《企業（yè）變革之道之團（tuán）隊打造》

對任何企業而言，團隊打造是關（guān）鍵。企業人才複製的速度決定了（le）企（qǐ）業發展的速度，係統掌握（wò）團隊打造的方法才是王道。

作者（zhě）：金濤    出版社：企業管理出版社   

對任（rèn）何企業而言，團隊打造是（shì）關鍵。企業人才複製的速度決定了企業發展的速度，係統掌握團隊打造的方法才是王道。企業最寶貴的是人（rén）才，團隊打造就是打（dǎ）造出一批批寶貴的人才。可以毫不（bú）誇張地說，誰掌握團隊打造之法，誰就擁（yōng）有了人才“煉金術”。

 我在（zài）長達十幾年的谘詢管理和實戰經驗中，深知人才（cái）對企業發展的重要性。當今社會，招工困難是一方麵，但另一方麵企業培養不出人（rén）才留不住人才的情況（kuàng）更應該引（yǐn）起大家的重視。一個企業培養人（rén）才的（de）能力直接決定了這家企業能走多遠。我評價一名管理者的好壞，就是看他帶團隊的能力。隻有企業裏的團（tuán）隊成長起（qǐ）來（lái）了，企業才會有更大的發展。

 企（qǐ）業變革（gé）之道首先就是團隊打造（zào）。團隊打造之前（qián）首先要對當今的時代以及（jí）團隊成員的定位（wèi）有清醒而準確的認識（shí）。在這個問題上，我們的基本判（pàn）斷是：當今時代是合作共贏的時代（dài），這是時代的基本基調；對團隊成員的定位是“合作”，而非簡（jiǎn）單的“雇傭”。這也是我們所（suǒ）認為的現代企（qǐ）業（yè）運行的基本（běn）原理。對此，我（wǒ）們在前三章中會有比較全（quán）麵的係（xì）統性論述。

 團隊打造是牽扯管理者和被管理者雙方的事情。我經常說的一（yī）句話就是：管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心，關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心“關住”。如何把人的“心”關住？這就需（xū）要管理者注意下屬（shǔ）的觀念和心態變化，並且要及時地進行調整。這在本書的第四章會有講述。