【企業（yè）管理】如何（hé）激（jī）勵員工 激勵員工的方法

　　美國哈佛品嚐教（jiāo）授威廉詹姆斯通過研究發現，在缺乏（fá）激勵的組織環境中，員工的潛力隻發揮了20%－30%，而在良好的激勵（lì）環境中，同（tóng）樣的員工卻可以發（fā）揮出（chū）其潛力的80%－90%。可見激勵對團隊（duì）有多麽的重要。關於如何激勵員工，以下激勵員工的方法或許對您（nín）有所幫助。

　　激（jī）勵的分類（lèi）包括：正（zhèng）激勵與負激勵、短期激（jī）勵與長期激勵、物質激勵與（yǔ）精神激勵、低成本激勵與高成本激勵（lì）。

　　對於激勵，德國（guó）著名的管（guǎn）理學家赫爾茨伯格認為，在工作中有兩類激勵因素：第一類因素是與（yǔ）激（jī）勵有關（guān）的因素，它們是成就、讚譽、工作（zuò）本身、責任、進步和成長，這些因素積極地激（jī）勵著員工（gōng）去工（gōng）作和生產；第二（èr）種為保健（jiàn）因（yīn）素，這些因素是管理、公司政策、管理人員的關係、薪（xīn）水、工作條件、地位、安全（quán）和個（gè）人生活。據此，他認為，薪（xīn）酬是（shì）吸引人才的一個重要因素，但決定員工最後選擇（zé）的往往不是薪酬，而是企業的整（zhěng）體環境，即他們對企（qǐ）業的認同感。

　　激（jī）勵應遵（zūn）循以下三個原則（zé）：最豐富的人性、最（zuì）多的金錢、最少的恐懼。激勵員工方法和策略要站在對人性的了解與把（bǎ）握之（zhī）上，人有善的一麵也有惡的一麵。每一個人有他的共性也有他的差異性（xìng）。金錢和恐懼也是從人性角度考慮引出的原則，在設計激（jī）勵機製時要（yào）非常（cháng）注意。

      激勵員工的（de）方（fāng）法

　　美國蓋洛普管理顧問公司將營銷人員分成四種類型：競爭型、成就型、穩定型、服務型（xíng）。對不同（tóng）的營銷人員，要采取不同的激勵策略和方式：

      激勵員工的方法很多，上麵（miàn）講述（shù）了針對營銷人員的類型不同可采用的不（bú）同的激勵方法。如何激勵員（yuán）工？以上希望對您有所（suǒ）啟發。