【企業管理】企業管理理念（niàn）分解五大原則

　　我們常說一個企業怎麽樣看他的文化是什麽，企業的管理理念是什麽。企業管理（lǐ）理念（niàn）小處看是這個公司企業文（wén）化的（de）一種（zhǒng）表現（xiàn），而往大（dà）了看會無形（xíng）中決定企業的未（wèi）來走（zǒu）向。一個企業管理（lǐ）理（lǐ）念好與不好，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢（xún）將其分解為（wéi）是否滿足以下五大原則，其中特別注意（yì）的（de）是第一個原（yuán）則和第五個原（yuán）則。

　　企業管理理念原則一、與核心理念如（rú）母子關係（xì）

　　核心理念分解到經（jīng）營管理（lǐ）理念，經營管理理念分解到人才理念，營銷理念，產（chǎn）品理念，服務理念，品質理念，品牌（pái）理念。也許還有更多，還（hái）可以再細分（fèn）。比如說我們的產品理念裏麵可以再（zài）細分。這個關係就是總理念（niàn）和分理念的關係，也（yě）就是包含和被包（bāo）含的關係。很多（duō）企業在發展過程中（zhōng）由於判斷失誤而（ér）出現了盲目擴（kuò）張。把長期目標的時間壓縮（suō）變成中短期目標，在背（bèi）後是整個理念體係的調整。我們會發現，核心理念（niàn）不再具有    “母理（lǐ）念”和 “總理念”的地位了，這樣（yàng）就必然（rán）導致下層次的理念發生變化，內容也會發生變化與調整。這樣我們（men）企業每個版塊每個（gè）環節的動作都是要做出調整的。這（zhè）就如同 “牽一發而（ér）動全身”的效應。所以企業盲目（mù）擴張風險很大。當然，企業並不是不可（kě）以（yǐ）對理念，目標（biāo）等做出調整，但（dàn）是企業做調整的時候務（wù）必考慮實際，務必把阻礙目標實現（xiàn）的諸（zhū）多不可能性分析清楚。再例如，一些（xiē）企業在（zài）願景裏明明說要為（wéi）客戶提供（gòng）優質產品（pǐn），但是在實際生產中偷工減料（liào），劣質生產。這就是核心理念和品質（zhì）理念的（de）衝突。

　　企業管理理念原則二、促進公（gōng）司戰略（luè）規劃達成

　　企業建立的理念（niàn）前提條（tiáo）件是圍繞公司的戰略規劃的達成來設計的。圍繞戰略規劃布局和運營，係統（tǒng）科學的管理均需要（yào）在此核心上去運行。不脫離核心目標和方向，理念原則（zé）才有意義。

　　企業管理理念（niàn）原（yuán）則三、圍繞經營管理活（huó）動展開

　　我們企業管（guǎn）理（lǐ）過程就是經營運轉，創造價（jià）值。如果理念和經營管（guǎn）理活動不相關，這就會造成和實際工（gōng）作的脫節。發揮（huī）不了理念的正（zhèng）向效果，公司的理念必須是圍（wéi）繞經營管理活動展開的。

　　企業（yè）管理理念原則四、有（yǒu）利（lì）於公司效率的提升

　　在市場競爭環境（jìng）如（rú）此激烈的情況下（xià），快魚吃慢魚是普遍的。企業運營中要擊敗競爭對手占取市場（chǎng）份（fèn）額贏得高地，快狠準是被時（shí）代倒逼必須擁有的能力，尤其是在一些（xiē）發展迭代速度非常快（kuài）的行業。而企（qǐ）業內部的高效率則是企業的一項重要競爭力，企業管理理念最好有利於公司效率的提升。

　　企業管理理（lǐ）念原則五、易（yì）懂，易（yì）記，易學，易接受

　　易接受就是指員工容易接受，社會容易接（jiē）受。有的（de）企業它的理念非常繁複（fù），很多理念和企業（yè）不（bú）相關。這樣的理念體係，老板（bǎn）自己（jǐ）都說不清，記不住（zhù），更何況員工。當然，我們看到的更多的事實是很多（duō）老（lǎo）板思路非常清晰。思路清晰其實是成為老板的一個必要條（tiáo）件（jiàn），自己內心（xīn）的想法（fǎ）模（mó）糊（hú）不清楚（chǔ）怎麽（me）能夠帶領眾人辦（bàn）好一家企業。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教（jiāo）授曾經說過：老板一定要簡，簡到極致;老（lǎo）板（bǎn）不要故作高深，讓所有人（rén）去（qù）猜你的意思;老板（bǎn）要善於把複雜的問題（tí）簡單化，簡單到人人都（dōu）可以做;大道至簡，最簡單的一定是最好的，公司是這樣，管理也是這樣。為什麽這麽說？原因就在這裏，理念一定要簡單易懂易記易學，這樣才可以（yǐ）把（bǎ）全體員工的思想統一起來，思想意識統一了（le），何愁沒有高效的執行力。

　　企（qǐ）業首先要認清總理念與分理念的“母子關係”，看其是否能促（cù）進公司戰略規劃達成，是否是圍繞經營管理活動（dòng）展開的，是否有利於公司效率的提升，是否易懂，易記，易學，易接受。滿足（zú）這五（wǔ）個原則，便能為企業發展壯大注入文化基因，這股力量是（shì）無（wú）形的，也是強大有（yǒu）力。