企業經營之道（dào）

　　1、一生隻做一件事，把生命中有限的時間聚焦到一點爆發，實現生命價值的最大化.

　　因為每個人的時間、精力和（hé）資源等都是極其有限的，所以（yǐ）企業經（jīng）營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標（biāo），然後持之以恒、全力（lì）以赴地達成。聚（jù）焦（jiāo），就（jiù）是一公分的寬度，做出一公裏深的事業。

　　2、一家企業的價值取決於給社會帶來多大價值。

　　一家企業經營得好壞，取決於給客戶帶來多（duō）大價值（zhí）。市場是把雙刃劍，企業忽悠客戶就是忽悠自己，企業（yè）幫助客戶就是幫助自己。一家企（qǐ）業靠（kào）不正當經營難（nán）以做大（dà）和持續經（jīng）營，隻有互（hù）利共贏才是企業經營的王道。

　　3、做企業就是做優（yōu）勢，隻有（yǒu）優勢才能體現（xiàn）企業的（de）價值（zhí）。

　　企業優勢就（jiù）是企業的核心（xīn）競（jìng）爭力，“人無我有，人有（yǒu）我強”就是（shì）企業的競爭力。企業經營一定要（yào）精準定位並不斷塑（sù）造自己的核心（xīn）競爭力，通（tōng）過提升自己的核心競爭力在市場競爭中始終保持競爭（zhēng）優勢，沒有核心競（jìng）爭力的企業是沒有未（wèi）來的。

　　4、現在民營企業要改變思維，從私人企業過渡到社會型企業，企業來源於（yú）社會，應回歸於社會，才能解決基業長（zhǎng）青的問題。

　　民營企業（yè）要從私人企業過渡到社會型企業，除了（le）企業老板要有一定的視野和（hé）胸（xiōng）懷之外，必須要有一套科學的經營管理模式來保障實現。企業回（huí）歸社會，集社會資源和（hé）社會之力，才能永葆基業長青。

　　5、企（qǐ）業（yè）在積累期做的是（shì）加法，在發展期（qī）做的（de）是乘法，管理是關鍵。

　　企業在積累期資源有限、困難重重，堅持就是勝利，活著就（jiù）有機會，這個時期每一點一滴的進步都異常艱難；企業在發展期（qī）會涉及到資源（yuán）裂變、人才匯聚、組織運營等，這個時期企業的發展會比較快速。但是，無論企業在哪個成（chéng）長階段，管理的好壞都是企業經營成（chéng）敗的關健。

　　6、作為一名（míng）經營（yíng）者和管理者，對待企業裏任何事情和任何人，均需（xū）用發展變化的眼光看待（dài）。

　　萬事萬物都在（zài）變化。今天是優點，明天可（kě）能是缺（quē）點；今天是風險，明天可能是機會；今天是先進，明天可能是落後……一切都在變，成（chéng）敗不（bú）僅是今天，還是明天。

　　7、企業經營要關注組織效率和效（xiào）益（yì）。

　　組織效（xiào）率（lǜ）是指組織管理工作投入的勞動量與勞動效果之間的比率。企業效益實際上是指企業（yè）的經濟效益，它是指企業的生產總值與生（shēng）產成本之間的比例關係。企業經營本質上追求的是“投入產出比”，體現在管理上就是（shì）組織（zhī）效率（lǜ）和效益的最大化。

　　8、企業經營（yíng）遵循（xún）“道生一，一生二，二（èr）生（shēng）三，三生萬物”的規律。

　　道生一，就是從零到一的過程，這是最重要的第一（yī）步。一是所有事情的開始，好（hǎo）的開始等於成功了一（yī）半。從一到三是量變的過程，量變會發生質變，從而達到萬物因此而生，這也符（fú）合馬克思辯證唯物主義的量變到（dào）質變的規律。企業經營也遵循這個規律。

　　9、“兩高一低”法則即最高效率、最高品質、最低成本，乃經營與管理的決（jué）策之道。

　　做任何事情都會有很多種方法，但是能（néng）夠滿（mǎn）足“兩高一低法則”的隻有唯（wéi）一方法，遵循這種（zhǒng）原則做（zuò）出的決策才是最佳決策（cè）。

　　10、經營企（qǐ）業，價值觀很重要。企業（yè）老板一定（dìng）是企業文化（huà）的締造者，經營企業就是經營思想。

　　價值觀（guān）是一家企業的靈魂。企業老板必須樹立正確的價值觀，才能（néng）形成好的（de）企業文化（huà）。IBM總裁郭士納曾說：“企業（yè）文化是老板的影子”。價值觀就是思想理念，經營企業說到底就是經營思想。

