【企（qǐ）業管理】中國（guó）傳統管（guǎn）理思想（xiǎng）---領導式管理

　　中（zhōng）國傳統管理（lǐ）思想管理方式是什麽呢？靠領導，領導就是要管好那個做事的人，管好那個（gè）管事的人，這就是（shì）領導要做的事。正因為靠領導，所以領導才能（néng）拿到比工人（rén）還（hái）高的工資，他能享受比工（gōng）人還高的待遇，比工（gōng）人更體麵。所以領導是很了不起的，你們是認真的領導，你們是負責任的領導，但是（shì）我們企業的（de）問題解決了嗎？有（yǒu）很多企（qǐ）業有很多的領導（dǎo）實際上企業的很（hěn）多問題並沒有得到解（jiě）決。

　　中（zhōng）國傳統管（guǎn）理思想---依賴領（lǐng）導

　　傳統企業管理錯就錯（cuò）在單純的依賴領導，以為領導就能解決問題，這是一個（gè）天大的錯（cuò）誤。有的企業老板一年要換三個（gè）老總，為（wéi）什麽？因為他以為（wéi）問（wèn）題那麽多就是因（yīn）為領導無能。企（qǐ）業一（yī）出問題，領導就（jiù）要挨罵：你不負責任，你要強化你的責任心。我們的領導天天挨罵，照樣解決不了問題，可見，罵領導、換領導照樣不能解決問題。長期以來，你們（men）以為領導就可以解決問題（tí），隻（zhī）要是一（yī）個好的領導，我們的管理就不會有問題，這是一（yī）個我（wǒ）們一直在犯的錯誤。

　　咱們（men）中國的老百姓幾千年以來認為這個社會要管理得好，就要有一個青天，所以才有包青天、馬青天等等（děng），包青天（tiān）就是領導，所以我們這麽多年企盼好（hǎo）皇帝、好領導（dǎo）的出現，但沒有用，為什麽？因為領導不是（shì）萬能的。有些人特別是（shì）老板就會想了：我（wǒ）請了那麽多（duō）的領導，給領導那麽（me）高的工（gōng）資，為（wéi）什麽就不能把企業管理問題解決掉？因為（wéi）領導太忙了？這個理由似乎解釋不通，領導就是解決問題的，不能以（yǐ）太忙為借（jiè）口，這是錯誤的。

　　領導式管理的弊端

　　領導的，可能都有幾個、十幾（jǐ）個、幾十個下（xià）屬，你們的下屬每（měi）天每時每刻在做什麽你們（men）知道嗎？不知（zhī）道，因為你有（yǒu）那麽多下（xià）屬，而每一（yī）個（gè）下屬每（měi）天在做什麽，你是很難搞清楚的。領導做管理的一個（gè）很大的問題就是細節失控，我不相信靠領導能把（bǎ）細節抓到位，因為（wéi）每一個領導（dǎo）下麵都有很多人，每一個人做的好不好，領導是很（hěn）難知道細節的。

　　一（yī）個采購經理（lǐ）下麵有很（hěn）多采購員，有搞五金的、玻璃（lí）的、塑膠的，作為一個采購經理，對采購員采購的五金、玻璃、塑膠的進度清楚（chǔ）嗎？肯定不知道，因為他沒有（yǒu）辦法知道（dào）。品質經理的下屬有IQC、IPQC、FQC、OQC等，品質經（jīng）理對IQC的每一（yī）次檢驗過程清楚嗎？不清楚。我們領導管的事情太多了，大量的細節在（zài）我們眼皮底下溜走了。

　　正（zhèng）睿谘詢（xún）認為首先要搞清楚，我們領導能做什麽，不能做什麽？如果我們認（rèn）為所有的問題領（lǐng）導都能解決，隻要換一（yī）個（gè）領導都能解決，我們永遠解決不了問題。如果我們（men）完全靠領（lǐng）導，我們的管（guǎn）理成本就會大幅度上升，問題（tí）還是不能解決。單純地依賴（lài）領導（dǎo），我們會遇到一個兩難：不給他（tā）權力嘛，他說我沒有權力，你來搞嘍，你把我請來（lái），又不相信我，你（nǐ）讓我做經（jīng）理（lǐ），啥權力（lì）都不給我。你讓我做廠長啥權力都不給我，你不給我（wǒ）權力，我沒法做。因此他隻能消極怠工，想怎麽搞就怎麽搞，隨便混日子，當然企業（yè）請他來不是讓他混日子的。這就會出現一種情況，你不給他權力，他就消極怠工（gōng），你給他權力（lì）、給他授權（quán），他（tā）有權了，幫派（pài）就出來了，自私自利就出來了，隨意就（jiù）出（chū）來了。結果一個企業，十（shí）個部門就有十個（gè）權力機關，誰都（dōu）不買誰的賬。

　　所以說管理其實是一（yī）門藝（yì）術（shù），依照中國（guó）傳統管理（lǐ）方式領導式管（guǎn）理並（bìng）不能真正幫企業解決管理上的很多問題（tí）。這個時候請谘詢公（gōng）司用係統科學的管理方法幫（bāng）助企業梳理組織架構經營模式，全方位係統性幫助（zhù）企業提（tí）升經營成效，就成為（wéi）很（hěn）多企業所需要（yào）的。