【企（qǐ）業（yè）管理（lǐ）】好管理的標準是什麽 好的管理方（fāng）法有（yǒu）哪些

　　許（xǔ）多管理者都期望自己能成為個好的管理（lǐ）者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標準是什麽（me），如何成為個好的（de）管理者？很多人讀過許多管理方麵（miàn）的書籍（jí），注意工作中管理經驗的（de）積累，也聽取屬下對我管理的思想，不斷地改進自己的（de）管理（lǐ）方法，但是（shì）並沒有成為個讓大家都認同（tóng）的好的（de）管理（lǐ）者，是為什麽呢。

　　有些管理者說當年我就（jiù）是這樣管理的，對於新的管理方法嗤之以鼻，抱著五年前乃至十年前那套不（bú）放，隻會指責如（rú）今的人不好用。這樣的管理者應當盡早退出管理崗位。管理不隻是一個人的事情（qíng），管理（lǐ）水平的高低會影響許多人（rén），不懂與時俱進，不僅做不好（hǎo）管理，並且被管的人很遭罪。

　　好管理的標準是什麽？事實上好的管理者並沒有標準，更沒有一勞永逸的好的管理方法。

　　好的管理者並沒有標準。不僅好的管理者沒有標準，乃至在（zài）同一人眼中，好的（de）管理者標準也會不停變化。今（jīn）天老板將你當寶貝，明天就或許將你當作垃圾，所以說（shuō）會（huì）有寵辱不驚（jīng）的提醒。“好的管理者（zhě）沒有標準，不要自己想當然地以為，我做好了哪幾點便是個好的管理者。有這（zhè）種思想（xiǎng）的（de）人，終究最終很受傷。好的管理者僅僅隻是大家心目中以為的好管理者（zhě），而並不一定（dìng）是真正的好管理者。這個大家’並非普遍的大家，而是具體的對象。在（zài）一（yī）個企業，企業的上司、屬下或同僚是我常說的大家，但是換了一個企業，這批（pī）大家就與（yǔ）上一個企業的大家不（bú）一樣。打個比方來說（shuō），你在（zài）A企業，A企業的老板及A企業的屬下及同僚與B企業的老板及B企業的屬下及（jí）同僚對（duì）好（hǎo）管理者的認知就未必同一。

　　“在A企業，你獨（dú）斷專行，或許被A企業的老板及（jí）同事（shì）以（yǐ）為是有魄力（lì）的體現，是出色管理者的特征；而在B企業，你一樣的管理風格，則或許會被B企業的老板及同事以為簡單直接，不了解（jiě）現代管理。一樣的管理者，一樣的管（guǎn）理行為，在不一樣（yàng）的（de）企業，不（bú）一樣的人眼中會（huì）得到完全不一樣的結論，自然命運也（yě）不一樣。

　　沒有一種管理方法是能夠放之四海而皆稱準的。推銷自己思想的大師們，通常誇大了自己思想的作用。即便每個（gè）工廠都實施5s管理，一樣有不適合的企業與個人。大家（jiā）都期望能找（zhǎo）尋更先進的管理方法及工具（jù），花許多時間去考察學（xué）習，去找管理顧問，到最終，並不（bú）是水土不服便是半途而廢。一切管理的方法都務必特定（dìng）的對象及環鏡才能夠發生了作用，在A工廠風靡，大大提高了生（shēng）產率，在B工廠則未必（bì）可行。

　　事實（shí）上，反過來講，每一種管理方法都或許有用，隻（zhī）需對（duì）象及環境類似。但是世界500強的東西挪到中（zhōng）小企業則一定難以實現，因為管理（lǐ）的要（yào）素及環鏡不一樣，自然成效就難以產生。