　　11、運營（yíng）高手一定（dìng）知道自己（jǐ）要（yào）什麽以及要去哪裏。

　　企業的運營高手隻有（yǒu）清（qīng）晰（xī）地知道自己（jǐ）要什麽以及要去哪裏，才能更好（hǎo）的帶領團隊達成（chéng）組織目（mù）標。運營者假（jiǎ）設在企業方向上出現了錯誤，會讓（ràng）企業走向泥潭或深淵。

　　12、管理是經營的（de）過程（chéng），經（jīng）營是管理的結（jié）果。

　　企業管理活動是為經營結果負責。衡（héng）量（liàng）管理的四（sì）大指標（biāo）是成本、交期、品質和（hé）服務；衡量經營的兩大指標是利潤率和（hé）市場占有率（lǜ）。

　　13、企業老板更多的心思應（yīng）該放在企業（yè）經營管理的頂層設計上。

　　任（rèn）何（hé）一個人的精力、時間和資源（yuán）等都是非常（cháng）有限的。組（zǔ）織裏的任何（hé）人都應該做組織需要、與組織中角色相匹配的事情。企業老板不能沉浸在管理的瑣事當中，要把精力放在企（qǐ）業經營管理模式的頂層設計上。

　　14、管理思維追求的是對與錯（cuò）；經營思維追求的是投入與（yǔ）產出。

　　管理思維和經營思維是兩種不同的思（sī）維。管理思維講究（jiū）的是原則性，追求（qiú）的是對與錯（cuò），是為過程負責；經營思維講究的是業（yè）績，追求（qiú）的是投入最小化產出最大化，是為結果負責。

　　15、大（dà）商做企業價值（zhí），小商（shāng）做企業利潤。

　　大商注重做企（qǐ）業的核心價值，通過（guò）核心價值的提升讓（ràng）企（qǐ）業變得值錢（qián）或（huò）賺錢；小商關注（zhù）的是企業利潤的增長。企業有核心競爭力價值才會有持續的盈利能力（lì），才會賺取更多的市場利潤。

　　16、這個世界隻有第一，沒有第（dì）二。辦企業要辦出（chū）自己的個性。

　　企業產品要做（zuò）出自已的優（yōu）勢，相（xiàng）同中體現出創（chuàng）新，差異中突出特色。切忌單純的（de）模仿，失去（qù）了（le）自已的個性，從而迷失了方向。

　　17、每個企業存在的理由一定是市場決定的（de），企業如何打造核心競爭力一定取決（jué）於企業的定位。

　　企（qǐ）業經營如果不具備整體優勢，但局部一定要有優勢，一定要有自己的核心競爭力。要麽是價（jià）格優（yōu）勢，要麽是品質優勢，要麽是售後，要麽（me）是交期，要麽是服務等。企業（yè）對人（rén）才（cái）的吸引力也（yě）是一樣，要麽是學習（xí）、要麽是（shì）收入、要麽是平台等。競爭力就是打出企業競爭優勢並（bìng）創造卓越的那張牌。

　　18、企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合體。

　　企業（yè）的商業模式是整合社會（huì）資源價值，資本模式是讓企業資源產生最（zuì）大價值，管理模式是讓商業模式與資本模式產生最大（dà）價值。

　　19、企業管理模式的好壞決定著組織效率和團隊戰鬥力。

　　評價（jià）和檢（jiǎn）驗管理模式設計的好壞要看其（qí）實際的實施效果，也就是對組織效率和團隊戰鬥力（lì）的影（yǐng）響程度，一（yī）套好的管理模式能夠有效提升組織效（xiào）率和團隊戰鬥力，反之（zhī）亦然（rán）。

　　20、管理之道即自然之（zhī）道（dào），順應（yīng）人道、國道（dào）、天道，周而複始、生生不息。

　　管理要（yào）順勢而為，遵循自然規律（lǜ）。所（suǒ）謂的自然規律（lǜ）就是一切從實際出發，對人性特（tè）點、企業實際、市場規律、國家體製政策、世界經濟形勢等都要有全麵、深刻的認識和理解，隻（zhī）有建立在此基礎上的管理，才會有持久（jiǔ）的生命力。

