企業經營之（zhī）道（dào）

　　1、一生隻做一件事，把生命中有限的時（shí）間聚焦到一點爆發，實現生命價值的最大（dà）化（huà）.

　　因為每個人的（de）時間、精力和資源等都（dōu）是極其有限的，所以企業經（jīng）營必須首（shǒu）先聚焦，要有明確的定位和清晰（xī）的目標，然後持之以（yǐ）恒、全（quán）力以赴地達成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公裏深的（de）事業。

　　2、一家企業的價值取決於給社會帶來多大價值。

　　一（yī）家企業經營得好壞，取決於給客戶帶來多大價值。市場是（shì）把雙（shuāng）刃劍，企業忽悠客（kè）戶就是忽（hū）悠自己，企業幫助客戶就是幫助（zhù）自己。一家企業靠不正當（dāng）經（jīng）營難以做大和持續經營，隻有（yǒu）互利共贏才是企業經營的王道。

　　3、做企業就是做（zuò）優勢，隻有優勢才能體現（xiàn）企業的價值。

　　企業優（yōu）勢就是企業的核心競爭力，“人無我有，人有我強”就是企業的競爭力。企（qǐ）業經營一（yī）定要精準（zhǔn）定位並不斷塑造自己的核心競爭（zhēng）力，通過提升自己的核心競爭力在市場競爭（zhēng）中始終保持競爭優勢，沒有核心競爭力的企業是沒有未來的。

　　4、現在民營企業要改變思維，從私人企業過渡（dù）到社會型企業，企業來源於社（shè）會，應回歸於社會，才能解決（jué）基業長（zhǎng）青的問題。

　　民（mín）營企業要從私人企業過渡到社會型企業（yè），除了企業老板（bǎn）要有（yǒu）一定的視野和胸（xiōng）懷之（zhī）外，必須要有一套科學的經營管理模式來保障實現。企業回歸（guī）社會，集社（shè）會（huì）資源和社（shè）會之力，才能永葆基業長青。

　　5、企業在積累期做的是加法，在（zài）發展期（qī）做的是乘法，管理是關鍵。

　　企業在積累期資源（yuán）有限、困難重重，堅持就是勝利，活著就有機會，這個時期每一點一滴的進步都異常（cháng）艱難；企業在發展期會涉及到資（zī）源裂變、人才匯聚、組織運營等（děng），這個時期企業的發展會比較（jiào）快速。但是，無論企業在（zài）哪個成長階段，管理的好壞都是企業經營成敗（bài）的關健。

　　6、作為（wéi）一名經營者（zhě）和管理者（zhě），對（duì）待企業裏（lǐ）任何事（shì）情和任何人，均需用發展變（biàn）化的眼光看待。

　　萬（wàn）事萬物都在（zài）變化。今天是優點，明天可能是缺點；今天（tiān）是風險，明天可能（néng）是機會；今天是先進，明天可能是（shì）落後……一切都在變，成敗不僅是今（jīn）天，還是明天。

　　7、企業經（jīng）營要關注組織（zhī）效率（lǜ）和效益。

　　組織（zhī）效率是指組織管理工（gōng）作投入的勞動量與（yǔ）勞動效果（guǒ）之間的比（bǐ）率。企業效益實際（jì）上是指企業的經濟效益，它是指企業的生產總值與生（shēng）產成本（běn）之間的比例（lì）關係。企業經營本質上追求的是“投入產出比”，體現在管理上就是組織效率和效益的最大化（huà）。

　　8、企業經營遵循“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的規律。

　　道（dào）生（shēng）一，就是從零（líng）到一的過程，這是最重要的第一（yī）步。一是所（suǒ）有事情的開（kāi）始，好的開始等於成功了（le）一半。從一到三（sān）是量變的過程，量變（biàn）會發生（shēng）質變，從而（ér）達到萬（wàn）物因（yīn）此而（ér）生，這也符合馬克思辯證唯物主（zhǔ）義的量變到質變的規律。企業經營也遵循這個規律。

　　9、“兩高一低”法則即最高效率、最高品質、最（zuì）低成本，乃經營（yíng）與管理的決（jué）策之道。

　　做任何事情都會有很（hěn）多種方法，但是能夠滿足“兩高一低法（fǎ）則”的隻有唯一方法，遵循這種原則做出的決策才是最佳（jiā）決策。

　　10、經營企業，價值觀很重要。企業老板一定是企（qǐ）業文化的（de）締造者，經營企業就是經（jīng）營思（sī）想。

　　價值觀是一家企業的靈（líng）魂。企業老板必須樹立正確的（de）價值（zhí）觀，才能形成（chéng）好的企業文化。IBM總裁郭士納曾說：“企業文化是老板（bǎn）的（de）影子”。價值觀就是（shì）思想理念，經營企業說到底就（jiù）是經營思想。

