精益生產

倉庫生（shēng）產績（jì）效考核指標體係是反映倉庫生產成果及倉庫經（jīng）營狀況的各項指（zhǐ）標的總和。指標（biāo）的種類由（yóu）於（yú）倉庫在供應鏈（liàn）中（zhōng）所處的位置（zhì）或倉（cāng）庫的經營性質不同而有繁有（yǒu）簡。有的（de）企業或（huò）部門把指標分為了6大類，即反映倉庫（kù）生產成果（guǒ）數量的指標、反（fǎn）映倉庫（kù）生產作業物化（huà）勞動和活（huó）勞動...

阿米巴經（jīng）營是在經營企業的過（guò）程中，為實現京瓷的經營理念而創建的經營管理體（tǐ）係。其中（zhōng）經營（yíng）管理部（bù）門在維護與管理（lǐ），以及（jí）進化與發（fā）展該體係基礎（chǔ）的思想、方法和框架方麵，肩負責（zé）任並發揮了重要作用，這是一個（gè）非常重要的部門。

大家知道企業發展戰略是對企業長（zhǎng）遠發展的全局性謀劃。它是（shì）由企業的願景、使命、政策環（huán）境、長期和短期目標及實現目標的（de）策略等組（zǔ）成的總（zǒng）體概（gài）念（niàn）。企業戰略是企業一切工作的出發點（diǎn）和歸宿。按照企業發展戰略，站在兩（liǎng）化融合的高度，充分運用信息技術（shù），進行智能工廠設...

管理工作要求有標準，即什（shí）麽質量、什麽時限。舉例（lì）來（lái）說（shuō），我們布置一項工作給員工，員工用多長時間能（néng）完成它，這個時間要有限製。很多領導布置工作的時候，會對（duì）員工說要盡快完成。什麽叫盡快（kuài）？你以為兩天是盡快，他以為兩個星期（qī）是盡（jìn）快，這樣就沒有一個標準。所以...

對企（qǐ）業的6S管理過程進行督導其（qí）實質是對6S管理活動的監督和指導，從兩個方麵理（lǐ）解6S管理的（de）督導活動，即追求全方位的過程控製和有計劃的過程控製（zhì）。

有了市場總量與細分產品的市（shì）場容量分析，可以看出哪些產品是企業（yè）銷量的主要貢獻者（zhě），並發現其貢獻價值的（de）走勢。但是，由（yóu）於細分產品的總量是由各個地區的銷（xiāo）量（liàng）構成的，每個地區（qū）的人口規模、風俗文化、地區的競爭格局不同（tóng），必然會對同一個產（chǎn）品在不同地區的市場容量...

隨（suí）著物聯網、大數據、雲計算、區塊鏈等信息技術的快速發（fā）展，組（zǔ）織形態也正在發生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作（zuò）流程，提（tí）升數（shù）據洞察力，提高員工培訓效果，以及整體（tǐ）改（gǎi）善業務運行（háng）效率。可（kě）以極大地提高公司整體運營效率，提高整個公司的勞動生產（chǎn）率、溝通...

需要強調的是，在選擇供應鏈戰略時，必（bì）須使其與競爭戰略（luè）和市場細分戰略相互適應和協調（diào），並考慮（lǜ）公司目前和未來（lái）的競爭定（dìng）位。

所（suǒ）有偉大的領導者都有一個共（gòng）同點，那就（jiù）是（shì）他們（men）了解沒有變革（gé）的意願就不會發生轉型增長。通過問自己我（wǒ）們如何做（zuò）得更好？ 我們能（néng）夠建立在過去有效的（de）許多（duō）舊習慣和特質的基礎（chǔ）上（shàng），以迅速轉變為我們行業中發展最（zuì）快的公司。為了實現這一（yī）目標（biāo），我（wǒ）們建立了一個包含（hán）六個關...

供應鏈最早來源於彼得·德魯克（kè）提出的經濟鏈，後經由邁克爾·波特發展成為價值鏈，最終演變為供應鏈。其定義為：圍繞核心企業，通過（guò）對信息（xī）流（liú）、物流、資金流的控製，從采購原材料製成中間（jiān）產（chǎn）品及（jí）最終產品，最後由銷售網絡把（bǎ）產品送到消費者手中。它是（shì）將供應商（shāng）、製...

研究表明，僅僅通過設定（dìng）目標，個（gè）人的工作表（biǎo）現就能提高20-25%。設定目標並不是（shì）一個新概念（niàn），但令人驚訝的是，它經常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標的概念以及（jí）它如何幫（bāng）助您實（shí）現更高的生產率。

戰略就是（shì）走係統性路線; 轉型就是要走市場路線; 升（shēng）級就是走（zǒu）專業化路線。戰略轉型升（shēng）級就是要（yào）解決企業彎道超車的課題。——金濤