，我們可以通（tōng）過避免昂貴的短缺或庫存過剩（shèng）的時期，對運輸程序的控製可以改善客戶服務。

　　此外，供應鏈的形成消除了非合作關係中上下遊之（zhī）間（jiān）的成本轉嫁，從整體意義上降低了各自的成本。例如，控製製造過程可以提高產品質量，降低召回（huí）和（hé）訴訟的風險（xiǎn），同時有助於建立（lì）強（qiáng）大（dà）的消費者品牌。使得企業將更多（duō）的周轉資金用於產品的研製（zhì）和市場開發等，以保證企業的長期可持（chí）續發展。

　　總體而言，供（gòng）應鏈管理為家具製造公（gōng）司提高利潤率提供了許多機會，對於像（xiàng）黛柏睿這種擁有大型國際業務的家具製造公司而言尤其重要。

　　操盤手團隊打造

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢將會為企業建立人才領（lǐng）導（dǎo）力庫的發展，該計劃將（jiāng）為該組織的未來發展確定高潛力的領導者。在創建領導（dǎo）力方麵，幫（bāng）助管理層區別和（hé）了解是“領導”和“管（guǎn）理”之間的區別。同樣，創建一（yī）個（gè）繼任計劃（huá）也是一個好主（zhǔ）意。也就是說，該計劃告訴管理層如果組織領（lǐng）導者不（bú）再在場，誰願意“介入”。

　　要記住的重要一點是，策略應使組織具有方（fāng）向感，是操盤（pán）手團隊打造（zào）的基礎。這就（jiù）是通常所（suǒ）說的“戰略方向（xiàng）”，商業教練史蒂夫·羅賓斯（Steve Robbins），說當設想一家公司的未（wèi）來時，需要確保所有領導者都將其提升到一個（gè）新的（de）水平。

　　業績管理

　　組織發展和計劃的最終步驟之一是（shì）在變更後衡量個人和組織的績效。為此，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家老師們在整個項（xiàng）目的過程中，一邊查看計劃過程中設定的目標，一邊修（xiū）改最適合的（de）方案。確保每個業務（wù）部門（mén）以及每個個人能夠（gòu）清晰自己實現的目標和做出的貢獻。在總體（tǐ）上，分析組織離（lí）實現新目（mù）標（biāo）有多緊密（mì）。一旦確定了這一（yī）點，專家老師們會開發周期就會以新的想法，新的變化以及可能的新目標重新開始。

　　為此，正（zhèng）睿專家組將從全局著眼，係統診（zhěn）斷，總體布局，分步實施，幫助黛柏睿的管理人員提（tí）升了一（yī）個新的水平，使得管理人員（yuán）決策更符合企業的整體性（xìng）戰略、願景和使命，最終黛柏睿（ruì）的全體（tǐ）員工把自己放到正確的位置來適應和戰勝麵臨的挑戰，讓企業保持持續成長，迎接內外部（bù）環境變化帶來的新機遇！

【黛柏（bǎi）睿項目（mù）動員大會合影】

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團預祝黛柏睿家具“組織（zhī）規劃與發展”管理升級項（xiàng）目圓滿成功！