　　11、運營高手一定知道自己要（yào）什麽以及要去（qù）哪（nǎ）裏。

　　企業的（de）運營高手隻有清晰地知道自己要什麽以及要（yào）去哪裏，才能更（gèng）好的帶領團隊達成組（zǔ）織目標。運營者假設在企業方向（xiàng）上出現了錯誤，會讓企業走向泥潭或深淵。

　　12、管理是經營的過程，經（jīng）營是管理（lǐ）的結果。

　　企業管理（lǐ）活動是為經營結果負責。衡量管理的四（sì）大指（zhǐ）標是成本、交期、品質和服務；衡量經營的兩大指標是利潤率和市場占有率。

　　13、企業老板更多的（de）心思應該放在企業（yè）經營管理（lǐ）的頂層設計上。

　　任何一個人的（de）精力、時間和（hé）資源等都是非常有限的（de）。組織裏的任何人都（dōu）應該做組織需要、與組織中角色相匹（pǐ）配的事情。企業（yè）老板不能沉（chén）浸在管理（lǐ）的瑣事當中，要把精力放在企業經營管理模式的頂（dǐng）層設計上。

　　14、管理思維追求的是對與錯；經（jīng）營思維追求的是投入與（yǔ）產出。

　　管理思維（wéi）和經（jīng）營思維是兩種不同的思維。管理思維講究的是原則性，追求的是對與錯，是為過程負責；經營思維講究的是業績，追求的是投入最小化產出最大化，是為結（jié）果負責。

　　15、大商做企業價值，小商做企業利潤。

　　大商注重（chóng）做企業的核（hé）心價值，通過核心價值的提升讓企業變得值錢或賺錢；小商關（guān）注（zhù）的是企業（yè）利潤的（de）增長。企業有核（hé）心競爭力價值才會有持續的盈（yíng）利（lì）能力，才會賺取（qǔ）更多（duō）的市場利潤。

　　16、這個世界隻有第一，沒有第二。辦企業要辦出自己的個性。

　　企業（yè）產品要做出自已的優（yōu）勢，相同中體現出創新，差異中突出特色。切忌單純的模（mó）仿，失去（qù）了自已（yǐ）的個性，從而迷失了方向（xiàng）。

　　17、每個企業存在的理由一（yī）定是市場決定（dìng）的，企業如何打造核（hé）心競爭力一定取決於（yú）企業的定（dìng）位（wèi）。

　　企業經營如果不具備整體優勢，但（dàn）局部（bù）一（yī）定要有優勢，一定要有自己的核心競（jìng）爭力。要麽是價格優勢，要麽是（shì）品質優勢，要麽是（shì）售後，要麽是交期，要麽是服務等。企業對人才的吸引力也是一樣，要麽是學習、要麽是收（shōu）入、要麽是平台等。競爭力就是打出企業競爭優勢（shì）並創造卓越的（de）那張牌。

　　18、企業是商業模（mó）式、資本模式、管理模式的結合體。

　　企業的商業模式是整合社會資源價值，資本模式是讓企業資源產生最大價值，管理模式是讓商業（yè）模式與資本模式產生最大（dà）價值。

　　19、企業管理模式的好壞決定著組織效率和團隊戰鬥力。

　　評價和檢驗管理模式設（shè）計的好壞要看其實際的（de）實施效果，也就是對組織效率和團隊戰鬥力的影響程度，一套好的管理模式（shì）能（néng）夠有效提升組織效（xiào）率和（hé）團隊戰鬥力，反之亦（yì）然。

　　20、管理之（zhī）道即自然之道，順（shùn）應人（rén）道、國道、天道，周而複始、生生不息。

　　管（guǎn）理要（yào）順勢而為，遵循自然規律。所謂的自然規律就是一切從實際出（chū）發，對人性（xìng）特點、企業實際、市場（chǎng）規律、國家體製政策（cè）、世界經濟形勢（shì）等都要有（yǒu）全麵（miàn）、深刻的認識和（hé）理解（jiě），隻有建立在此基礎上的管理，才會有持久的生命力。

