升級運營管理，助力服裝輔料企業做強做優做大——廣東文熙服（fú）裝（zhuāng）輔料（liào）有限（xiàn）公司（sī）組織運營管理升級項目啟動

　　中國服飾輔料行業中在世界輔料行業中占據了重要位置，企業數量、產（chǎn）品質量、技（jì）術水平等方麵（miàn）都達到了國際（jì）先進水平。業內人士分析，中國服裝輔料行（háng）業產能（néng）巨大，規模驚人（rén），但由於缺乏有效整（zhěng）合和產品創新，對整（zhěng）個（gè）服裝產業鏈的價值提升作用還不明顯。特別是中國輔（fǔ）料產品長期以來都（dōu）是依靠低價競爭，品牌戰略嚴重缺失，導致產品附加值過低，企業生存困難，在整個產業鏈中的作用顯得無足（zú）輕重。

　　為此，於2021年1月21日，廣東文熙服裝輔料（liào）有限公司攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團開啟了（le）“組織運營管理升（shēng）級”項目，通過全麵的運營管理模式提高企業效率、降低生產成本。從管（guǎn）理的角（jiǎo）度，正（zhèng）睿谘詢為企業（yè）進一步升級運營管理模式（shì），解決行業共性問題，提供信息與係統集成（chéng）解決方案，立誌將文（wén）熙打造成中國（guó）服飾輔料行業中的優秀典範！

　　輔料企業的轉型升級難題

　　一、管理水平、信息水平落後（hòu）

　　傳統輔料企業作坊式的（de）管理模式已（yǐ）經完全不能滿（mǎn）足現（xiàn）代生（shēng）產行業的需（xū）要，各（gè）個部門之間信息閉塞，整個業務流程繁雜。龐大的陳（chén）舊管理模式，不僅運轉（zhuǎn）耗費財力、物（wù）力，還缺乏隨機和隨需應變的能力，成為企業運作的枷鎖。

　　比如：

　　1. 圖片、規格、價格、庫存等信息還是原始（shǐ）的手工錄入，非常消耗人力、物力；

　　2. 一（yī）個貨單（dān）需要很多（duō）部門、很多人來對接，部門與部門直（zhí）接（jiē）、負責人與負（fù）責人之間產生的信息錯位嚴重；

　　3. 人工（gōng）錄單的流程長，數據容易出錯（cuò），一旦出（chū）現問題，所有產品都得返工；

　　4. 專門的跟單人（rén）員需要一個個去核實訂單進度情況，工作效（xiào）率十分（fèn）低下（xià）。

　　輔料企業需要對所有的工作流程進行信息化改良，優化管理流程，提高管（guǎn）理水平。

　　　　二、生產（chǎn）成本大（dà）、產出率低

　　生產成本和產出率一直（zhí）是製約輔料企業快速發展的一塊絆腳石。不（bú）論（lùn）企業（yè）怎樣節省人力和物力開支，還是消耗了大量的生產成本，究其原因是資源的利用率不高，包括人員、設（shè）備（bèi）、訂單資源等。

　　比如在訂單共享這方麵：

　　1. 太大的訂單（dān）消化不了，分發（fā）給外協廠的訂單信息常常出錯，比如數量、規格等不符合要求；

　　2. 訂單不規（guī）律，在訂單（dān）較少的時候，場地、設備、人員等資源閑置，導致生產成本高（gāo）；

　　3. 即使有些工（gōng）廠之（zhī）間相互合作，分享訂單，能夠在一定程度上減（jiǎn）少成本，提高產出。但是合作方式通常以（yǐ）線下溝通為主，效率非常低下。

　　4. 輔料企業要想降低生產成本、提高產出率就必須盤活過剩資源、優化（huà）資源配置、減少交易成本，將封閉的供應鏈模式打開，與同行充分合作，轉型成融（róng）合的（de）供應（yīng）鏈（liàn）模式。

　　針對輔料企業的實際需求，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢為文熙（xī）構建適用（yòng）於（yú）輔料行（háng）業的升級管理模式，幫助文熙實現係統化、數字化、信息化、網（wǎng）絡化，進行業務（wù）升級及應用迭代。

　　以下（xià）是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為幫助企業進行管理（lǐ）升級

　　重（chóng）點提供的服務：

　　組織運營管理升級運營的其中一個很重要的作用就是保證交期盡（jìn）量縮（suō）短交期。

　　文熙作為一家服裝輔料企業，處在（zài）一個完整的、複（fù）雜的（de）產業鏈裏麵，如果因為某一個節點交貨出現問題，就可（kě）能導致整個（gè）鏈條（tiáo）上出現問題，甚至整個鏈條斷裂（liè）。

