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“乘勢而上、再接再厲、接續奮鬥”,是黛柏睿(ruì)管理升級的最佳詮釋(shì)。
作(zuò)為家具行業內獨樹一幟的企業,黛柏睿將“原創、時尚、藝術“融入了家具設計、製造、營銷、服務的(de)價值(zhí)鏈,深耕中高端(duān)市場,成為了業內輕奢匠造技(jì)藝的典範,先後斬獲美國尖峰設計亞太獎,金汐獎等多項創新設計大獎,產品暢銷全球130多個國家和地區。
回望半年前,2021年1月14日,黛柏睿為了進一步加強內部管(guǎn)理,選(xuǎn)擇攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢,開啟了“組織規劃與(yǔ)發展”管理升級(jí)項目。經過為期六個月(yuè)的係統升級,第一期管理升級項目取得(dé)圓滿成功。
訂單周期縮減 :最短(duǎn)周期訂單占比提升40.53% ;最長周期訂單占比下降(jiàng)52.32%
整體投訴(sù)率下降14%
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關鍵任務與項目成果 |
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組織設計 |
基於未來發展規劃,設計調整公司組織架構 |
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基於組織業績管理,設計優化公司(sī)權責體係 |
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導入五大基礎管理(lǐ)模式 |
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定稿發行(háng)流程文(wén)件40份 |
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係統構建 |
柔性(xìng)供(gòng)應鏈管理模式構建 |
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三級績效考核係統構建 |
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柔性製造模式構建 |
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企業年終獎金池設(shè)計 |
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經營規劃 |
定義企業各級目標指標 |
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製訂年度經營計劃與預算 |
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經營計劃實施(shī)檢討輔導 |
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改善提升 |
品質改善 |
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人員培訓 |
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降本增效 |
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在第一期項目(mù)中,眾多(duō)黛柏睿同仁廣泛參與了項目(mù)過程(chéng)。在各(gè)類方案的設計(jì)、實施和(hé)改善中,他們心(xīn)懷(huái)共同(tóng)的目(mù)標,進行過多輪(lún)次的研討(tǎo)交流,有過激烈的討論,曾對指標、數據仔細斟酌,最終在(zài)找到最佳解(jiě)決方案後留下了歡(huān)欣的笑容。
初戰告捷,人未卸甲,劍未歸鞘,黛柏睿決定順(shùn)勢而(ér)為,將管理升級推向縱(zòng)深。2021年7月24日,黛柏睿(ruì)第一期管理升級總結大會暨第(dì)二次管理升級動員大會召開。
有了第一期項目的全麵深(shēn)入調研做基礎,此次項目以(yǐ)精準的視角切入,從人力資源、操(cāo)盤手培養等方麵,迅速吹響了精細(xì)化管理的號角。
世間無長青之歲月(yuè),但可以有長(zhǎng)青之事(shì)業。管理升級,就是為企業賦(fù)予長青生命(mìng)力。隨著(zhe)第一期項目總結大會掌聲(shēng)的落下,更(gèng)加激動人心的第二期升級正式拉開(kāi)序幕(mù)。
绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團預祝黛柏睿第二期管理升級項目圓滿成功!
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