精（jīng）益生產

企業在追求利潤（rùn）時，有很多（duō）的方（fāng）法（fǎ）和工具可以（yǐ）選擇，當中六西格瑪管理（lǐ）法的五個階段：界定（dìng）、衡量、分析、改善與控製，通（tōng）過這些步驟，自然會發現企業的利潤問題（tí），找到解（jiě）決問題的方法，實現增加利潤的根本目標。

企業如何（hé）做到對階段性的經營成果進行調整呢？在這裏绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢為您介紹（shào）提升（shēng）效率的（de）八個方法，這其中既要有高超的戰略思想，還需要有現實性解（jiě）決問題的能力（lì）；既要求企業家能夠看到眼前，還要兼顧未來。

一個沒有規則、沒有標準（zhǔn）的企業肯定是管理（lǐ）不到位的。粗製濫造（zào）的產品和服務，不（bú）僅（jǐn）浪費（fèi）了寶貴的資源，汙染了環境，消費者（zhě）也不買賬，企業利潤就無從（cóng）談（tán）起。尤其在市場發展比較充（chōng）分、利潤空間逐漸縮小的情況下，更是如此。凡是能（néng）將小（xiǎo）公（gōng）司做大（dà）做強（qiáng）的，通常有標準化、...

所有（yǒu）工作開始之前都要（yào）確定管理的基本原則，這是日常工作的基本規律，因為（wéi）沒有原則就不能形成（chéng）統一的行為規範。工作目標的跟蹤要遵循適時性、重要性（xìng）、明確性和（hé）經濟性四大基本原則。

很多時候（hòu），企業費了很大的精力製定（dìng）和完善了規章製度，卻往往忽視了在執行過程中存（cún）在的一些問題，現（xiàn）實情況往往是企業的製度隻是象征性地貼在了牆上，卻忽視了它應（yīng）該發揮的作用，員工視而不見，製度並沒有真正落實到執（zhí）行中去，製度成了一種名副其實的擺設，最終...

成功的組（zǔ）織是那些培養協作工作文化的組織，但整整（zhěng）86%的領導者和團隊成員（yuán）認（rèn）為缺乏（fá）團隊合（hé）作會導致（zhì）項目失敗（bài）和團隊衝突

生產運作戰略主（zhǔ）要包括3個（gè）方麵的內容：生（shēng）產運作總體策略，產品或（huò）服務的選（xuǎn）擇、開發（fā）與設計策略，以及生產運（yùn）作係統的設計策略。本文（wén）為您介（jiè）紹生產運作總體策略的相關內容，希望對您有所幫助！

生產運作戰略主要包（bāo）括3個（gè）方麵的內容：生產運（yùn）作總體策（cè）略，產品或服務的選擇、開發與設計策略，以及生產運作係統（tǒng）的設計策略（luè）。本文為（wéi）您介紹生產運作係統的設計策略的相（xiàng）關內容，希望對您有所幫助（zhù）！

6S管理對現場管（guǎn）理乃至企業管理（lǐ）的積極作用，已經得到許（xǔ）多企業管理者的認可，而（ér）6S管理也被（bèi）引入到（dào）越來越多的企業中。但遺憾的是，我（wǒ）國許多（duō）企業（yè）的生產管理、現場管理水（shuǐ）平仍（réng）然較低。當企業（yè）管理者抱怨員（yuán）工不遵守規定、素質差時，其背後的原（yuán）因其實是推（tuī）行者尚（shàng）未擺正推...

什麽是不合格？根據ISO 9000：2015的定義，不（bú）合（hé）格，也稱不符合，是指未滿足要求。這是一個很抽象的定義。對此，個人這樣理解：一邊是標準要求，一邊是實際情況，兩者對（duì）比有差別就是不合格。需要注意的是，這裏講的不合格不僅僅（jǐn）是指產品的不合格，還包括生產過...

倉庫生產績效考核指標是倉庫生產管理成（chéng）果的集中體（tǐ）現（xiàn），是衡量倉庫管理水平高低的尺（chǐ）度。利用（yòng）指標考核倉庫經營的意義在於對內加強管理（lǐ），降（jiàng）低倉儲成本，對外接受貨主定期評價。

大多數製造業的製（zhì）造部門都采用標準成本計算，把它作為會（huì）計管理方式。這是管理工廠的會計方法，在（zài）產（chǎn）品的成本管理、庫存評價和製造部門的業（yè）績評價（jià）等方麵發揮著重要的作用。