專題研究

企業得以（yǐ）生存我們說這家企業具備生存能力。在企業的（de）能力中，有一種（zhǒng）很特殊（shū）的能力-核心能力（lì）。而生存能力和企業核（hé）心能力有一定的關（guān）聯性（xìng）也存在（zài）一（yī）定的區別，下麵就一起看看什麽是企業核心能力（lì）？企業核心能（néng）力的判斷標準有哪些。

有幾個著（zhe）名的企業大家都知道，他們分別是華為、海爾、台塑和京瓷。這四家企業，每個人對他們的理解都不一樣，無論是培訓行業還是谘詢行業也（yě）不（bú）一樣，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授訪問過這四家（jiā）企業並對其創始人開展過深（shēn）入研究（jiū）。研究出企業成（chéng）功管理模式（shì）有三大共性，下麵我們來進...

阿米（mǐ）巴是一套非常好的模式，他起源於日本京瓷創始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業管理領域享譽盛名。但是阿米巴經營不一定（dìng）適合中國企業。為什麽呢，為了研究這個問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授三（sān）赴日本進行了深入學（xué）習與研究，總結最核（hé）心的原因分為以下兩個層麵。

隨著（zhe）環境的變化越來越多（duō）的企業關注如何對自（zì）己的組織架構進（jìn）行扁平化處理的問題（tí）。平台型組織是扁平化組織的極端形式，其扁平程度較高。企（qǐ）業扁平化（huà）後是否還（hái）需要戰略層次呢？​很多企業崇尚並身體力行的“阿米巴”經營模式，本質上需要在企業的平台上運行，也屬於...

企業層戰略主要（yào）探討企業如何發展和定位，關鍵詞是發展。因此，在製定企業層戰略時，必須思考三個相互關聯的戰略問題（tí），即是否發展、發展什麽及如何發展。

任何企業經營（yíng）管理的目的都是要（yào）實現正確（què）地做（zuò）正確的事，企業如何（hé）做到正確管理，首先（xiān）就要做好戰略管理，目的也（yě）是讓企業做正（zhèng）確的（de）事確保企業朝著正確的方向發展。

企業的內部（bù）環境分析方法中，可以引入一個動態的分析方法--平衡記分卡，以前瞻性和動態發（fā）展的視角衡量企業的資源與能（néng）力的配置和利用效果。平衡記分卡四個維度和（hé）指標。財務指標客戶價值指標、內部運營（yíng）指標(流程指標)以及學習（xí）與成長指標。四大指標體係之間的平衡...

企業是人構成的，企業的每個人都是產出單位，成本單位，利潤單位（wèi）也是（shì）業績單位。我們用這種方式去看問題，企業裏就不怕人多，怕的是我們的係統不足（zú）以支撐每個人去盈利。企業如何選人（rén），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频認（rèn）為企業選人（rén）用人首先要識（shí）別我們企業裏常見的五類人。

一般行業的進入壁（bì）壘是影響行業結構的重要因素，是行業內已經存在的企業對於潛在進入該行（háng）業的企業所積累的某種優勢。在（zài）很（hěn）大程度上，企（qǐ）業進入壁壘並不（bú）是現有企業有意為之，而是客觀形成的。企業進入壁（bì）壘的形（xíng）成主要有以下幾個原因（yīn）。

在任何（hé）一（yī）個企業的成長過程中，其戰略是需要不斷進行調整的，這樣才能使企業不斷地適應所處的環境狀況，進而（ér）保持（chí）戰略定（dìng）位的（de）持（chí）續先進性。但是，企業（yè）是否應該在任何環境變化時都對自己的戰略進行調整呢？企業戰略調整步驟如何進行？下麵通過一個（gè）快遞公司的例子進...

我們（men）都知道在企業管理都會通過績效管理來促進企業經營業（yè）績（jì）增長，激發員工積極性提升其執行力（lì）等等（děng）。而很多企業在績效管理時借助大量的工具卻難以實施，或者實施了並沒有效果。關於績效管理的核心，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為績效管（guǎn）理的關鍵點有如下四（sì）點。

要了解戰（zhàn）略（luè）運營（yíng）供應鏈物流的關係，首先要了解企（qǐ）業戰（zhàn）略實施的基本思路，在企業戰略兩（liǎng）個等價（jià）關係的理解基（jī）礎上，能夠幫助我們逐個拆解探究（jiū）戰略（luè）運營供應鏈物流這一複雜（zá）係統的重要（yào）關係（xì）。​這下內容希望對您有所幫助。