企業頻頻出狀（zhuàng）況，這十大問題值得深思！（上篇）

　　相信各位（wèi）讀者也能夠感受到，近年來（lái）在「智能製造」、「貿易（yì）戰爭（zhēng）」等事件的（de）衝擊下（xià），製造型企業的生存發展出現危機。

　　不少製造型企業陷入轉行、停（tíng）產、倒閉等窘境，就連想要紮根製造業的創業者也越來越少。麵對這等境況（kuàng），企業（yè）家紛紛（fēn）扼腕歎息：製造業到底遭遇了什麽困境？難道改（gǎi）革開放之後的製造業空前盛景，就要這麽消失了嗎？

　　研究多年製造業企（qǐ）業管理谘詢的廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金（jīn）濤教授在《為實（shí）業加油——中國第一本（běn）駐場管理谘詢聖經》一書中指出，當前的中國製造業發（fā）展已經陷入瓶頸（jǐng），同時（shí）麵對著內憂外患，發展（zhǎn）形勢十分嚴峻。金教授將「內憂外患」總結（jié）為當今中國製造業的十大困局。本文先（xiān）為各位讀（dú）者分析當前「中國製造業（yè）麵臨的（de）五大（dà）外患」，為（wéi）讀（dú）者提供一些指（zhǐ）引。

　　中國製（zhì）造業麵臨的五大外（wài）患

　　01、從蜂擁投資到產業轉移（yí）

　　產業轉移是大勢所趨，是經濟發展到一定階段的產物（wù）。改革開放後，製造業在中國本土的（de）廉（lián）價勞動力的支撐與政府的幫扶下，僅用短短的幾（jǐ）十年實現飛速發展，讓中國成為製造大國。

　　但如今隨著中國各種生產因素改變，製造業開始向（xiàng）成本更低廉的國家和地區轉移。於是出現了當（dāng）前的（de）狀況：國際型製造業從中（zhōng）國向東南亞等地區轉移，國（guó）內的製造業由沿海往中西部內陸轉移。

　　不論企業願意與否，在現實條件的影響下（xià）都必須進行產業轉移。但是，產業轉移對（duì）中小企業的資金、技術、成本等挑戰很大，稍有不慎，企業就此傾覆。

　　02、從（cóng）成本優勢到微利時代

　　追溯到改（gǎi）革開（kāi）放初期，中國的勞動力低廉、土地成本低，政府（fǔ）還有很多的幫扶政（zhèng）策，致使（shǐ）「中國製造」在當時（shí）的國際市場中有（yǒu）很強的價格優勢，製造型企業也能（néng）從中獲取較大的利（lì）潤。

　　但如今中（zhōng）國的勞動（dòng）成本及土地成本大幅上漲，導致企業進入微利時代，又因中（zhōng）國（guó）製造以往注重的是「數量」而不是「質量」，致使當前的傳統製造業即無成本優勢，又無技術含量，難以生（shēng）存。

　　03、由粗放式生產到產業升級

　　中國當前的中小（xiǎo）企業大多是由家庭（tíng）作坊（fāng）發展起來的，在（zài）企業規模不斷擴大的情況下，這個企業仍舊保（bǎo）持著當時家庭作坊的粗放式（shì）生產（chǎn）和管（guǎn）理（lǐ），導（dǎo）致企業後期的發（fā）展（zhǎn）止步不前。

　　所以在企業發展到一定規模是，一定要實行產業升（shēng）級，抓住產業升級的（de）核心——管理升級，保證企業在管理上能夠通過標準化、專業化等模式提高企業的核心（xīn）競爭力，達到（dào）產（chǎn）業升級的目的。

　　04、由（yóu）供（gòng）不（bú）應求到產能過剩

　　改革初期的中國市場屬（shǔ）於賣方市場（chǎng），經常供（gòng）不應求。但製造（zào）業在中國發展迅速，早已成為了買方市場。雖然2008年金融風暴中國政府用四萬億投資刺激了中國（guó）經濟的（de）增長，但卻導致很（hěn）多行（háng）業產能過剩。

　　現在中國的（de）製（zhì）造業的（de）產能過剩已有目共睹（dǔ），甚至在（zài）高鐵、太陽能、生物科技等新興產業也因為瘋（fēng）狂（kuáng）投資、不重視技術研發等原因而（ér）導致產能嚴重過剩（shèng）。

　　05、由發達（dá）經濟到新興經濟

　　在世界（jiè）經濟動蕩的形勢下，新興經濟體對世界經濟的貢獻很大。新興經濟是代表曆史發展潮流的，是（shì）綠（lǜ）色環（huán）保的，是與信息化（huà）、高科技化等緊密相連的。

　　在中國中小型（xíng）企（qǐ）業生存異常困難的情況下，政府出力相（xiàng）救必定先（xiān）救值得救的企業，而這種「值得救的企業」便是新興經濟式的企業。

　　小結

　　除了靠國家政策的幫扶，企業（yè）自身更要（yào）時刻關注製造業的動態；研發或（huò）引進強國的先進生產設備；尋找專業的管理團隊為企業進行管理診斷及升（shēng）級；麵對產能過剩的情（qíng）況切忌為完成目標盲目擴大沒有市場需求支撐的產能。

　　以上五個「外患」將中國的傳統製（zhì）造業推向升級轉型（xíng）的關口，想要改變經營困局，製造業就（jiù）要順應時代的發展製定新的經營管理模式，提（tí）高企業的管理競爭力，實現企業（yè）的升級轉（zhuǎn）型。

　　市場經濟的法則就是優勝（shèng）劣汰。最先消失的（de）企業一定是沒有競爭力的企業，任何企業要想（xiǎng）在殘酷的（de）競爭中生存下去，就必（bì）須提高自己的管理競爭力。

　　企業（yè）要提升管理競爭力，既要重新設計企業的管理模式，又要培養出（chū）合適的管理人才。作為一家專業的企業管理（lǐ）谘（zī）詢公司（sī），廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的每一（yī）個項目都安排谘詢師到企業進行駐場（chǎng）式服務，每（měi）一位谘（zī）詢（xún）師到企業的第一件事就是為企業進行（háng）全麵的（de）管理診斷。

　　經過全麵的診斷，廣州（zhōu）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家谘（zī）詢團隊會根據企業存在的管理問題（tí）為企業量身定製（zhì）一套管理模式，保證該模式的高效性和可執行性。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频采用的管理模式並不是傳統的「頭痛醫頭腳（jiǎo）痛醫腳」的補丁式，而是將模式係統化，形成一個環環相扣的閉環，先從企業（yè）的各個層麵了解問題，再從整個企業的層麵（miàn）解決問題。

　　同時，廣州（zhōu）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频在為企業設計和執行管理模式（shì）的過程中，手把（bǎ）手指導企業管理者學會（huì）管理、學會隨著（zhe）發展變化調整企業管（guǎn）理模式，為企業培養（yǎng）管理人才，實現企業管理的全麵升級（jí）轉型，提高企業（yè）的管理競爭力。

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公（gōng）司致力於幫助企（qǐ）業衝破經營困局，幫助企業提高企業的管理競爭力，勢為（wéi）中（zhōng）國製造型企業貢獻一份力量！