　　21、好管理，就是能夠很好的堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應萬變。

　　堅（jiān）持原則是一名優秀的管理者要具（jù）備的品質，也是很多管理成敗的（de）分界線。對管理者而言，堅持原則（zé）就是維護企（qǐ）業（yè）的利益，放棄原則就是傷（shāng）害了企業利益（yì）。管理（lǐ）者對原則的放棄就會導致管理中（zhōng）不公正的產（chǎn）生，管理者的權威也很難樹立起來（lái）。

　　22、大道至簡，企業管理問題的難度源於複雜，管理就是把複雜的事情變（biàn）成簡單，簡（jiǎn）單到人（rén）人都可以做，因為效率來（lái）源於簡單。

　　企業的規範化管（guǎn）理一定建立在標準化（huà）基（jī）礎之上，標準化（huà）不但讓操作簡單可控，並且易（yì）於固化傳承。企業隻有標準化才會產生更高的組織運作效率，才會（huì）實現規模化生產和經濟效（xiào）益。

　　23、大道至簡，簡到極致就是最好的。

　　老（lǎo）板（bǎn）一定要簡，簡到極致；老板不要故作高深（shēn），讓所有人去（qù）猜（cāi）你的意思；老板要善於（yú）把複雜的問題簡單化，簡（jiǎn）單到人人（rén）都可以做；大道至簡，最簡單的一定是高效的，公司是這樣，管理（lǐ）也是這樣。

　　24、做成一件事需要的是綜合能力，要（yào）養成（chéng）成功的習慣。

　　做成任何一件事都很不容易，不成功說明自身能力有短板；成功了，自身的能力和信心隨之倍增（zēng）。成功（gōng）一件事，後麵就如風行水上（shàng），成功接踵而至，因此要養成成功的習（xí）慣。

　　25、一家優秀的企業的研發包括兩部分：產品研發和運營管理（lǐ）模式（shì）研發。

　　企業要重視研發和創新，企業（yè）的研發和創新包括兩個方（fāng）麵：產品研發和運營管（guǎn）理模式研發。很多企業重視產品的（de）研發和創新，卻忽略了運營管（guǎn）理模（mó）式的研發和創新。這樣的企（qǐ）業發展因為缺（quē）少科學的運營管理模式的支撐而困難重重。

　　26、企業最核心的定位是（shì）產（chǎn）品定（dìng）位，產品定位來源於市場（chǎng）需求（qiú）信息。

　　企業的市場（chǎng）定位、消（xiāo）費者定位、品牌定位等都是由產（chǎn）品定位決定的。產品定位來源於市場需求信息，企業產品要麽激發大家的需求（qiú）引領社會的進步，要麽滿足消費者本來就有的需求。最偉大的企業是能夠發現消費者的未知需求並能夠引導社會（huì）消費的企業，如蘋果、穀（gǔ）歌等。

　　27、整個（gè）企業戰略轉型過程中，產品的轉型和創新是首要的、核（hé）心的。

　　企業裏所有的經營管理活動都（dōu）是（shì）圍繞著產品展開。任（rèn）何一家企業的核心競爭力都是圍繞產品而產生，產品不過關或者不升級，那麽企（qǐ）業的任何升級其（qí）實都是不徹底的，是缺乏主線的。

　　28、市場化的遊戲（xì）規則：一（yī）定要（yào）讓（ràng）自己變得（dé）更強大。

　　市場競（jìng）爭的鐵律是優勝劣汰，企（qǐ）業要想實現市場（chǎng）化生存就必須提高（gāo）自己的競爭力。企業就像是生命體，隻有變得越來越強，才會有越來越大的生存（cún）空間和越來越多的市場機會。

　　29、優秀的經營（yíng）者和管理者（zhě）會（huì）在企業發展的不同階段尋找新的目標和挑戰，探索新的發展（zhǎn）課題。

　　優秀的經營者和管理者絕對不會讓企業風平浪靜，因為風（fēng）平浪靜往往蘊藏（cáng）著更大的風險和危機。他們會在企業不同的發展階段不斷地（dì）給自（zì）己的團隊帶來新的“刺（cì）激”，用自己內心（xīn）的熱情燃燒到（dào）企業裏的每一個人，讓（ràng）企業裏的每一個人都能看到企業的未來和希望。

　　30、優秀的經營者和管理者（zhě）不會安於現狀，而會積極探索為（wéi）組織帶來新（xīn）的（de）希望。

　　對企業經營（yíng）者和管理者而言，太（tài）安於（yú）現狀了不是好事情。企業經營者（zhě）和（hé）管理者一定要積極探索，從而為組織帶來的新的希望。每一個（gè）階段希望的達成或現實的調整，也是下一階段新希望的開始。

