精益生產

當今的市場競爭越（yuè）來越激烈，企業必須不斷提（tí）高生產效率以保（bǎo）持競爭優（yōu）勢。然（rán）而，在傳統的生產方式中，存在大量的浪費現（xiàn）象，如多餘的庫存、等待時（shí）間、不必（bì）要的運輸、不合格的產品（pǐn）等等。這些浪費會占（zhàn）用企業的資源，增（zēng）加成本，並降低生產效率（lǜ）。因（yīn）此，精益生產管理作...

精益生產是一種生產方式，它的目標是通過提高效率、減少浪費、提（tí）高（gāo）質量來提高生產率。精益生（shēng）產（chǎn）谘詢是指為幫助企業實現精益生產而提供的谘詢服務。精益生產谘詢管理服務可以幫助企業識別浪費並提出改（gǎi）進建議，幫助企業建立（lì）精益生產體係，並提供培訓（xùn）和支持，以幫...

老板最憂心產線因（yīn）為缺料造成停機，所以生管、物控（kòng）和采購，把（bǎ）追（zhuī）料當作每天或每周（zhōu）的例行公事之一。和廠（chǎng）商追料，常遇到（dào）棘手（shǒu）的困難，但常發生料件追到手，卻發現買（mǎi）了太多（duō）零件，造成庫存量太高、資金積壓太高，或買到不是生產需要的零件等問（wèn）題，變成吃力不討好的工...

BOM（BillofMaterial）即為物料清單，其它常見名（míng）稱如：物料清單、料表、配方表。其登載的主要內容為製造或銷售特定物品需使（shǐ）用的原物料、零配件（jiàn）、包材…等的特性規格、使用數量（liàng）、耗損量、發生耗用的製程等信息。

工廠生產現場目前的狀況如何？正在做哪一（yī）張訂單？客戶的急單可不可以接？哪一台設備在維修？這些（xiē）問題在製（zhì）造型（xíng）工廠都是很多人每（měi）天會問的問題（tí），但總是不能及時得到正確的答案。工廠製造現場（chǎng）的實際生產進度資訊像是黑洞，總是令人摸不著頭緒。無法及時掌握正確的...

精益生產（chǎn）中，全麵質量管理(TQM)是一種管理框架，它基於這樣一種信念，即一個組織可以通過讓其所有成員(從低級工人（rén）到最高級別的高管)專注於提高質量，從而提高客戶（hù）滿意度，以此取得長期成功。TQM要求組織保有持續改進的觀念，著眼於長期的過程改進，而不是簡單...

你知道什麽是（shì）生產浪費嗎？精益生產方式中所指的浪費，和大（dà）家日常生活中所（suǒ）提到的浪費有著截然不同（tóng）的含（hán）義。在生（shēng）產中，不能增加價值的活（huó）動是浪費，比如：搬（bān）運、檢（jiǎn）驗、不良返（fǎn）工等；盡管（guǎn）是為了增加價值的活動，但（dàn）是所用的資源超過了“絕對最少（shǎo）”的界限，也是浪（làng）費，...

全球經濟不穩定，加上疫情衝擊，許多產業（yè）原材料及其他成本居高不下，使得原材料采購成本增加。如何管控好成本（běn），成（chéng）了企業彼此間競爭的關鍵！想要管控成本，首先要了解什麽是（shì）成本？

績效（xiào）考核是激勵員工的方式之一，很多製造型企業會用績效考核（hé）來（lái）激勵員工，其（qí）中生（shēng）管人員的績效指標一定會（huì）跟他（tā）的工作（zuò）掛鉤（gōu），而（ér）績效（xiào）指標又分為硬指（zhǐ）標與軟指（zhǐ）標，硬指標使用的績效考核方式以KPI為主（zhǔ），軟指標使用（yòng）的績效（xiào）考核（hé）方式以量表法為主。

在複雜多變的市場環境，企業想要（yào）理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它（tā）各項成本的降低（dī）、杜絕浪費，讓企業管理層將過去沒有意識到或雖（suī）已意識到，卻不知如何著手改善的浪（làng）費，徹底從企業中加以消除，讓企業從此擺脫慘淡經營，不再受微利的困擾，進而邁入有...

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團在為企業提供谘詢服（fú）務的實踐中，曾遇到這樣一個案例：一家企業的許多設備（bèi）正處於停機狀態，經绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）專家（jiā）老師現場調查，發現作業（yè）人員對設備的抽檢、維（wéi）修工作做得不好，這才導致設備故障率很高。

精益生產（chǎn）管理方式很早已經引入了企業當中（zhōng），在（zài）管理方式（shì）都可以看得到精（jīng）益生產管理（lǐ）的身影，但由於耗時耗力（lì），隻做表麵上（shàng）的管理等原（yuán）因（yīn），很（hěn）多企業沒有把精益生產管理有效的落地。