　　21、好管理，就是能夠很好的堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以（yǐ）不變應萬變。

　　堅持原則是一名優秀的管理者要具備的品（pǐn）質，也是（shì）很多管理成敗的分界線。對（duì）管理者而言，堅持原則就是（shì）維護（hù）企業的利益，放棄原則就是傷害了企（qǐ）業利益（yì）。管理者對原則的放棄（qì）就會導致管理中不公正的產生，管（guǎn）理者的權威（wēi）也很難樹立起來。

　　22、大道至簡（jiǎn），企業管理問題的難度源於複雜（zá），管理（lǐ）就是把複雜的（de）事情變成（chéng）簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源於簡單。

　　企業的（de）規範化管理一定建立在標準化基礎之上，標（biāo）準化不但讓操作簡單可控，並且易於固化傳承。企業隻有標準化（huà）才會產生更高的組織運作（zuò）效率，才會實現規模化生（shēng）產和經濟（jì）效益。

　　23、大道至簡，簡到極致就是最好的。

　　老板一（yī）定要簡（jiǎn），簡到極致；老板不要故作高深，讓所有人去猜你的意思；老（lǎo）板要善於把（bǎ）複雜的問（wèn）題簡單化，簡單到人人都可以做；大道至簡，最簡單（dān）的一定（dìng）是（shì）高效的，公司（sī）是這樣，管理也是這樣（yàng）。

　　24、做成（chéng）一件事需要（yào）的是綜合能力，要養成成功的（de）習（xí）慣。

　　做成任何（hé）一件（jiàn）事都很不（bú）容易，不成功說明自（zì）身能力有短（duǎn）板；成功了，自身的能力和（hé）信心隨之倍增。成功一件事，後麵就如風（fēng）行水上，成功接踵而至，因此要養（yǎng）成成功的習（xí）慣。

　　25、一家優秀的企（qǐ）業的研（yán）發（fā）包括兩部分：產品研發和運（yùn）營管理（lǐ）模式研發。

　　企業要重視研發和創新，企業的研（yán）發和創新包括兩個方麵：產品研發和運營管理模式研發。很多企業重視產品的研（yán）發和創新，卻忽略了運營管理模式的研發和創新。這樣的企業發展因為缺少科（kē）學的運營管理模式的支撐而困難重重。

　　26、企業最核心的定位是產品（pǐn）定位，產品定位來源於市場需求信（xìn）息。

　　企業的市場定位、消費者定位、品牌定位等都是由產品定位決定（dìng）的（de）。產品定位來源於市場需求信息，企業產品（pǐn）要麽激發大家的需求引領社會的進步，要麽（me）滿足消費者本來（lái）就有的需求。最偉大的企業是能夠發現消費者的未知需求並能夠引導社會消費的（de）企業，如蘋果、穀歌等。

　　27、整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型和創新是（shì）首要（yào）的、核心的（de）。

　　企業裏所有的經營管理活動都是圍繞著產品展開。任何一家企業（yè）的核心競爭力都是圍繞產品而產生，產（chǎn）品不過（guò）關或者不升級，那麽企業的（de）任何升級其實都是不徹底的，是缺乏主線的。

　　28、市場化的遊戲規則：一定要讓自己變得更強大。

　　市場競爭的（de）鐵律是（shì）優（yōu）勝劣汰，企（qǐ）業（yè）要想實現市場化生存就（jiù）必須提高自己的競（jìng）爭（zhēng）力。企業就像是生命（mìng）體，隻有變得（dé）越來越強，才會有越來越大的生存空間和越來越多的市場機會。

　　29、優秀的經營者和管理者會在企業發（fā）展的不同階段尋找新的目標和挑戰，探索新的發展（zhǎn）課題。

　　優秀的經營者和管理者絕對不會讓企業風平浪靜，因為風平浪靜往往蘊藏著更大的風險和危（wēi）機（jī）。他們會在（zài）企業（yè）不同的發展階段不（bú）斷地給自己的團隊帶來新的“刺激”，用自己內心的熱情燃燒到企業裏的每一個（gè）人，讓企業裏（lǐ）的每一個人都能看到企（qǐ）業的未來和希望。

