【企業管理】如何激勵員工 激勵員工的方法

　　美國哈佛品嚐教授威（wēi）廉詹姆斯（sī）通過研究發現，在缺乏激（jī）勵的組織環境中，員工的潛力隻發揮了（le）20%－30%，而在良好的激勵環境中，同樣的員工（gōng）卻可以發揮出其潛力（lì）的80%－90%。可見激勵對團隊有多（duō）麽的重要。關於（yú）如何激勵員工，以下激勵員工的方法或許對您（nín）有所幫助。

　　激勵的（de）分類包括：正激勵與負激（jī）勵、短（duǎn）期激勵與長期激勵、物質激勵（lì）與精（jīng）神激（jī）勵、低成本（běn）激勵與高成本激勵。

　　對於激勵，德國著名（míng）的管理學家赫爾茨伯格認為，在工（gōng）作中有兩類激勵因素：第一類因素是與激勵有關的因素，它們是成就、讚譽、工作本身、責任、進步和成長，這些因素積極地激（jī）勵著員工去工作和生（shēng）產；第（dì）二種為保健因素，這些因素是管理、公司政策、管理人員的（de）關係、薪水、工作條件、地位、安（ān）全和個人生活。據此，他認為，薪酬是吸引人才的一個重要因素，但（dàn）決定員工最後選擇的往往不是薪酬，而是企業的整體環境，即他們對企業的認同感。

　　激勵應遵循以（yǐ）下三個原則：最豐富的人性、最多的金錢、最少的恐懼。激勵員工方法和（hé）策略要站在對人性的了解與（yǔ）把握之上，人有善的一麵也（yě）有惡（è）的（de）一（yī）麵。每一個人有他（tā）的共（gòng）性也有他的差異性。金錢和恐懼也是從人性角度考慮引出的原則，在設計激勵機製時要非常注意。

      激勵員工的方法

　　美國蓋洛普管理顧問公司將營（yíng）銷人員分成四種類型：競爭型、成（chéng）就（jiù）型、穩定型、服務型。對不同的營銷人員，要（yào）采取不同的激（jī）勵策略和方式：

      激勵員工的方法很多（duō），上（shàng）麵講述了針對營銷人員的類型不同（tóng）可采用（yòng）的不同的激勵方（fāng）法。如何激勵員工？以上希望對您有（yǒu）所啟發。