【企業管理】企業如何做好閉環（huán）管理（1）

　　在企業經常看（kàn）到一個現象：企業員工（gōng）管理者隻做不管（guǎn）。每個人都在做事，但做了就（jiù）算完成了任務。至於做得好不好、到不到位，卻沒人去（qù）管。這導致（zhì）很多的管理活動發揮不了真正的作（zuò）用，成了假動作。這就（jiù）是沒有形成企業閉環管理，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢針（zhēn）對企業如何做好閉環管理，研發出三角形閉環控製法，下麵一起來看看。

　　企業閉環管理方（fāng）法---三角形（xíng）閉環控製法

　　每一個有效的管理動作都必須具備三個要（yào）素：標準、製約、責任。也就是說，事情怎麽做必須要有標準，要有規（guī）定，要有人檢（jiǎn）查，形（xíng）成（chéng）監督和製約；最後，事情做得（dé）好與壞一定（dìng）要追究（jiū）責任，好有（yǒu）獎，壞要罰。

　　標準、製約、責任三個（gè）要（yào）素缺一個，都會（huì）讓管理動作成為（wéi）假動作（zuò）。

　　企（qǐ）業缺乏閉環管理案例

　　以江蘇一家企業為例（lì）。這家企業是幫（bāng）別人（rén）搭建鋼構（gòu）廠房、倉庫或者（zhě）大的體育場所的，既有生產，把鋼材進行切割（gē）、焊接，形成柱子、橫梁，又有現場施工。

　　該企業管理運作流程：

　　業務部門收到業務信息後（hòu）跟進，對意向（xiàng）合同進行評審，評審的內容是價格合不合適、能不能按期交貨等。評審以後與客戶簽訂合同，然後，生（shēng）產部、采購部、技術部（bù）等各（gè）個部門承（chéng）諾並簽字，確保按期完工。

　　然後進入實際運作階段（duàn）：

　　第一步，技術部（bù）門（mén）把一張大的工程（chéng）結（jié）構圖分解成一張張部件圖。

　　第二（èr）步，采購員憑部件圖，到倉庫查看有沒有相應的物料，如果沒有或不夠，即下單采購（gòu）。

　　第三步，供（gòng）應商送（sòng）材（cái）料來時，倉庫進行把關。倉（cāng）管員手裏也有技術部門給的部件圖，他可（kě）以根據這個圖紙判斷購買的物料是對是錯、是多（duō）是少，從而決（jué）定該不（bú）該收。

　　第四步，車間憑技術部門給的部件圖來領料。領（lǐng）取物料時，倉庫也可以根據圖紙把關，看該不該（gāi）發給（gěi）車間。

　　第五步，車間領料以後進行生產，然後成品發貨。

　　最後（hòu），財務部門還要做（zuò）一個核算，就是看這個工程做完了，到底使用了多少物料（liào）。

　　這（zhè）個過程看起來很合理。很多企業都（dōu）是這樣，一個大的（de）運作流程表（biǎo）麵上都很嚴（yán）謹，沒有什麽問題。然而在下麵的分析中（zhōng），我們將一步（bù）步來識破這個流程中的假動作。

　　企（qǐ）業閉環管理的核（hé）心---識破管理中的假（jiǎ）動（dòng）作（zuò）

　　根據三角形閉環控製法，我們可以發現，上例中的管理實際是處處失控的。

　　例如訂單結案這個環節。流程中雖然有結案這個動作（zuò）（由財務部門來核算這個工（gōng）程做完以後消耗了多少物料（liào）），但是，我問過財務人員：如果物料使用超標有沒有處罰，節約有沒有獎勵。財務人員說沒有。這說明沒有（yǒu）人會（huì）對結果的好壞承（chéng）擔（dān）責任。

　　為什麽會這樣呢？因為（wéi）它的物料控製壓根兒就沒有標（biāo）準。我在財務（wù）室看到一（yī）張70萬元的工程單，物（wù）料成本竟然到了62萬元。如果再加上人工、銷（xiāo）售費用、管理費用的（de）話，這筆業務（wù）絕對是虧損的。

　　所以，這個企業做了三年一分錢都沒掙。下一專題當（dāng）中（zhōng）將為大家（jiā）詳細講述如何做好閉環管理以及（jí）針對（duì）該案例的企業內（nèi）部閉環（huán）管理分析。