　　30、優秀的經營者和（hé）管理（lǐ）者不會安於（yú）現狀，而會積極探索為組（zǔ）織帶來（lái）新的希（xī）望。

　　對企業經營者和管理者而言，太安於現狀了不是好事情。企業經（jīng）營（yíng）者（zhě）和管理者一定要積極探索，從而為組織帶來的新的希（xī）望。每（měi）一個階段希望的達（dá）成或現實的（de）調整（zhěng），也是下一階段（duàn）新希望的開始。

　　31、一名優秀的領導一定懂得左手給壓力，右手給希望（wàng）。

　　優秀（xiù）的領導者會特別關注員（yuán）工的工作（zuò）狀態和心理動態，不斷在企業不同的發展階段樹立新的目標，鼓舞大家的工作士（shì）氣（qì）；同時也（yě）會給到團隊新的（de）工作（zuò）壓力（lì），感（gǎn）召和帶領大家一起努力實（shí）現。

　　32、所（suǒ）有企業的經營管理活動都是圍繞著企業的願（yuàn）景、使命和價值觀等（děng）核心理念而展開的。

　　任何一家企業在（zài）創立之（zhī）初（chū）就必須明確企業的願景、使命和核心價值觀等（děng）經營（yíng）管理理念，如果這些經營管理理念不（bú）確（què）定或（huò）模糊的話，就必然導致企業在後期的發展過程中會走很多的彎路。企業在發展過程中（zhōng）所有的經營管理活動都必須捍衛和堅守企業的經營管理理念。

　　33、企業（yè）要做長跑冠軍，不要做短跑冠軍。

　　企業的發（fā）展（zhǎn）必須實現短期目（mù）標與長遠目標相結合，短期利益與（yǔ）長遠（yuǎn）發（fā）展相結合，企業不（bú）能（néng）為了（le）短期目標和利益犧牲長遠發展目標（biāo）和利益。

　　34、企業要讓每個人都（dōu）是盈利的。

　　企業要實現高效運作必須提高（gāo）組織運作效率，表現在經營上就是盈利能力。假設一家企業有100個人，有20個人（rén）是盈利的，有（yǒu）60人是虧損的，有20人是（shì）保本的，那麽（me）實際上這家（jiā）企業是嚴重虧損的（de），企業員工中的“負（fù）資產”遠大於企業裏“正資（zī）產”。假設（shè）這家（jiā）企業裏100個（gè）人都是盈利的（de），那麽這家企業就實（shí）現了業績最大化。

　　35、企業的本（běn）質是（shì）一個盈利機構，對（duì）企業的操盤手而言，不盈利就是一種犯罪。

　　企業（yè）的（de）本質和屬性決定了其必須盈利，盈（yíng）利是企業的血液。企業可以短期內不盈利（lì），但是長期來看必須盈利，企業不盈利終究沒有未來。企業的操盤手要把盈利當作企業的第一指標。

　　36、業績最大化最核心的是三個方麵：目標同向，組（zǔ）織同向（xiàng），業績（jì）同向。

　　企業（yè）是先有目標然後是有組織最後才有（yǒu）業績，企業隻有實現目標同向、組織同向和業（yè）績同向（xiàng）才會有最佳導向，才能（néng）真正實現業績的最大化。

　　37、日本的阿米巴管理不符合中國的（de）國情。

　　稻盛和夫的阿（ā）米巴管理模式比較適（shì）合日本企業的實際情況，但中國企業卻不能（néng）生搬（bān）硬（yìng）套。因為日本和中國的國情、國家體製和（hé）民族文化等有很大的不同，如（rú）日本（běn）文化崇尚終（zhōng）身（shēn）雇傭製，員工以離職為恥；中國企業是短期雇傭製，員工跳槽頻（pín）繁，而員工的穩定（dìng）性對管理（lǐ）模式的設計和效果有很大的影響。

　　38、人才是企業發展的第一戰略。

　　老板天天（tiān）關注的是人才，關注人才能（néng）否幫自己解決企業（yè）問題。企業老板才是真正在做著企業人（rén）力資源的事情。老板（bǎn）天生是“求才若渴”，他會時刻關注人（rén）才、尋求人才解決自己企業現在或未（wèi）來的問題。

　　39、一家公司不能有“頂”，去頂才是適應自然規律。

　　任何公司的發展都會遇到“天花板”，但隻有突破（pò）“天花板（bǎn）”才（cái）會有所成長。另外，企業對公司裏的任何員工（gōng）也不要設頂，在不（bú）同的發展階段要設立相應的晉升通道和成長激勵模式。企業一旦有（yǒu）頂就意味（wèi）著有了發（fā）展的局限性和障礙。