【企業管理（lǐ）】企業管理谘詢（xún）有什麽用

　　中國改革開放四十多來，生了大量的企（qǐ）業（yè），不論是（shì）國有企業，還是民營企業，都在市場經濟建（jiàn）立的（de）階段有機會快速地發展，其中大部（bù）分企業都由小作坊一步一步發展壯大。很（hěn）多企業在經營成長過程中會請到谘詢公司做管理谘詢，為什麽都喜歡用管理谘詢（xún）公司？企（qǐ）業管理谘詢有什麽用呢，管理谘詢（xún）公司的作用具體體現在以下五個方麵。

　　管（guǎn）理谘（zī）詢公司作用一（yī）：可為企業量身定做一套優秀的管理係統

　　企業在不斷發展的（de）過程中，管理、人（rén）才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業不知如何處理，有的東問問西（xī）聽聽，拆東牆補西牆，摸著石頭過河（hé），真是 “頭痛（tòng）醫頭，腳痛醫腳”，無法對企（qǐ）業作係統的、全麵的、有效的建（jiàn）設，直接導致（zhì）企業發展受阻。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频在深圳有個項目，該項目企業的（de）老板對我們說，他的企業（yè）做到年產值８０００萬元時有８００萬元的利潤，做到年產（chǎn）值１億元時隻有６００萬元的利潤，做到年產值１５億元（yuán）時也隻有８００萬元的利潤（rùn）。我們可以想象得到，這樣的企業還能持續健康的發展嗎？反過來（lái）我們再思考一下，為什（shí）麽會產生這（zhè）樣的現象呢？答（dá）案很簡單，我們都知道 “利潤 ＝銷售額 －成本”，要想提（tí）升利潤，要麽增（zēng）加銷售，要麽降低成本，但為什（shí）麽上述案（àn）例企業的銷售額增加幅度大而利潤增加幅度不大呢？可見增加的大部分（fèn）在成本裏。為什麽有些（xiē）企業的成本高（gāo）居不下呢？管理成本、物料成本、人工成本、銷售成本、浪費等都是利（lì）潤（rùn）之無形殺手。我們要知道，企業內部減少５％的成（chéng）本，利潤就將增加一倍。企業要想走得長久（jiǔ），最好的（de）方法就是（shì）有持（chí）續的利潤增長，科學合（hé）理地（dì）降低成本。利潤持續增長靠的（de）就是專業、係統、科學的管理，想達到此目的（de），企業就要找專業的管理谘詢公司量（liàng）身（shēn）定做管理係統。

　　企業管理谘詢作用二：是推（tuī）動或引導企業改變的重要力量

　　很多企業的管理者（zhě）已經意識到自身存在（zài）很多問題，如企業未來發展方向（xiàng）不明確、育（yù）人留人機製不健全、出貨不及（jí）時、質量不（bú）穩定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業（yè）沒有依戀等等。他們也知道企業要進行改變（biàn），但他們不知怎麽去進行改變，要麽挖其（qí）他知名企業高管，要麽自已摸著石頭過河，最後不是水土不服就是（shì）撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不僅沒有促進企業發展，反而滯後了企業的前進。這（zhè）時企業適時引進合適的外（wài）腦---管理谘詢公（gōng）司尤為重要（yào），也隻有管理谘詢公司才能給企業升帆引航，推動企（qǐ）業的變革。企業的發展是在企業家不斷追求改變的循環中進行的，隻有不斷追求改（gǎi）變和創新，才能（néng）適應外界不斷變化的競爭環境，企業才（cái）能越走（zǒu）越遠。

　　企（qǐ）業管理谘詢作用三：可快速（sù）提升企業中（zhōng）高層管理團隊的管理能力

　　中（zhōng）國發展（zhǎn）市（shì）場經濟的時間（jiān）還很短，很多企業的管理（lǐ）能（néng）力都是（shì）在企業發展過程中（zhōng）自然（rán）積累起來的，屬於初（chū）級階段，不能完全適應現代市場競爭的需要。其實不是企業不願意，而是不知道好的管理方法和（hé）工具是什麽（me），隻（zhī）能在實踐中摸索前行。一個優秀的企業（yè）管理谘詢師一定是（shì）一個先（xiān）進管理實踐（jiàn）方法的推動者，可以將先進的管（guǎn）理方法應用到企業的實踐中。一個管理谘詢項（xiàng）目的實施，一定會意味著企（qǐ）業的中高層管理人員在管理能力上（shàng）的提升。這一點，對於目前大多數管理基礎比較差的民營企業而言，尤為明顯。

　　企業管理谘詢作用四：可以帶來（lái）企（qǐ）業管理人員觀念的轉變

　　這一點從長遠來看，甚至（zhì）比解決一個具體的管理問題更為重要（yào）。作為企業的管理人員，大多數人是在處理緊急的問題，經常（cháng）會被企（qǐ）業經營管理的壓力所驅使，對於先進的管理方法及（jí）工具知之甚（shèn）少。盡管現在也有相當多的企業開始（shǐ）注重管理人員的培訓，但由（yóu）於培訓的針對性（xìng）等因素的影（yǐng）響，效果並不（bú）理想。在管（guǎn）理谘詢的過（guò）程（chéng）中，大量（liàng）結合企業實際的分（fèn）析和研討，讓參與者有設身（shēn）處地的感受，以及結合企業的案例分析（xī），導入先進的經營（yíng）管理（lǐ）理念，基本上使（shǐ）管理者在無形中得以轉變，提升了認識。

　　企業管理谘詢作用五：企業的階（jiē）段性（xìng）發（fā）展需要管理谘詢

　　任何一家企業的發（fā）展都不是一帆風順的，在不同的發展階段會遇到不同的問題。這些問題的解決需要的是專業、成本（běn）和時間。企業一方麵對自身問題的表麵現象也（yě）許看得（dé）很清楚。但對於問題背後（hòu）的決（jué）定性因（yīn）素可能就 “不知其所以然”；並且，企業即（jí）便對自身問題很清楚，但自己給自己動手術卻（què）並不是一件容（róng）易的事情。谘詢師是中立（lì）者的身份，有紮實（shí）的專業水平，知道企（qǐ）業問題症結所在以及如何從根本上（shàng）解決企業的問（wèn）題。

　　中國很多企業在發展過程中由於沒有清晰地認識到自（zì）己的問題或無法及時解決問題而導（dǎo）致停滯不前，因此慘遭失敗。這（zhè）就是中國的民營企業的平均生命力隻有２９年的根源。企業管理谘（zī）詢有什麽用，看完以上（shàng）五個點，相信會明白為什麽大家都喜歡用（yòng）管理谘詢公司。總之，企業的發展離不開不斷（duàn）的改變。要想正確、合（hé）理（lǐ）、係統地改變，離不開管理谘詢公司的推動。