　　31、一名優秀的（de）領導一定懂得（dé）左手給壓（yā）力，右手給希望（wàng）。

　　優秀（xiù）的領導者會特別關注（zhù）員工的工作（zuò）狀態和心理動（dòng）態，不斷在企業不同的發（fā）展階（jiē）段樹（shù）立新的目標，鼓舞（wǔ）大家的工作（zuò）士氣；同時也會給到團隊新的工作壓（yā）力，感召和帶（dài）領大家一起努力實現。

　　32、所有企業（yè）的（de）經營管理活動都是圍繞（rào）著企業的願景、使（shǐ）命和（hé）價值觀等核心理念而（ér）展（zhǎn）開的。

　　任何一家企業在創（chuàng）立（lì）之初就必須明（míng）確企業（yè）的願景（jǐng）、使命和（hé）核心價值觀（guān）等經（jīng）營管理理念，如（rú）果這些經營（yíng）管（guǎn）理理念（niàn）不確定（dìng）或模（mó）糊的話，就（jiù）必然導致企業在後期的發展過程中（zhōng）會走很多的彎路。企業在發展過程中所有的經營管理活動都（dōu）必須捍衛和堅（jiān）守企業的（de）經營（yíng）管理理念。

　　33、企（qǐ）業（yè）要做長跑冠軍，不要做短跑冠軍。

　　企業的（de）發展必須實現短期目標與（yǔ）長遠目標相結合，短期利益與長遠發展相結（jié）合，企業不能為了（le）短期（qī）目標和利益犧牲長遠發展目標（biāo）和利益。

　　34、企業要讓每（měi）個（gè）人都（dōu）是（shì）盈利的。

　　企業要實現高效運作必須提高組織運作效率，表現在經營上就是盈利能力。假設一家企業有100個人，有20個人（rén）是盈利的，有60人（rén）是虧損的，有20人是保本的，那麽實際上這家企業是嚴重虧損的，企業（yè）員工中的“負資（zī）產”遠大於企業裏“正資（zī）產”。假設這家企業裏100個人都是盈（yíng）利的，那麽這家企業就實現了業績最大化。

　　35、企業的本質是一個盈利機構，對（duì）企業的操盤手而言，不盈利就（jiù）是（shì）一種犯罪（zuì）。

　　企業（yè）的本質（zhì）和（hé）屬性決（jué）定了其（qí）必須盈利，盈利是企業的血液。企業可以短期內不（bú）盈利，但是長（zhǎng）期來看必須盈利，企業不盈利終究沒有未（wèi）來（lái）。企業的操盤（pán）手要把盈利（lì）當作企業的第一指標。

　　36、業績最大化最（zuì）核心的是三個方麵：目標同向，組織同向（xiàng），業績同向。

　　企業是先有目標（biāo）然後是有組織最後才有業績，企業隻（zhī）有實現（xiàn）目標同向、組織同向和業績同向（xiàng）才會有最佳導向，才能真正實現業績的最大化。

　　37、日本的（de）阿米（mǐ）巴管理不符合中國的國情。

　　稻盛和夫的阿米巴管理模式比較適合日本企業（yè）的實際情況，但中國企業卻不能生（shēng）搬硬套。因為日本和中國的國情、國家體製和民族（zú）文化等有很大的不（bú）同（tóng），如（rú）日本（běn）文化崇尚終身雇傭製，員工以離（lí）職為恥；中國企業是短期雇傭（yòng）製，員工跳槽（cáo）頻繁，而員工的穩定性對管（guǎn）理模式的設計和效（xiào）果有很大的影響。

　　38、人才是企業發（fā）展的第一戰略。

　　老板天天關注的是人才，關注人（rén）才能否幫自己解決（jué）企業（yè）問題。企業老（lǎo）板才是真正在做著企業人力資源的事情。老板天生是“求才若渴”，他（tā）會時刻關注人（rén）才、尋（xún）求人才解決自己企（qǐ）業現在或未來的問題（tí）。

　　39、一家公司不能有（yǒu）“頂（dǐng）”，去（qù）頂才是適應自然規律。

　　任何（hé）公司的發展（zhǎn）都會遇到“天花板”，但隻有突破“天花板”才會有所（suǒ）成長。另外，企業（yè）對公司裏（lǐ）的任何員工也不要設頂，在不同的發（fā）展（zhǎn）階段要設立相應的晉升通道和成長激勵模式。企業一旦有頂就意味著有了發展的局限性和障礙。