　　好的管理方法沒有標準，並不（bú）能（néng）影響我們找尋好的管理方法。好的管理方（fāng）法有（yǒu）哪些？好的管理方法（fǎ）便是（shì）有效的方法。一種方法假如實（shí）施下去，到達了預估的成效，我們便（biàn）說是好的管理方法。與好的管（guǎn）理者不一樣的是，前者由大家的感覺來確定，後者則是依靠（kào）業績說（shuō）話一個好的管理者其實並沒有我們平時常說的‘將熊熊一窩’那麽重（chóng）要，說這句話的人或許（xǔ）是期望屬下能認同管（guǎn）理者的作用。管理是（shì）借助屬下來完成工作的，我們（men）通常在（zài）管理中忽視了屬下的作用而（ér）過多地注重管理者的作用。所以說有一句話是（shì）這樣說的，偉大的（de）管理（lǐ）者一定有一（yī）幫偉大的追隨者’，再（zài）厲害的管理者都無法領導一幫無能之輩（bèi）有什麽作微信上流傳一句話，說（shuō）一頭羊率領一幫狼（láng）打不過一頭狼率領一幫（bāng）羊。是很愚昧的觀點。先不（bú）說，羊絕對不懂去領導狼，狼也絕對無法領導羊，即便這種事情發生了（le），用小指頭想想，就會明白誰（shuí）敗誰勝，難道狼率領（lǐng）的羊能夠吃狼嗎？領導的作用被異常放大，而（ér）事實上並沒有這樣大的作用，所以說仇官情結就發生了了。

　　“屬下賣力地工作（zuò），但你被披著好管理者（zhě）的外（wài）衣，要做好這一點就務必讓屬下信任你。要不然，就（jiù）無法（fǎ）做得到。再有能耐的人（rén），都無法有效領導一幫不信任你的人（rén）。所以說，要讓屬下信任你，是管理者很重要的工作（zuò）。得到人（rén）的信任非常艱難，想要（yào）讓他人（rén）不信任你，或（huò）許一句話足（zú）矣。管理者通常感歎管理真難，事實上，得到（dào）屬下的信任的（de）確十分艱難。所以企業管理谘詢公司（sī）的第三方立場也是成功幫助企業解決管理問題的一（yī）大優勢。我們招聘人（rén）管（guǎn）理（lǐ）人員（yuán）的（de）時候（hòu），通常（cháng）比較注重人的品德與操守，事實上是為了提高（gāo）管理者的有效性（xìng）。因為（wéi）品德與操守不好的人，是無法得到他人信任的，而無法得（dé）到（dào）屬下信任的管理者的管（guǎn）理是無效的（de）。

　　“要讓你的屬下信（xìn）任你，就要真誠地麵（miàn）對你的屬下。公平公正，透明公開，恪守準則，情緒（xù）穩定，不要變化莫測。《素書·安禮》曰：上無常操，下多疑心（xīn）。一個朝（cháo）令夕改的人，下麵的人（rén）手足無措，就會對你質疑。我們常常講（jiǎng）做（zuò）事便是做人，事實上就是，你人做好了，得到了他人的信任，你的工作就成功了一大半。

　　好管理的標準是什麽，好管理者沒（méi）有標準（zhǔn），好的管理方法更沒有標準，並非要我們停止學習，也並不是要我們停（tíng）止（zhǐ）探究好的管理方法。僅（jǐn）僅隻是告訴我們學習要有重點，學（xué）習那些人們普遍認為好管理者應當具有的東西。通常人對好管理者的界定（dìng），MBA、世界（jiè）500強企業高層管理經驗、精通外語、知識豐厚、精力旺盛。假如你想變成一個（gè）管理者就要盡可能向大家所認為的好管理（lǐ）者標準靠近。

　　“為何人們許多人去學MBA,學過MBA的人真的管理能力不同嗎？那些（xiē）所謂的管理學博士就真的了解管理之（zhī）道嗎？我看，不一（yī）定。但，他有個MBA的文憑，有管理學博土（tǔ）的稱呀，就離大家所認為好的管理者近了一步。一個經曆豐厚、文憑高的人做你的上司比一個沒有什麽文化的（de）人，你肯定比較認可前（qián）者，因（yīn）為（wéi）你認可他，所以就會對他多（duō）些信任，因（yīn）此他的管理效果就比學曆低的那個人好。

　　“許多培訓大師，文憑及職位頭銜一大串，為何？得（dé）到你的信任。一個不讓人信任（rèn）的人，講的話都沒人相信，更無需說去管理他人了（le）。相同一（yī）句（jù）話，從成功的人口（kǒu）中講出來，大家就（jiù）覺得很有道理；假如從不成功的人口中講出來，就沒人相信，甚至變成（chéng）笑話。關鍵還是信任的（de）問題。

　　要搞懂好管理的標準是什麽，首先（xiān）要明白管理是借助他人來完成目（mù）標，讓他人信任你、願意為你（nǐ）完成目標尤為重要，而並非每天去尋找什麽管理訣竅或（huò）先進（jìn）的管理（lǐ）方法。