　　就好比這次疫情期（qī）間，因為國內外（wài）疫情的控製水平不一，而很多產業鏈（liàn）幾乎是全球分（fèn）布，這就導致部分供應鏈出現供貨緊張。因此（cǐ），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的專家（jiā）老師們會（huì）為企業提供完善的運營管理模式，提（tí）升企業（yè）整體競爭力。

　　首先，夯實前端（duān）策劃。專家老師會（huì）根據服裝行業的生產過程（chéng），對其（qí）設計包括工藝（yì）流程、設備選型、參數擬定和人員配置，真正把這些都（dōu）策劃好，並且達到最優，那麽過程就會（huì）減少很多的加工（gōng）、等待、不良的浪費，以及質量不穩定（dìng）的（de）狀況。

　　其次，通過優化決策產生實現企（qǐ）業綜合（hé）生產指標（反映企業最終產品的產量、成本（běn）、消（xiāo）耗等相關的生產指標），優化的生產製造全流程的運行指標（反映整條生（shēng）產線（xiàn）的中間產品在運行周期內的質量、效率、能耗、物耗等相關的生產指標）和過程運行控製指標（反映產（chǎn）品（pǐn）在生產設備（或過程）加工過程中的質量、效率與消耗等相關的變量），進而實（shí）現企業綜合運營管理優化。

　　流程優化管理升級

　　管理的精細（xì）化，需要管理（lǐ）的流（liú）程化。流程再造是企（qǐ）業商業模式與運營模式的優化與改進，流程優化是企業運營效率常態化與穩定的保障。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家老師幫助企業，將（jiāng）精益管理體係與（yǔ）流程優化相結合，走出來一條企業穩（wěn）健成長之路！

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的全（quán）體老師堅守一種（zhǒng）做事專業、專一、知行合一的態度。管理理念、管理方法與管（guǎn）理工具完美結合，是（shì）企業（yè）可以學習並可以實踐落地的。

　　績效管理升級執行，一定是（shì）運營的一個重要環節（jiē）。

　　因為我們經常（cháng）看到，雖然有（yǒu）了（le）很好的策劃，但是在執行環節，讓整個策劃的效果大打折扣。比（bǐ）如說我們（men）策劃能夠（gòu）達到（dào）9分，但是在執行的時候隻能達到6分，這就大大降低了（le）整個係統運營的效果（guǒ）。

　　要狠抓執行，就一定要建立高效執（zhí）行的習慣和（hé）文化。這不隻是生產部門，所有部門（mén）都應該是這樣，即便是工程和質量（liàng）部（bù）門也（yě）是如此，它們既是有策劃（huá），也有執行，還有監督。

　　隻有大家都有很強的（de）執行，完善（shàn）的績效管理才能構建一（yī）個高效的運行（háng）係統。

　　動員（yuán）大會

【文熙項目動員大會】

　　在此次項目動員大會上，廣東文熙服裝輔料有限公司（sī）總經理曹誌飛女士（shì）發（fā）表講話，表達了對正（zhèng）睿谘詢（xún）集（jí）團的信心（xīn），希望在專家老師的幫助下，為文熙升級運營管理係（xì）統，升級（jí）流（liú）程優化管理（lǐ）係統，培養打（dǎ）造專業團隊，全麵（miàn）提升文熙的管理模式。

【文熙項目動員大會合影】

　　為此（cǐ），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家組將從全局著眼，係統診斷（duàn），總體布局，分步實施，幫助文熙的（de）運（yùn）營管理提（tí）升了一個新的水（shuǐ）平，文熙在服裝（zhuāng）輔料行業形成屬（shǔ）於自己（jǐ）強大的競爭（zhēng）力，經過運營流程的梳理優化和變（biàn）革，讓（ràng）企業在麵（miàn）對重重挑戰時找（zhǎo）到自己的突破之（zhī）道（dào），來適應和戰（zhàn）勝麵臨的未來挑戰，讓企業保持持續成（chéng）長，迎接新機遇！

　　企業介紹　　

　　廣東文熙服裝（zhuāng）輔料有限公司（sī）秉持著“管理創新、質量為本、誠信立業”的經營理念。專業生產各種手工（gōng）釘珠（zhū）貼鑽發飾、衣領、肩章、胸章、鞋花、箱包等輔料及飾品，具（jù）備強大的生產能力、品質管控能。堅守品質的基礎上創新，隨時準備對應流行趨勢和技（jì）術革新致力為客戶提供優秀（xiù）的商品和服務。為（wéi）了（le）達成這個理念，我們製定了『以客（kè）戶為導（dǎo）向』的品質方針製（zhì）度，在堅守品質的基礎上（shàng）創新，隨時準備對應流（liú）行趨勢和技術革新，為客戶提案高效迅速的生產（chǎn）方（fāng）案。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團預（yù）祝文熙“組織運（yùn）營管理升級“項目圓滿（mǎn）成功！