專題研究

通過管理計劃、組織和控（kòng）製（zhì）等一係列動作對（duì）生產（chǎn）運作（zuò）活動進行管（guǎn）理。以達到企業經營的目標，提高（gāo）企業的經濟效益。這樣的管理活（huó）動被稱為（wéi）生產運作管（guǎn）理。實際上，對該管理活動進行拆解後，生產與運作管理的（de）基本內（nèi）容包含以下四個方麵。

道是行，不是說（shuō）。大家總是坐而論道而缺乏實際行動。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢對谘詢師的要求是 “能說會做”，而不是 “能（néng）說（shuō）會道”。因為方案不能產（chǎn）生結果，執行才能產生結果。這也是落地式管理谘詢公司的（de）優勢特點所在。

標準化（huà）作業指的是在企業生產運營中（zhōng）基於作業係統調查分析的基礎上，將當前的作業方（fāng）法操作程（chéng）序和動作（zuò）分解（jiě）後（hòu），依據科學技術、規章製度和實踐經驗形成的（de）規程、規定、規則、標準、要領等。具體來說標準化作業的意義包含以下四個方麵。

精益生產管理中除生產型組織外，還有（yǒu）一部分是非生產型組織，例如醫院、商（shāng）店、貿易組織、學校等。這一類的組織工作大（dà）都是事務性工作。事務性工作和生產（chǎn）不同，其工作流程沒有規律（lǜ），且對象繁多，很難標準化和定量。精益生產事務性流程改善如何進行是這類組織的主...

在製定公司層戰略時，當（dāng）企（qǐ）業確（què）定了（le）未來一段時間內是否發展，依靠什麽樣的業務結構發展，以及發展什麽業務之後，接下來應該考慮（lǜ）的就是每個業務應該如何發展的問題了。而企業業務發（fā）展（zhǎn）就需要考慮到資源（yuán）整合，什麽是資源整合戰略？企業資源（yuán）整合方式有哪些？下麵就...

能夠采用現代（dài）化的管理方法及工具，把企業經營革新的思想（xiǎng）及方法應用到班組管理中，做（zuò）好現場管（guǎn）理工作不斷提高工作效率和產（chǎn）品質量（liàng）是優秀班組管理者的一項基（jī）本能力。其中（zhōng）涉及班組管理的四個重要因素，管理者對這（zhè）四個因（yīn）素的（de）把控（kòng）決定了（le）最後管理的成效。

快速換型詳細的步驟包含現場測時→問題分析→停機非停機分離（lí）→管理改善→技術改善→標（biāo）準化→標準化培訓→標準化管理→持續改善。快（kuài）速換型標準化又可以簡化為快速換型五個（gè）步驟，為了有效理解快速（sù）換型，以下（xià）內容希望對您有所幫助（zhù）。

產品質量問題（tí）是每一個企業都在重點關注（zhù）的問題，對於企業（yè）來說（shuō）產品質量的高低是企（qǐ）業市（shì）場競爭優勢中（zhōng）一個重要的組成部分。而產品的質（zhì）量是由生產決定，而生產管理（lǐ）中對於質量的管理不隻是由生產部門決定（dìng），那麽我們該如何管理生產質量，精益質量問題的真正原因是是什...

企（qǐ）業具備的所有資源與能力是企業（yè）內部開展各項（xiàng）經（jīng）營活動的基礎，各種活（huó）動（dòng）相互關聯、環環相扣，形似鏈條。隻有（yǒu）整體把握（wò）鏈條，才能（néng）全麵把握企業的資源（yuán）與能力。而衡量資源與能力的最佳（jiā）尺（chǐ）度就是價（jià）值。由此，我們發現采用戰略管（guǎn）理價值鏈分析方法可以整體衡量企業的優...

人力資源供給預（yù）測是一個比較複雜的過程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供給預測步驟基（jī）本如下……

企業精益生產改善落地過程中需要根據企業類型的不同情況針對性來處理。因為每一類型生產車間生產現場（chǎng）特點有所不同，在分析改善（shàn）時需要具（jù）體問題具體分析。

所有現象的背後都是一個觀念的問題，正確的（de）觀念（niàn）沒有（yǒu）樹立（lì）起來，錯誤的觀念就（jiù）會大行其道。企業信息（xī）化失敗的原因​也是如此，為什麽這麽說呢，下（xià）麵舉幾個簡單的例（lì）子。